記得我上次看電視的時候，還是去年春節(jié)看了一會兒春晚，現(xiàn)在的年輕人對于看電視越來越失去興趣了，只有一些老年人偶爾會看看。因此，很多人家里的電視機(jī)幾乎成了擺設(shè)，似乎已經(jīng)失去了它的娛樂屬性。很多的電視頻道正在苦苦掙扎。這是一場優(yōu)勝劣汰的競爭，許多電視頻道在競爭中被淘汰，瀕臨完全消失的邊緣。2020年，廣電總局因?yàn)檫@樣那樣的原因取消了20個頻道，按照目前的形式，可能還會有更多的頻道被取消。為什么這些頻道無法存活下去了呢?

【資料圖】

其實(shí)說白了，簡單的歸納為三點(diǎn)原因，第一、是我想看什么就看什么，而不是你放啥我就只能看啥 第二、看什么都要收費(fèi)，要么就是一大坨一大坨的廣告 第三、現(xiàn)在大家都看手機(jī)了。

我有一個親戚在市級電視臺上班，畢竟是事業(yè)單位，我上班咔咔干，也是拿這么多錢，躺平也是這么多錢，讓你你會怎么選？而且說話管事兒的領(lǐng)導(dǎo)一般年齡都比較大，對互聯(lián)網(wǎng)、短視頻了解比較少，不敢盲目的改革。就算大刀闊斧的改，那些技術(shù)人才去哪里找？顯然是沒辦法和那些大公司年薪幾十幾百萬的專業(yè)人才去競爭。

截止2020年，國內(nèi)電視臺數(shù)量已經(jīng)超過4000家，電視頻道也超過24000個，這樣的數(shù)字在八九十年代之前是無法想象的。那時人民的娛樂活動相對較少。電視頻道也很少，還不是家家都有電視機(jī)，但人們對它的興趣非常濃厚。一到晚上，幾乎所有人家都會打開。如今，觀眾卻越來越少。這兩年廣電總局不斷關(guān)停電視頻道，這意味著很多“鐵飯碗”要消失了。

取消電視頻道的現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在我們大陸，在其他地區(qū)也有發(fā)生。很多人可能還記得香港的亞洲衛(wèi)視，它曾經(jīng)伴隨著一代人的成長。但在2016年，由于長期資不抵債，該公司被宣布關(guān)閉。這其實(shí)已經(jīng)是對傳統(tǒng)電視行業(yè)的一個信號和警示。事實(shí)上，香港的電視臺已經(jīng)完全市場化，具有很強(qiáng)的競爭力，但即便如此，仍未能擺脫被淘汰的命運(yùn)。是什么讓這些電視頻道不可持續(xù)了呢?

衰落的原因，數(shù)字時代的到來

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)張和普及，極大地豐富了人們的娛樂方式，但也對傳統(tǒng)電視頻道造成了“毀滅性”的沖擊。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，我們網(wǎng)民的規(guī)模達(dá)10.51億人，其中短視頻用戶達(dá)9.62億人，占網(wǎng)民總數(shù)的91%。短視頻用戶平均每天觀看時間超過2小時，更何況國內(nèi)還有非常多的游戲用戶和在線視頻網(wǎng)站。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了如此豐富的娛樂形式時，就失去了興趣和時間打開電視看傳統(tǒng)節(jié)目。在這樣的時代浪潮下，我國“臃腫”的電視臺和電視頻道勢必會面臨挑戰(zhàn)。長期以來，僅衛(wèi)視頻道就已經(jīng)壟斷了廣告收入的88%，但盡管如此，許多電視臺仍然虧損80%以上。

前面說過，我國幾乎所有的電視臺都是國企或事業(yè)單位。當(dāng)經(jīng)營因重大虧損而無法持續(xù)時，就會需要財政的資金支持。資金投入?yún)s不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，這實(shí)際上就造成了財政的浪費(fèi)。出于經(jīng)濟(jì)原因，廣電總局對臃腫的電視頻道也應(yīng)該精簡。傳統(tǒng)電視頻道的衰落令人擔(dān)憂。雖然很多電視平臺已經(jīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出了自己的視頻網(wǎng)站，但卻收效甚微。跟那些大廠相比，沒有競爭優(yōu)勢，在這種情況下，傳統(tǒng)電視頻道的前景又怎能樂觀呢。

在短視頻領(lǐng)域，那些大公司視頻平臺的崛起，只會加快電視臺頻道質(zhì)量和改革的速度?，F(xiàn)在家庭中連老年人都在看短視頻，這種短小而接地氣的視聽方式已經(jīng)徹底侵入了我們的生活。既不賺錢也不夠精彩的電視頻道，不砍掉就只能躺在財政上啃老。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廣電總局的“精益運(yùn)營”也是一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的生存手段。

那么，面對新媒體時代的沖擊，電視行業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型自救?事實(shí)上，電視產(chǎn)業(yè)并沒有瀕臨滅絕。在這幾年的春節(jié)期間，45%左右的電視節(jié)目仍在播出，一些家庭活動的節(jié)目和疫情新聞報道還在牽動著公眾對電視的依賴。

從這個角度來看，傳統(tǒng)內(nèi)容的價值還是存在的，只是需要自我轉(zhuǎn)型。

不少電視臺也在短視頻直播領(lǐng)域布局。例如，中央電視臺既有每天的《新聞聯(lián)播》，又有短視頻形式的《主播說聯(lián)播》，這顯然是電視頻道與自媒體媒體平臺融合的方式之一。

其次，內(nèi)容為王

可以仔細(xì)研究“奈飛”在美國的發(fā)展史，會得出一個明確的結(jié)論:留住用戶的唯一方法就是四個字:“內(nèi)容為王”。通過專注于自己的節(jié)目，“奈飛”斥巨資提高平臺上的內(nèi)容質(zhì)量，即使用戶需要使用付費(fèi)模式觀看，但仍然沒有降低觀眾對它的忠誠度。截至2022年第二季度，“奈飛”已經(jīng)在全球擁有2.2億付費(fèi)用戶，自2009年以來的10年間，其股價上漲了4167%。

雖然“內(nèi)容為王”是傳統(tǒng)電視頻道可以借鑒和采取的逆襲方案，但傳統(tǒng)電視行業(yè)的衰落仍無法終結(jié)。原因很簡單，內(nèi)容為王有兩個前提，一是要完全市場化運(yùn)作，第二是要有巨大的資金實(shí)力“燒錢”。畢竟能使用這種模式的電視臺屈指可數(shù)，要想抵抗數(shù)字時代帶來的“淘汰”大潮，還需努力。

物競天擇，優(yōu)勝劣汰，殘酷的叢林法則適用于包括傳統(tǒng)電視的任何行業(yè)。在未來，廣電總局可能還會取消更多的電視頻道，這是大勢所趨，沒有辦法改變。

責(zé)任編輯：房家輝

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