又到每年WWDC，這個(gè)蘋果年度開發(fā)者大會(huì)堪稱全球消費(fèi)電子行業(yè)的春晚，是網(wǎng)絡(luò)流量與媒體聚焦的保證，更是影響行業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)。

中國媒體回歸參會(huì)

蘋果不能沒有中國市場。今年大批中國媒體與自媒體時(shí)隔數(shù)年再次受邀來到硅谷，現(xiàn)場感受蘋果每年最重要的兩大發(fā)布活動(dòng)之一。不過，全球媒體來到硅谷之后，依然是聚在蘋果園區(qū)看錄像。除了發(fā)布會(huì)之后看到新品，他們和全球蘋果粉絲并沒有太大差別。

(資料圖片)

自從疫情開始之后，蘋果就開始事先錄制發(fā)布會(huì)視頻，并樂此不疲。就算去年蘋果開始恢復(fù)線下活動(dòng)，也沒有回歸此前登臺展示的傳統(tǒng)方式。畢竟事先錄制視頻有諸多優(yōu)勢，可以錄制精美的視頻，加上各種眼花繚亂的轉(zhuǎn)場特效，庫克和Craig Federighi兩大高管還享受了角色扮演的炫酷快感。

事先錄制發(fā)布視頻的另一個(gè)好處是，蘋果可以配上更準(zhǔn)確的各國語言字幕，而且有時(shí)間人工進(jìn)行精翻，像“破圈”這種中文翻譯在粗燥的機(jī)翻中是不可能看到的。以往國內(nèi)媒體在接入蘋果WWDC視頻流的時(shí)候，還需要請一個(gè)中文同傳，翻譯精準(zhǔn)度很難保證，現(xiàn)在蘋果直接打掉了這一中間環(huán)節(jié)。用戶直接看蘋果官網(wǎng)直播，就可以完美了解所有產(chǎn)品信息。

令人印象深刻的是，今年的WWDC主題演講，蘋果CEO庫克只是在開始和結(jié)束時(shí)出場致辭，高級副總裁Federighi一個(gè)人帶起了全場諸多產(chǎn)品的發(fā)布串場。今年54歲的他也是喬布斯在NeXT的愛將，一步步晉升為蘋果所有產(chǎn)品的產(chǎn)品主管，或許他才是最適合的庫克接班人。

言歸正傳，簡單介紹下今天蘋果發(fā)布的產(chǎn)品。iOS、iPad OS、macOS、watchOS、tvOS幾大軟件平臺進(jìn)行了年度更新，這也是每年WWDC的常規(guī)內(nèi)容。這些平臺的升級主要是精細(xì)打磨，加入更多的個(gè)性化和人性化功能。

蘋果“又一次”展示了在桌面游戲和遠(yuǎn)程協(xié)作領(lǐng)域拓展的野心。在這兩個(gè)娛樂和生產(chǎn)力市場，蘋果平臺目前的存在感都不強(qiáng)。過去幾年蘋果一直希望吸引游戲開發(fā)者，計(jì)劃將Mac打造成新的游戲平臺，但要撼動(dòng)Windows平臺還是遙遙無期；而在遠(yuǎn)程協(xié)作領(lǐng)域，蘋果軟件也不是打工人們的的首選，甚至次選都不是。

今年WWDC也沒有介紹CarPlay的更新，因?yàn)槿ツ隉o比炫酷的產(chǎn)品都沒有得到落地。畢竟蘋果希望用iPhone成為用戶和汽車交互的中樞，不僅要獲取汽車的核心數(shù)據(jù)和權(quán)限，還會(huì)把汽車廠商的智能中控大屏變成自己產(chǎn)品的顯示器，這會(huì)直接挫傷汽車廠商的智能化野心。出于這一原因，通用汽車已經(jīng)率先宣布放棄CarPlay，豐田和寶馬汽車也處于觀望狀態(tài)。

