小編關(guān)注到美國好萊塢知名傳媒公司派拉蒙環(huán)球宣布要裁員。有線電視網(wǎng)絡(luò)部門則是裁員重災(zāi)區(qū)，一起關(guān)注下。

【資料圖】

01 具體內(nèi)容

為了應(yīng)對傳統(tǒng)電視觀眾流失的問題，派拉蒙環(huán)球公司計劃裁去其美國有線電視網(wǎng)絡(luò)中約25%的員工，并在MTV新聞開播約四十年后關(guān)閉該業(yè)務(wù)。

派拉蒙在聲明中提到，將通過取消和精簡一些組織達(dá)到降低成本的目的。工作室方面，將SHOWTIME和MTVEntertainmentStudio整合為一個工作室團隊。

網(wǎng)絡(luò)方面，將9個獨立的團隊合并為一個組合集團。大約一周前，一季度傳統(tǒng)電視部門廣告營收下滑11%，有線電視訂閱業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，整體來看電視部門利潤大降15%。雖然流媒體營收增長39%，但仍然無法彌補傳統(tǒng)電視領(lǐng)域造成的損失，派拉蒙和其它傳媒巨頭都面臨同樣的問題。

因為業(yè)績不佳，派拉蒙將派息削減79%。派拉蒙環(huán)球計劃從有線電視和電影的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向流媒體轉(zhuǎn)型，但這一過程成本高昂。

派拉蒙CEO說：“未來，我們將繼續(xù)專注于推動市場領(lǐng)先的流媒體增長?！?/strong>

02 常銳評裁員是個敏感詞

有線電視+裁員，這兩個詞同時出現(xiàn)，對廣電人來說是一種壓力和警示。

面對市場環(huán)境，要居安思危、不斷突破。

轉(zhuǎn)型

媒體行業(yè)正面臨著從傳統(tǒng)有線電視網(wǎng)絡(luò)向流媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，特別是技術(shù)整體體系，也算是壯士斷腕的一種自救，然后進(jìn)行戰(zhàn)略重組，目的都是為了保障流媒體業(yè)務(wù)持續(xù)增長和盈利，更好地應(yīng)對未來的業(yè)務(wù)中斷和全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

對于廣電來說，此次做有線+5G就是融合轉(zhuǎn)型的機遇，也是廣電領(lǐng)導(dǎo)們作出的判斷，也是一種廣電在數(shù)字經(jīng)濟下自救和求生存求發(fā)展。

機遇

作為廣電，我們也同樣面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在不斷地發(fā)展過程中，如何控制成本、同時推進(jìn)新老業(yè)務(wù)發(fā)展且互不干擾是要思考的重大課題。之前有上市公司采用了成立子公司、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、進(jìn)行戰(zhàn)略重組。對于非上市公司又該如何應(yīng)對呢？這個時候也需要各個公司拿出氣魄與勇氣。一個是必須轉(zhuǎn)型，做好固網(wǎng)轉(zhuǎn)換。有些非主責(zé)業(yè)務(wù)該放則放，要把人才力聚焦到未來發(fā)展重點上。一個是要有市場遠(yuǎn)見，高瞻遠(yuǎn)矚大膽布局。未來業(yè)務(wù)一定是在未來才能見成效，這個時候，要有勇氣去干，去及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。這段時間很多省網(wǎng)都在大刀闊斧調(diào)結(jié)構(gòu)，要適應(yīng)5G+有線的大時代。廣電在5G中，大概率5G才能救廣電，同時搞好固網(wǎng)升級和轉(zhuǎn)換，一切都有機會，也不晚。廣電完全有機會在數(shù)字化時代有優(yōu)勢，把握國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略重大機遇。

責(zé)任編輯：房家輝