2023年4月18日下午，CCBN2023主題報告會及多個論壇在北京首鋼園并行進行，在修理車間三個會議室分別進行智慧廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新論壇、廣電數(shù)智化論壇和未來電視峰會。其中，智慧廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新論壇匯集了多家有線的智慧廣電探索。

中國廣電集團副總經(jīng)理呂建杰在致辭中總結(jié)了中國廣電工作取得的成果，并對廣電未來發(fā)展表示了極大信心，此外，他呼吁論壇上積極討論智慧廣電的具體操作方向。

呂建杰從四個方面總結(jié)過去：

【資料圖】

一、整合

呂建杰說，現(xiàn)在中國廣電和各子公司、省網(wǎng)已經(jīng)真正成為了一家人，建立了統(tǒng)一的管理體系。

雖然還有9個上市公司在資本層面上沒有完全整合進來，但是已經(jīng)不影響這個階段和下一個階段的主要業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，未來還是要整合完，因為只有按照一個標準把組織建立起來，未來的發(fā)展才更加的高效，所以全國一網(wǎng)整合和各省整合還在推進。

二、品牌

2022年6月6日，中國廣電品牌升級，發(fā)布“中國廣電”、“廣電5G”、“廣電慧家”三大品牌。

呂建杰說，這讓各個分子公司有了統(tǒng)一的旗幟，叫中國廣電歌華有線，中國廣電山東公司，中國廣電江蘇有線，前面都有一個中國廣電，這是大家統(tǒng)一起來了的一個重要標志。

三、192

呂建杰透露，192從去年9.27開始放號，到現(xiàn)在為止已經(jīng)發(fā)展700多萬端。

呂建杰坦言，中間也有各種各樣的問題，但總體來說突破了牌照的限制，從管理體系上，控股公司非控股上市公司都在做5g移動通訊業(yè)務(wù)，中國廣電體系下，已經(jīng)全面形成傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加移動通訊業(yè)務(wù)。他說現(xiàn)在基本上所有領(lǐng)域所有牌照都已經(jīng)有了，下一個階段是全業(yè)務(wù)的推廣。

四、網(wǎng)絡(luò)

呂建杰表示，這兩年多的時間一直在籌備基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，花了很多的精力在做中國有線干線網(wǎng)，6月份即將完成新平臺的建設(shè)，包括兩級播控平臺建設(shè)，集約化之后內(nèi)容和點播的集約化平臺也在做，大概今年能夠完成。

關(guān)于固定語音通訊網(wǎng)絡(luò)，有人認為現(xiàn)在固定語音通話已經(jīng)沒有太大市場空間，但呂建杰表示，作為一個綜合通訊運營商要做，而且在未來的政企業(yè)務(wù)當(dāng)中還有一些市場，所以也在部署，應(yīng)該今年6月能夠全面完成。

會議期間一直有很多站著的聽眾——從一個側(cè)面顯示了廣電人謀未來的熱情

中國廣電對未來的三點看法

一、對廣電未來發(fā)展充滿信心

呂建杰說，國網(wǎng)帶領(lǐng)全國省級網(wǎng)絡(luò)公司和專業(yè)子公司，對廣電未來發(fā)展充滿信心，任何時候均是如此。

呂建杰表示，當(dāng)下確實遇到很多困難，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)用戶下降是事實，壓力也確實非常大，同時移動通訊有了新牌照，許多同事在這個領(lǐng)域當(dāng)中的經(jīng)驗和管理水平、能力積累不足，兩頭都有壓力。對廣電來說是新業(yè)務(wù)，對于三大運營商來說是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，雖然是在5g時代，又有新的700兆賦能，廣電依然需要更加努力，才能夠把未來想得更加清楚，才能夠有更多的辦法去找到可以實現(xiàn)的目標。

二、政策前景廣闊清晰

呂建杰說，前一階段業(yè)內(nèi)業(yè)外都講總局未來的發(fā)展規(guī)劃會不會有一個比較大的變化，他今天仔細聽朱詠雷部長的主題報告，發(fā)現(xiàn)行業(yè)是能夠形成共識的。他認為，對于未來電視的發(fā)展，對于大視聽的發(fā)展，總局給出了明確的指導(dǎo)。作為廣電系統(tǒng)當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)部分，在大的框架之下操作的空間非常大，這也是對行業(yè)未來發(fā)展有信心的一個最主要的原因。

另外縱向橫向看我們國家的經(jīng)濟發(fā)展，看股市的變化，還有整個經(jīng)濟運行的變化，每個行業(yè)或多或少都會遇到一些波折，但是廣電網(wǎng)絡(luò)作為新時代媒體的一部分，在大的政策方面前景非常廣闊，也非常清晰。

三、在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，中國廣電和所屬的這么多省網(wǎng)公司，應(yīng)該怎么去做好工作？

呂建杰說，對中國廣電是第四大運營商這一說法不是特別認同，畢竟中國廣電和通信運營商不太一樣。一個是定位，確實給中國廣電發(fā)了第四塊牌子，定位是為了增加一個運營商嗎？他認為不是，他認為中國廣電有自己的使命。如何去找到差異化是需要討論的——一邊實踐一邊討論。

另外，呂建杰重點談到智慧廣電。他說現(xiàn)在講智慧廣電有時候會把電視和廣電行業(yè)或者把電視臺、電視機終端混在一起。并反問：智慧廣電是不是看電視變成用電視？用電視誰在用，用什么？是整個行業(yè)的智慧化，還是電視機的智慧化？

呂建杰說自己很懷疑這個事情，看電視沒問題，用電視誰在用、怎么用？智慧廣電是不是說的智慧電視機，是不是電視臺要做什么智慧廣電，是不是網(wǎng)絡(luò)公司利用網(wǎng)絡(luò)形成智慧廣電來服務(wù)黨委政府，服務(wù)市民，都得理清楚，理不清楚肯定做不了、做不好，那么跟著廣電的那些行業(yè)也就找不到方向。

呂建杰強調(diào)，希望論壇能夠討論更加的激烈一點，大家可以攤開了辯論，用電視用到什么程度，用了能不能賺到錢？是不是賠本賺吆喝？因為中國廣電20多萬員工要吃飯，去做一個很大的很漂亮的東西，商業(yè)價值在哪？他說其實很多互聯(lián)網(wǎng)里賺錢的東西并不高大上，甚至很多是被質(zhì)疑的東西。比如游戲，根本不高大上。但賺了很多錢，賺錢之后反過來又支撐著這個產(chǎn)業(yè)去做更漂亮的更好的東西。他說廣電也要借鑒一下，在做那些高大上的東西的時候，是不是還應(yīng)該有一些什么東西來支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

責(zé)任編輯：房家輝

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