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8月17日，快手發(fā)布全員信，對推行4年多的職級體系進行升級，并直接導向“鼓勵持續(xù)戰(zhàn)功和選拔優(yōu)秀人才”的發(fā)展理念。其中，最大的變化是將雙職級序列并軌為單職級序列，并通過配套改革晉升機制，為優(yōu)秀人才的快速成長搭建機制化的“加速”通道。

據(jù)悉，快手的職級體系自2019年初開始正式啟用，根據(jù)群體的價值貢獻方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共計5個大檔14個小檔，M序列設(shè)置了M2-M4共計3個大檔9個小檔。

此次升級并軌后，新職級序列將重新命名為“E”，釋義為Excellence，“導向‘選拔優(yōu)秀人才’的發(fā)展理念”，職級總數(shù)微調(diào)為E6-E15共計10檔。新職級不再設(shè)置細分檔位，改為連續(xù)編號。

具體來看，新舊職級的對應(yīng)規(guī)則為：專業(yè)職級序列中，K2A-K2B對應(yīng)E6，K3A-K4C的6個細分檔位分別對應(yīng)至E7-E12，K5A-K5B對應(yīng)至E14，K5C-K6C對應(yīng)至E15；管理職級序列中，M2A-M3A的3個細分檔位分別對應(yīng)至E10-E12，M3B-M3C對應(yīng)至E13，M4A對應(yīng)至E14，M4B-M4C對應(yīng)至E15。其中，對同時擁有K和M職級的員工，在新舊職級對應(yīng)時會遵循就高原則。此外，校招生的起始職級取消細分檔，統(tǒng)一為E6。

內(nèi)部通知顯示，新職級體系推行后，對晉升至E10及以下的員工，將繼續(xù)保持一年兩次的晉升時間窗口，連續(xù)績優(yōu)員工還會增加晉升的確定性，加快晉升速度。對于晉升至E11及以上的員工，晉升時間窗口則調(diào)整為一年一次，更加明確長期主義的導向，更加看重長期的能力沉淀和戰(zhàn)功積累。此外，此次職級體系升級不涉及薪酬調(diào)整。

據(jù)了解，此次升級取消大小檔，不再設(shè)置細分檔位，有助于員工“小步快跑”實現(xiàn)快速成長，讓員工尤其是低職級優(yōu)秀員工可以實現(xiàn)快速躍遷；高職級帶寬的扁平化，則在明確管理扁平化導向的同時，向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導長期主義的明確信號。值得一提的是，為了夯實人才體系的基建，提升公司的管理儲備和人才厚度，快手首次明確提出了未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標。

業(yè)內(nèi)人士指出，這種單軌制的職級序列，會使員工個人成長路徑在指引上更為清晰。隨著組織和業(yè)務(wù)發(fā)展，美團、京東經(jīng)歷了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變；而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制；阿里、騰訊目前施行的仍然是雙軌制。

責任編輯：胡笑柯

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