2022年以來，由于全球經濟衰退和直接面向消費者的流媒體模式面臨的挑戰(zhàn)，包括迪士尼這樣的好萊塢機構一改以前激進的流媒體策略，都在削減成本并實施穩(wěn)健的財務策略。而這一策略在近期迪士尼的財報中進一步得到體現(xiàn)，相關舉措也使得國際流媒體的轉彎持續(xù)深入。

迪士尼公司8月份報告了第三季度的財務業(yè)績，其收入為223億美元，同比增長4%（不及市場預期）；歸屬于普通股東凈利潤為-4.6億美元，合每股虧損25美分（上年同期凈盈利14.1億美元，合每股盈利77美分）。

(資料圖)

流媒體虧損收窄，而訂戶大幅縮減

本季度迪士尼傳統(tǒng)線性頻道業(yè)績依然下降，這也是首席執(zhí)行官Bob Iger不再將傳統(tǒng)線性頻道作為未來核心業(yè)務的原因。具體而言，傳統(tǒng)線性頻道本季度收入下降7%，至67億美元，運營收入下降23%，至19億美元。其中國內線性頻道收入下降4%，至55億美元，運營收入下降14%，至18億美元。營業(yè)收入的減少是由于廣播和有線電視的業(yè)績下降。國際線性頻道收入下降20%，至12億美元，運營結果從收入1.66億美元降至虧損8700萬美元。

同期迪士尼直接面向消費者（D2C）的收入增長9%，至55億美元，運營虧損從11億美元的虧損降至5億美元。營業(yè)虧損的減少歸因于迪士尼+的虧損減少、Hulu的營業(yè)收入增加以及ESPN+的虧損減少。Disney+的改善或得益于人均訂閱收入/訂閱價格的上漲和營銷成本的降低，這部分被較高的節(jié)目制作成本和較低的廣告收入所抵消。節(jié)目和制作費用的增加是由于非體育內容的費用增加，但體育節(jié)目費用的減少部分抵消了這一增加（因為喪失了印度IPL版權）。Hulu的情況也類似（除了體育業(yè)務）。

Bob Iger表示：“本季度的業(yè)績反映了我們在迪士尼進行的前所未有的轉型所取得的成就，這一轉型旨在重組公司，提高效率，并恢復我們業(yè)務中心的創(chuàng)造力?！薄霸谖一貋砗蟮陌藗€月里，這些重要的變化為我們的運營創(chuàng)造了一個更具成本效益、更協(xié)調和更簡化的方法”。

盡管SVoD服務成功大幅削減了虧損，但流媒體用戶數(shù)量仍出現(xiàn)了大幅下降，從全球1.578億下降至1.461億，比上個季度（400萬）的創(chuàng)紀錄降幅增加了一倍多（1170萬）。對于旨在加強流媒體業(yè)務的迪士尼來說，這是必須逐步改善的問題。

像競爭對手一樣打擊密碼共享？

為了改變訂戶下滑狀況，迪士尼宣布繼美國成功推出之后，計劃將從11月1日起，除了標準和高級訂閱服務之外，帶廣告的新服務將在以下國家/地區(qū)提供：英國、法國、德國、瑞士、意大利、西班牙、挪威、瑞典和丹麥?，F(xiàn)有客戶將保持其當前的訂閱，該訂閱將被重命名為Disney+ Premium，并可以選擇切換到標準計劃或帶廣告的標準服務。在經濟衰退的背景下，Disney+廣告服務的國際擴大是可預期的。

而此前在Q2的財報里，流媒體市場領導者Netflix收入增加了，注冊人數(shù)超過了預期——其核心舉措就是打擊密碼共享和推行廣告業(yè)務。所以毫不奇怪，包括Disney+在內的其他服務現(xiàn)在都可能效仿，以希望獲得同樣的回報。

進一步，Disney+在財報會上宣布將減少密碼共享，就像競爭對手Netflix一樣。首席執(zhí)行官Bob Iger表示，該公司正在“積極探索解決賬戶共享問題的方法”，并補充說，這個問題是迪士尼“真正的優(yōu)先事項”。Iger表示，這些措施可能包括技術解決方案以及Disney+服務條款和條件的更新。

總的來說，隨著又一個主流平臺宣布計劃打擊密碼共享舉措，流媒體領域正在迎來關鍵變化。對于共享一個賬戶的用戶來說，這可能是Netflix之后的又一次打擊，因為他們將被踢出另一個主流平臺，并被迫支付自己的訂閱費。Disney+此前確定將于今年秋季提高其在美國的無廣告流媒體服務的成本。加上11月Disney+在英國推出的新廣告層，意味著更多Disney+使用者要為今年晚些時候的價格上漲做好準備。未來，像Max、Paramout+甚至Peacock、Fubo TV等一眾流媒體或許也將加入密碼打擊的隊列之中。

可見，在流媒體市場起步和發(fā)展階段，內容吸引力與用戶體驗是其中的關鍵驅動，包括跨屏服務、高清化、并發(fā)流應用等。而在流媒體市場日益龐大、用戶量見頂而競爭日益激烈而成為紅海市場之際，商業(yè)模式則成為市場主導者的核心追求。當然，這種清晰可見可感知的策略與國內流媒體市場曾經一度的“套娃”收費則不是一回事。

責任編輯：房家輝

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