“愛奇藝，最難的時候應該是過去了。”5月10日，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在愛奇藝世界·大會上說。

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兩年前的愛奇藝世界·大會上，龔宇說他寫了一個行業(yè)標簽墻，上面沒有好詞，一大堆負面的事情。不久前他接受采訪時解釋了自己當時的焦慮——資本市場急速變化愛奇藝股價最低時，是最高點的5%，“95%蒸發(fā)掉了”。拖著虧損80億的擔子，找不到人輸血，融資渠道斷了，愛奇藝資產負債率從2018年末的60%增長到2021年末的87%。

過去十多年，長視頻一度是個與虧損二字綁定的行業(yè)，盈利是它最現實的困境。每年動輒數百億的內容版權成本，投入不叫投入，更像燒錢跑馬圈地。行業(yè)寒冬，疫情沖擊、政策不穩(wěn)，裹挾著行業(yè)、平臺和影視公司用并不健康的業(yè)態(tài)發(fā)展。長視頻要解決內部積弊，還要面臨短視頻的競爭。

龔宇選擇“退一步海闊天空”，大刀闊斧做減法，組織調整優(yōu)化，砍掉繁雜業(yè)務線低效部分，聚焦核心原創(chuàng)專業(yè)內容。

現在，龔宇身上有了一絲松快感，有《狂飆》《風吹半夏》《人世間》《蒼蘭訣》等新爆款，實現了首個全財年盈利，不再追著數據搶做第一。 愛奇藝不急了。

行業(yè)回到常識和規(guī)律

走上演講臺，愛奇藝首席內容官王曉暉背后屏幕上只有三個字——“不要急”，高質量的增長背后是不能急的心態(tài)。

王曉暉看到了行業(yè)不少好的轉變。最明顯的現象是，行業(yè)里吹牛的人少了。過去80%的項目對平臺自稱“一定是爆款”，“我們這個一定是爆款，你不信我就虧大了”?，F在大家低調謹慎，最后一秒還想著人物刻畫再改細致點，再找找與當下的共鳴。

王曉暉接觸到的公司和平臺都反饋，劇本的質量高于往年，70分以上的劇本占了80%至90%。他回憶，不久前上海影協(xié)一位領導到北京做交流，他去的制作公司、平臺公司的會議室都滿滿當當，大家都在搞創(chuàng)作、討論劇本，“我很長時間沒看到這種氣氛了”，那位領導說。

“求知的道路就是永恒的疲倦和偶爾的驚喜，我們回到了常識和規(guī)律。”王曉暉感慨。

內容消費側，觀眾的心態(tài)過去三年同樣經歷了微妙轉變。一是消解權威，宏大敘事下面虛化的人物形象，影響力在走下坡路；二是求諸于己，觀眾對內心安寧、身邊人感情更關注；三是快樂升級，觀眾內心有很多疑惑、不安，需要看到更有內涵的內容。

王曉暉認為，未來幾年爆款作品將迎合社會普遍情緒，找對情緒共鳴點，作品就有核心，然后再用新的視聽語言加持。

往前倒數，愛奇藝《狂飆》《卿卿日?！贰读P罪》《風吹半夏》《蒼蘭訣》《人世間》六部劇集站內熱度破萬，題材多樣，創(chuàng)作方廣泛，年輕力量崛起。既有浸淫行業(yè)30多年的傅東育，也有90后的制片人王一栩，背后影視公司新老交疊，留白影視、捷成世紀、新麗傳媒等傳統(tǒng)影視公司外，恒星引力等后起之秀發(fā)軔。

行業(yè)趨于理性，但競爭仍會存在。王曉暉認為，新生代影視公司會越來越多，傳統(tǒng)影視公司會面臨存量競爭和結構變化，但競爭會理性、克制，要考慮內容性價比和影響力，從競爭的內卷變?yōu)橛膬裙堋?/p>

“唯一比第一重要”