雖然WWDC傳統(tǒng)是個(gè)軟件發(fā)布活動(dòng)，但蘋果也會(huì)在夏天更新硬件，主要是Mac產(chǎn)品線。今天蘋果先后發(fā)布了：搭載M2芯片的15寸屏MacBook Air，完成了筆記本產(chǎn)品線的全尺寸覆蓋；搭載升級芯片M2 Ultra的Mac Studio和Mac Pro，完成了Mac產(chǎn)品線向自研芯片的全面轉(zhuǎn)型。至此，蘋果電腦不再使用英特爾處理器。

當(dāng)然，在今年的WWDC，這些軟件和硬件更新都徹底成為了配角，因?yàn)樗腥说年P(guān)注點(diǎn)都放在了一款神秘產(chǎn)品上。在發(fā)布會(huì)前半段，蘋果幾乎是心急火燎地匆匆介紹完所有軟硬件，就為了給這款One More Thing留出最多的40分鐘展示時(shí)間。

最佳產(chǎn)品沒有之一

傳說中的蘋果混合現(xiàn)實(shí)頭顯終于發(fā)布了。不夸張的說，Vision Pro絕對是蘋果過去十年最受關(guān)注的新品（還有遙遙無期的蘋果汽車）。這是蘋果首次進(jìn)入MR產(chǎn)品領(lǐng)域。盡管外界已經(jīng)傳言了數(shù)年時(shí)間，但這次蘋果的保密工作相當(dāng)嚴(yán)密，外界直到發(fā)布會(huì)才真正了解產(chǎn)品功能。

Vision Pro無縫融合了現(xiàn)實(shí)環(huán)境和虛擬世界，用戶甚至可以戴著頭顯行動(dòng)自如。用戶可以自行切換AR和VR模式，自主調(diào)節(jié)屏幕顯示范圍。當(dāng)用戶戴著頭顯時(shí)，如果其他人靠近一定距離，會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在Vision Pro的視野中。近視用戶不可以同時(shí)佩戴眼鏡，但可以選配磁吸近視鏡片。

每一款蘋果劃時(shí)代產(chǎn)品都會(huì)配備全新的人機(jī)交互方式。正如Mackintosh率先商用了鼠標(biāo)，iPhone用了顛覆性的多點(diǎn)觸控，Vision Pro也用了創(chuàng)新的空間位置感知和眼球追蹤等多種技術(shù)，用戶可以用眼睛、語音和手指來進(jìn)行操作和輸入。和蘋果展示出來的精美虛擬世界相比，扎克伯格的元宇宙就像是粗糙的山寨空間。

目前Vision Pro可知的信息包括：采用雙芯片設(shè)計(jì)，采用運(yùn)算芯片M2和實(shí)時(shí)感知新品R1；4K顯示，紅外攝像頭進(jìn)行空間感知；新操作平臺visionOS有待開發(fā)者打造生態(tài)，但兼容iOS和iPad OS應(yīng)用；可以連接電源持續(xù)使用，外接電池續(xù)航兩小時(shí)。2024年初面向開發(fā)者發(fā)售，售價(jià)高達(dá)3499美元。

盡管Vision Pro明年才能上市，具體參數(shù)也沒有公布，也沒有開放媒體評測，但發(fā)布會(huì)上展示的使用體驗(yàn)無疑令人著迷和驚嘆。這絕對是目前行業(yè)最好的混合現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，沒有之一。當(dāng)然具體的使用體驗(yàn)，佩戴舒適度和發(fā)熱程度，還需要后續(xù)上手才知道。

無論是智能手機(jī)、平板電腦、智能手表還是智能音箱，蘋果都不是最早推出產(chǎn)品的行業(yè)開拓者，總是等到競爭對手至少發(fā)布三代以上產(chǎn)品，培育了足夠的市場熱度和用戶需求，才會(huì)推出自己的產(chǎn)品，靠著成熟完善的產(chǎn)品、精美設(shè)計(jì)做工和平臺生態(tài)粘性，從而一舉收割市場用戶，拿走行業(yè)最大的份額和營收。

