最重要的兩件事

經(jīng)歷了持續(xù)兩年的虧損擴(kuò)大和股價(jià)下行，B 站的 2023 年，從增收減虧開始。

在 2022 年最后三個(gè)月里，B 站收入微增 6.2%，由于成本增速放緩（4.5%），其單季凈虧損由前一個(gè)季度的 17.16 億元收窄到 14.97 億元，虧損率降至 24.4%。業(yè)績(jī)會(huì)上，B 站董事長(zhǎng)陳睿重申了公司要在 2024 年盈虧平衡的目標(biāo)，并稱期望通過控制成本和費(fèi)用，在今年繼續(xù)減虧。

【資料圖】

2019 年，B 站成立單獨(dú)的用戶增長(zhǎng)部門，提出以用戶增長(zhǎng)為中心的發(fā)展策略，進(jìn)入了用戶高速增長(zhǎng)期。從 “小破站” 到 2019 年 Q1 月活用戶首次破億，B 站花了 10 年時(shí)間；而從月活用戶 1 億到 3 億，只花了 3 年。3 年時(shí)間里，B 站月活、日活用戶數(shù)量均增長(zhǎng)近 3 倍。

但隨之而來的是高漲的市場(chǎng)及銷售費(fèi)用。

2020 年，B 站全年市場(chǎng)及銷售費(fèi)用投入達(dá)到 34.9 億元，同比上一年增長(zhǎng) 191%。高額的費(fèi)用支出，讓 B 站的虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。這也成為 B 站破圈成長(zhǎng)的代價(jià)。

在市場(chǎng)行情向好的情況下，燒錢換高增長(zhǎng)這一模式是可以接受的。美團(tuán)、滴滴、拼多多等一眾中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都證明，靠著燒錢能夠在短時(shí)間內(nèi)跑馬圈地，實(shí)現(xiàn)用戶快速增長(zhǎng)。

不過隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新周期，B 站面臨的外部壓力也越來越大。廣告收入持續(xù)下降；游戲版號(hào)寒冬；行業(yè)監(jiān)管加碼；用戶的涌入拉升了 B 站的月活數(shù)量，同時(shí)也稀釋了社區(qū)氛圍。

B 站也意識(shí)到了自身的問題。

2022 年 3 月，陳睿在公司年度財(cái)報(bào)會(huì)上首次提出 2024 年盈虧平衡的目標(biāo)。一年后，他再次強(qiáng)調(diào)，增收減虧和 DAU（日活躍用戶數(shù)）健康增長(zhǎng)是 B 站在 2023 年最重要的兩件事。

財(cái)報(bào)顯示，四季度 B 站 “市場(chǎng)及銷售費(fèi)用” 為 13 億元，同比 2021 年 Q4 下降 28%，其占總營(yíng)收的比例從去年同期的 30% 下降至 21%。財(cái)報(bào)指出，下降的主要原因是對(duì)外推廣開支減少。這是 B 站連續(xù)三個(gè)季度 “市場(chǎng)及銷售費(fèi)用” 實(shí)現(xiàn)同比下降。

比起上一個(gè)行業(yè)周期內(nèi)更受認(rèn)可的虧損換增長(zhǎng)模型，2023 年的資本市場(chǎng)，更愿意聽增收減虧的故事。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，B 站股價(jià)從盤前跌超 7% 快速拉升，收盤時(shí)上漲 9.66%，并于次日繼續(xù)上漲 4.82%。

供給端改革

在對(duì)外推廣開支大幅度降低的情況下，B 站仍在竭力延續(xù)用戶增長(zhǎng)。

2022 第四季度，B 站日均活躍用戶 9280 萬，同比增長(zhǎng) 29%。用戶日均使用時(shí)長(zhǎng) 96 分鐘，用戶總使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng) 51%。日均活躍用戶占月均活躍用戶的比例，從去年 Q4 的 26.6% 提升至 28.5%。

消費(fèi)端的增長(zhǎng)，可以部分歸因于供給端的優(yōu)化。對(duì)于 B 站這樣的內(nèi)容社區(qū)，其用戶增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力來自于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。只有持續(xù)吸引 UP 主來創(chuàng)作新的內(nèi)容，才能讓更多用戶留下來。

過去幾年，B 站采取的方法是不斷獨(dú)立拆分內(nèi)容品類，吸引創(chuàng)作者與用戶加入。

2019 年 1 月，B 站舉辦首屆百大 UP 主頒獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)過去一年有過突出表現(xiàn)的內(nèi)容創(chuàng)作者。彼時(shí)的百大名單中，上榜 UP 主來自于 9 個(gè)分區(qū)，游戲區(qū)、生活區(qū)的 UP 主占比近 50%。4 年后，百大 UP 主分區(qū)數(shù)量提升至 17 個(gè)，游戲區(qū)、生活區(qū)占比合計(jì)下降 21%，成立于 2020 年的新分區(qū)知識(shí)區(qū)、美食區(qū)、動(dòng)物圈，百大 UP 主占比分別達(dá)到 13%、9% 和 4%。

