3月14日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司召開深化人力資源改革動員大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理曾文強(qiáng)調(diào)，下定決心、排除萬難，堅決打贏深化人力資源改革攻堅戰(zhàn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力人才保障，為三年脫困行動提供堅強(qiáng)支撐。

(資料圖)

會上，公司黨委委員、總會計師兼董事會秘書胡曉斌，人力資源部主要負(fù)責(zé)人分別宣讀了公司人力資源改革推進(jìn)方案、分子公司人力資源改革實施方案。武漢、孝感、黃岡、咸寧、隨州、恩施分公司作表態(tài)發(fā)言。

曾文指出，改革勢在必行、迫在眉睫。全面深化改革，既是上級的要求，也是現(xiàn)實的需要，更是基層的呼聲。會議的召開，標(biāo)志著作為此輪改革最核心、最關(guān)鍵的人力資源改革正式啟動，公司上下務(wù)必要形成高度共識，下定決心、排除萬難，搶抓稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，以改革贏時間、換空間；著力解決人力資源突出矛盾，以改革攻難點(diǎn)、破困局；大力轉(zhuǎn)變固有思維模式，以改革轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)理念，確保改出活力、改出動力、改出實效。

曾文要求，改革必須把握重點(diǎn)、直擊痛點(diǎn)。

一是精簡組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。系統(tǒng)性重構(gòu)總部部門組織架構(gòu)，精簡規(guī)范各級公司管理部門，突出業(yè)務(wù)和服務(wù)支撐；下放權(quán)力的同時，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)，切實堵住風(fēng)險漏洞；按照“三轉(zhuǎn)”要求，構(gòu)建機(jī)關(guān)與基層分工明確、聯(lián)系緊密的共同體。

二是嚴(yán)控人員編制，實現(xiàn)減員增效。嚴(yán)格按照核定的人員編制，對現(xiàn)有在崗人員作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，多渠道、多形式推進(jìn)人員分流。

三是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立干部梯隊。要暢通干部退出通道，促進(jìn)干部的科學(xué)配置和有序流動；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，補(bǔ)齊人才斷檔短板；盤活現(xiàn)有人力資源，全面提升人力資源核心競爭力。

四是堅持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化分配機(jī)制。在薪酬分配上，堅持向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)人員傾斜，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)個人收入與公司業(yè)績同步增長。

曾文強(qiáng)調(diào)，改革決心要大、步子要穩(wěn)、工作要實。要以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心，破除消極思想，樹立進(jìn)取意識；破除畏縮思想，樹立斗爭意識；破除利己思想，樹立大局意識，義無反顧推進(jìn)各項改革。要講求方式方法，堅持總體推進(jìn)與分步實施相結(jié)合、原則性與靈活性相結(jié)合、推改革與防風(fēng)險相結(jié)合，堅持改革發(fā)展兩手抓兩手硬兩促進(jìn)。公司改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班、督導(dǎo)組、分子支公司、紀(jì)檢部門要各司其職、密切配合、形成合力、強(qiáng)化監(jiān)督，確保改革改到位、經(jīng)營不停滯。

公司各專業(yè)委員會副主任，楚天網(wǎng)絡(luò)（楚天視訊）公司、各子公司主要負(fù)責(zé)人，公司各部辦正副職及各中心主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。楚天網(wǎng)絡(luò)（楚天視訊）公司、各分子支公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在各地分會場參加視頻會議。

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責(zé)任編輯：胡笑柯

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