他們進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域同樣也是如此。谷歌、微軟、索尼、三星、HTC、Meta等主要廠商已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域試水了七八年時(shí)間，迭代發(fā)布更新了數(shù)款產(chǎn)品，產(chǎn)品形態(tài)從VR到AR再到XR，設(shè)計(jì)參數(shù)、使用場景、目標(biāo)用戶、生態(tài)建設(shè)，各家廠商都已經(jīng)進(jìn)行了一次次的試錯(cuò)和探索。

蘋果總是最后一個(gè)入場，卻拿走最大的蛋糕，讓競爭對手羨慕感嘆又無可奈何。但此次蘋果MR頭顯受到萬眾矚目還有另外一個(gè)原因：在元宇宙的風(fēng)口已經(jīng)顯著降溫之際，蘋果才加入這個(gè)領(lǐng)域，能否再次帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)繁榮？

元宇宙概念急劇降溫

一年半之前，是元宇宙概念最熱的時(shí)候。2021年10月底，扎克伯格宣布將Facebook改名Meta，每年投資100億美元，全力打造元宇宙平臺，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型虛擬現(xiàn)實(shí)世界。一時(shí)間科技行業(yè)似乎掀起了元宇宙的大風(fēng)口，這股熱潮迅速卷到了太平洋(2.600, -0.01, -0.38%)對岸的中國科技圈，催生出一批批的元宇宙概念公司。

元宇宙的熱潮得到了諸多巨頭的追捧。比爾·蓋茨也認(rèn)同小師弟扎克伯格的判斷。他樂觀地預(yù)測，只需要兩三年時(shí)間，行業(yè)大多數(shù)遠(yuǎn)程會(huì)議都會(huì)從視頻轉(zhuǎn)向3D虛擬元宇宙會(huì)議。而兩個(gè)月后，微軟宣布680億美元收購游戲開發(fā)巨頭動(dòng)視暴雪，理由之一就是布局未來的元宇宙游戲行業(yè)。

然而，隨著去年美國經(jīng)濟(jì)急劇降溫，科技公司股價(jià)大跌，業(yè)績陷入停滯甚至下滑，各大科技公司不得不開始裁員和收縮。僅僅一年時(shí)間，扎克伯格的元宇宙夢想就不得不在殘酷現(xiàn)實(shí)面前開始降溫退燒。Meta的元宇宙平臺發(fā)布一年之后，用戶規(guī)模還不到20萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于扎克伯格制定的30萬目標(biāo)。

單是2022年，扎克伯格就在元宇宙概念上燒掉了137億美元。去年年底的Meta大裁員，也包括了元宇宙所在的“現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室”部門。扎克伯格對元宇宙的癡迷投入，更成為了Meta員工質(zhì)疑和投資者的抨擊對象。財(cái)報(bào)顯示今年第一季度，“現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室”再次巨虧了40億美元。

盡管扎克伯格并不承認(rèn)自己的元宇宙戰(zhàn)略失敗，但他的確開始被迫面對現(xiàn)實(shí)，近期明顯開始轉(zhuǎn)變口風(fēng)，在提到“優(yōu)先增長領(lǐng)域”時(shí)開始大談近期最熱的AI，也很少再提每年投入百億美元開發(fā)元宇宙的夢想計(jì)劃。

與此同時(shí)，另一家在2021年推動(dòng)元宇宙夢想的微軟也在調(diào)整方向，全力投入生成式AI領(lǐng)域的研發(fā)。曾經(jīng)大熱的HoleLen項(xiàng)目已經(jīng)被微軟打入冷宮，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員或是內(nèi)部調(diào)整，2017年收購的虛擬現(xiàn)實(shí)公司AltspaceVR更是被直接關(guān)閉。

對元宇宙急劇降溫的，并不只有科技巨頭，還有硅谷的創(chuàng)投生態(tài)圈。創(chuàng)投平臺PitchBook的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前五個(gè)月美國元宇宙相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的融資總額只有6.64億美元，和去年同期的29.3億美元相比還不到四分之一。顯然，風(fēng)險(xiǎn)投資人已經(jīng)不再熱衷于這個(gè)賽道。