2019 年，阿扶拿著手頭不到 10 萬元的積蓄，開始做全職 UP 主的 “實(shí)驗(yàn)”。此前，他在廣告行業(yè)已經(jīng)工作 4 年。按照他的設(shè)想，這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)會(huì)一直持續(xù)到他花完所有錢為止。

成為 UP 主的前三個(gè)月，阿扶每周更新日常 Vlog，攢了 300 多個(gè)粉絲，但其中不少是熟識(shí)的人。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在 2019 年年底。隨著 “巫師財(cái)經(jīng)”“半佛仙人”“羅翔說刑法” 等現(xiàn)象級(jí)知識(shí)類 UP 主涌現(xiàn)，B 站正式上線一級(jí)分區(qū) “知識(shí)區(qū)”。在目睹了他們的粉絲量迅猛增長(zhǎng)后，阿扶隨即決定轉(zhuǎn)變分區(qū)，成為 “知識(shí)區(qū)” UP 主，用原本在新媒體行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，分析 B 站現(xiàn)象級(jí) UP 主創(chuàng)作內(nèi)容方法論。

在介紹每個(gè)現(xiàn)象級(jí) UP 主以前，阿扶需要把他們的所有視頻反復(fù)看上幾十甚至上百遍，研究他們的口癖、說話風(fēng)格、內(nèi)容創(chuàng)作的特點(diǎn)和方法論。時(shí)間久了，阿扶在日常生活中也會(huì)受到這些研究對(duì)象的影響。比如在研究老師好我叫何同學(xué)的時(shí)候，他經(jīng)常會(huì)在和朋友聊天時(shí)不自覺地說出，“這就很有意思了朋友們！” 這句口頭禪。

通過研究何同學(xué)、羅翔、半佛仙人等現(xiàn)象級(jí) UP 主的視頻，阿扶在 3 個(gè)月時(shí)間里積攢了 30 萬粉絲，還成為了 B 站簽約 UP 主。而 B 站的簽約費(fèi)用也保障了阿扶的基本生存，使得他的這場(chǎng) “實(shí)驗(yàn)” 得以繼續(xù)下去。

品類的持續(xù)擴(kuò)充，讓更多像阿扶這樣的 UP 主，在 B 站找到了生存空間。

但隨著 UP 主數(shù)量的擴(kuò)張，創(chuàng)作者生態(tài)固化的趨勢(shì)也在一個(gè)階段內(nèi)開始出現(xiàn)。相比于其他以算法機(jī)制為基礎(chǔ)的內(nèi)容平臺(tái)，B 站的社區(qū)屬性使得 UP 主能夠擁有一批黏性極強(qiáng)的私域粉絲。這一方面維持了社區(qū)活躍度和老 UP 主的粉絲與播放數(shù)據(jù)，另一方面卻又讓新的創(chuàng)作者感到困難——頭部 UP 主坐擁大量粉絲，即使創(chuàng)作質(zhì)量下降依舊能夠保證播放量；一些后來的中腰部 UP 主及垂類創(chuàng)作者即使內(nèi)容質(zhì)量并不差，卻因?yàn)槿刖稚酝恚械綑C(jī)會(huì)有限。

B 站不愿意看到這種態(tài)勢(shì)擴(kuò)大。

2021 年百大 UP 主名單發(fā)布的同時(shí)，B 站公布了 “專業(yè)性”、“影響力”、“創(chuàng)新性” 三條全新的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，新入圍百大 UP 主占比 63%。2022 年，新人入選率更是提升到 64%。

一位接近 B 站人士稱，近兩年的百大 UP 主篩選策略相當(dāng)激進(jìn)。為了讓新人創(chuàng)作者有更多機(jī)會(huì)，一些粉絲不到百萬的垂類 UP 主，或是入駐一年不到的新人 UP 主，只要內(nèi)容有特色都有可能被選入榜單。

2020 年，正在為一個(gè) 20 萬平米的新商場(chǎng)建設(shè)忙碌的迷瞪突然失業(yè)了。他所在的商業(yè)地產(chǎn)公司，因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)。迷瞪有商場(chǎng)招商、酒店裝修、家電零售的經(jīng)驗(yàn)，賦閑在家后他決定自己拍視頻，在 B 站分享以往積攢的零售投資和裝修踩坑經(jīng)驗(yàn)。他的視頻內(nèi)容從怎么選擇化妝品，漸漸過渡到裝修風(fēng)格，家電、家具購買，再到揭露裝修行業(yè)的灰色地帶，成為裝修垂類中的頭部 UP 主。2022 年，粉絲量剛剛破百萬的迷瞪入選百大 UP 主。

數(shù)據(jù)顯示，B 站四季度月均活躍 UP 主達(dá) 380 萬，月均投稿量達(dá) 1760 萬。同比 2019 年 Q4，B 站 UP 主數(shù)量翻了近 4 倍，投稿量翻了 6 倍。