在競爭的下半場，愛奇藝的目標不再是爭第一，唯一比第一重要。

愛奇藝過去業(yè)務冗雜，行業(yè)內與騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV競爭，主營業(yè)務外與抖音、快手、B站競爭。2021年的愛奇藝世界·大會上，龔宇仍在強調一魚多吃的商業(yè)模式和蘋果園生態(tài)，覺得成立之初的愛奇藝“把自己看小了”，蘋果園里除了影劇綜，還得有文學小說、漫畫，也有互動的內容、游戲、衍生品授權和線下實景娛樂。

現在幾乎反了過來。王曉暉承認，過去為了搶第一，爭市場份額、會員數、MAU第一等等，動作會走形。求全求多，而且加上市場有大量的資金涌入，不理智造成了很多代價?，F在的愛奇藝，唯一比第一更有價值。

龔宇也說，現在作品是唯一的最有價值的價值點 ，“跑馬圈地、野蠻粗放的增長已經不適用了，現在我們的競爭、博弈、發(fā)展，肯定質量為先”。

王曉暉認為，未來三年內容創(chuàng)作會迎來一個“群星閃耀的時代”，面對這個時代，愛奇藝要強化娛樂、人文競爭和啟蒙價值三個維度。

娛樂是商業(yè)價值，是行業(yè)基石，目標是找類型下受眾的最大公約數，但不能再用明星拉來觀眾，而是要做表達升級。人文競爭是要根據觀眾心態(tài)變化，更關注人的尊嚴、價值和命運，啟蒙價值則承擔普及新知的責任，要主動塑造受眾和創(chuàng)作。

具體動作上，愛奇藝將對原有三大劇場進行升級，并研發(fā)新的劇場。以迷霧劇場為例，現在趨勢是“+懸疑”，而不是“懸疑+”，迷霧劇場更要利用懸疑選素，在強沖突、強矛盾下，展現人性和命運。

版權高墻雖倒，長視頻仍要建立與短視頻的內容壁壘，愛奇藝計劃用高投入、藝術化對抗淺顯的碎片化內容。愛奇藝今年推出專注于品質大劇的“凝計劃”，主打經典、史詩、巨制，制作周期長達3至5年，首批作品將包括全景式重現長征的《偉大的長征》、展現中華民族高光時刻的《大漢賦》系列、《大唐賦》系列、《兩京十五日》，以現實題材的《父父子子》《大醫(yī)》和科幻題材的《間客》。

政策變動影響行業(yè)，對此王曉暉存樂觀態(tài)度，未來三年政策穩(wěn)定?！按蠹覇枃懒诉€是寬了？我們只能說不會那么嚴了。”多樣性內容會快速顯現，每種內容做好了都會是爆款。

王曉暉從《風吹半夏》《罰罪》《狂飆》和最近播出的《漫長的季節(jié)》中看到政策穩(wěn)定的信號，“這些作品給了創(chuàng)作者、監(jiān)管者、政策很大信心，他們知道老百姓需要這個，這些劇并沒有帶來巨大負面影響?！?/p>

市場層面的回暖在緩慢展現。愛奇藝高級副總裁吳剛在做營銷推介時提及，今年以來他拜訪了很多合作伙伴和客戶，年初客戶仍在觀望求穩(wěn)，但最近兩個月市場明顯回暖，一些原本沒有合作長視頻的客戶，特別是一些原來只做種草的新消費品牌，也開始主動聯(lián)系平臺。

行業(yè)趨穩(wěn)同時，競爭走向下半場。在存量市場，新入局新銳影視公司不斷，而行業(yè)并不處在朝陽期，接下來三到五年內，新老公司會經歷戰(zhàn)國七雄混戰(zhàn)，但當下競爭與過往跑馬圈地不同，將是存量市場的理性競爭?！斑^去失敗的教訓，給了血的經驗心得”，理性、克制、性價比和影響力會是競爭核心。

責任編輯：胡笑柯

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