定價(jià)太高市場存疑

此前不少科技巨頭或創(chuàng)業(yè)公司也曾經(jīng)推出讓人驚嘆不已的產(chǎn)品，但最終都因?yàn)槭袌鎏《鵁o疾而終。谷歌眼鏡、Magic Leap、微軟HoloLens，發(fā)布時(shí)獲得的贊譽(yù)并不次于今天的蘋果，但這些曾經(jīng)大熱的產(chǎn)品現(xiàn)在都已經(jīng)打入冷宮。

雖然每一款失敗的產(chǎn)品都有自己的問題所在，但他們的失敗都有著共同的原因。硬件價(jià)格、生態(tài)內(nèi)容和使用場景是MR產(chǎn)品能否獲得用戶的關(guān)鍵。

雖然蘋果也想進(jìn)軍游戲行業(yè)，但Vision Pro的目標(biāo)用戶并不限于VR游戲玩家。Vision Pro幾乎是iOS生態(tài)的虛擬延伸，也可以兼容目前的iPad OS應(yīng)用，這意味著用戶以全新的虛擬世界體驗(yàn)?zāi)壳癷OS上的應(yīng)用。這個(gè)定位極大拓展了Vision Pro的使用場景。

為了體現(xiàn)Vision Pro生態(tài)內(nèi)容建設(shè)戰(zhàn)略，蘋果在發(fā)布會(huì)上請來了迪士尼CEO艾格（Bog Iger），后者展示了迪士尼內(nèi)容在Vision Pro上的體驗(yàn)，并宣布流媒體平臺Disney+會(huì)在Vision Pro發(fā)布時(shí)搭載。但是諷刺的是，迪士尼在兩個(gè)月前的7000人大裁員中關(guān)閉了元宇宙戰(zhàn)略部門。

元宇宙硬件市場空間到底有多大？或許很難有精準(zhǔn)的預(yù)期，但眼下的市場狀況的確很不樂觀。市場研究公司NPD預(yù)計(jì)，去年全球VR頭顯市場銷量同比下滑了2%。而另一家市場研究公司CCS Insight的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年全球AR/VR設(shè)備的總銷量下降了12%，只有960萬部。

因?yàn)橐?guī)模和成本考慮，蘋果極少打造小眾市場的產(chǎn)品，因?yàn)橹挥羞M(jìn)入大眾市場才能獲得巨大銷量。蘋果每年iPhone的銷量在2億部左右，平均售價(jià)超過800美元，這是營收的核心基石。但MR頭顯或許是蘋果最特別的產(chǎn)品。市場調(diào)研公司CounterPoint Research預(yù)計(jì)，蘋果MR產(chǎn)品的第一年銷量可能會(huì)達(dá)到50萬部。

超高的定價(jià)顯然是阻止Vision Pro普及的最大壁壘。雖然外界此前預(yù)期蘋果MR產(chǎn)品可能定價(jià)高達(dá)3000美元，但最終公布的價(jià)格還是遠(yuǎn)超預(yù)期：3500美元。這個(gè)定價(jià)是市場主流VR產(chǎn)品的數(shù)倍之多。

Meta剛剛發(fā)布的Quest 3定價(jià)只有499美元，索尼PlayStation VR2的定價(jià)是550美元。在全球經(jīng)濟(jì)面臨衰退前景，消費(fèi)電子行業(yè)需求萎縮的當(dāng)下（第一季度全球智能手機(jī)出貨同比暴跌14.6%），如果這些售價(jià)只有蘋果七分之一的VR產(chǎn)品都賣不動(dòng)，3500美元的Vision Pro能有多大的市場銷量？

或許只有蘋果能夠承受初期虧損，耐心等待數(shù)年，培育生態(tài)市場需求。但高昂的硬件價(jià)格，始終是Vision Pro普及的最大障礙。

責(zé)任編輯：李楠

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