《晚點(diǎn) LatePost》了解到，為了降低流量對(duì) UP 主創(chuàng)作的束縛，提升 UP 主內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新動(dòng)力，接下來 B 站可能會(huì)在播放量指標(biāo)之外，引入新的內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)。

短期來看，B 站創(chuàng)作者生態(tài)尚算穩(wěn)定，新人 UP 主和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍在繼續(xù)誕生。去年的破圈作品《二舅》也證明了高質(zhì)量長(zhǎng)視頻內(nèi)容的社會(huì)話題引導(dǎo)能力。但對(duì) B 站來說，UP 主商業(yè)化的問題，仍然是影響創(chuàng)作者生態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

有業(yè)內(nèi)人士分析到，B 站 UP 主的商業(yè)變現(xiàn)方式，以品牌廣告為主，這注定品牌方的投放費(fèi)用會(huì)更多傾斜于頭部 UP 主，導(dǎo)致頭部 UP 主和中腰部 UP 主的收入不平衡。而 B 站 UP 主最大的特點(diǎn)又是中腰部比例高。

如果中小 UP 主的收入問題得不到解決，B 站創(chuàng)作者生態(tài)將面臨長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

UP 主收入焦慮

過去 B 站為了保持住社區(qū)氛圍，很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)在商業(yè)化方面保持克制。如今隨著用戶對(duì)商業(yè)化內(nèi)容的接受程度變高、UP 主的數(shù)量增加，以及平臺(tái)自身的盈利需求，B 站也步入了新的成長(zhǎng)階段——學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)既有良好社區(qū)氛圍，又能創(chuàng)造持續(xù)商業(yè)化收入的內(nèi)容社區(qū)。

多位 UP 主都向《晚點(diǎn) LatePost》提到，2020 年半佛仙人在 B 站的出圈案例除了引發(fā)知識(shí)區(qū)的熱潮外，還帶來了一套在微信公眾號(hào)上已經(jīng)成熟的商業(yè)合作報(bào)價(jià)體系。還有廣告主開始以半佛仙人的報(bào)價(jià)為標(biāo)尺，來判定其他 UP 主的商業(yè)報(bào)價(jià)。

兩年后，B 站做了一次重要的組織架構(gòu)調(diào)整。B 站副總裁、主站運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人劉智轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)商業(yè)化中臺(tái)體系（商業(yè)產(chǎn)品部、商業(yè)技術(shù)部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、商業(yè)資源管理部），以及主站商業(yè)中心。

劉智是 B 站商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的第一位員工，后轉(zhuǎn)任負(fù)責(zé)最核心的主站運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，也是過去幾年間推動(dòng) B 站 UP 主與用戶增長(zhǎng)的關(guān)鍵角色。一位熟悉 B 站的人士評(píng)價(jià)，劉智是最了解 B 站內(nèi)容生態(tài)的高管，他熟悉用戶和 UP 主想要什么、不想要什么。

劉智這次調(diào)任顯示，B 站試圖讓商業(yè)中臺(tái)在驅(qū)動(dòng)各類增長(zhǎng)中扮演更重要的角色，也預(yù)示著 B 站將重點(diǎn)推動(dòng) UP 主商業(yè)化機(jī)制的進(jìn)一步提升。

隨著影響力提升，目前 B 站的一些頭部 UP 主已經(jīng)能夠達(dá)到與社會(huì)主流公眾人物相似量級(jí)的商業(yè)化能力。比如羅翔代言了汽車品牌沃爾沃，而奢侈品品牌卡地亞則邀請(qǐng)了數(shù)碼 UP 主何同學(xué)代言。

但頭部 UP 主的商業(yè)化成功案例，并不能消除中腰部 UP 主的收入焦慮。

像阿扶這樣能夠拿到簽約的中腰部 UP 主屬于少數(shù)，且簽約費(fèi)用會(huì)對(duì) B 站運(yùn)營(yíng)成本帶來不小的負(fù)擔(dān)。大部分中腰部 UP 主的收入來源，還是來自于外部的商業(yè)化收入。

不少中腰部 UP 主在創(chuàng)作內(nèi)容的同時(shí)，都在積極尋找商業(yè)化機(jī)會(huì)，并小心翼翼地找到內(nèi)容和商業(yè)化的平衡點(diǎn)，避免過度商業(yè)化對(duì)粉絲粘性等產(chǎn)生影響，透支價(jià)值。

美妝 UP 主九梨 Jelly 告訴《晚點(diǎn) LatePost》，自己在只有 3 萬粉絲的時(shí)候就接到了花火的商單合作邀約，但不希望給粉絲留下過早接商單的印象，影響后續(xù)的粉絲增長(zhǎng)。直到 10 萬粉之后，她才制作了自己的第一個(gè)商單視頻。而粉絲的反饋并沒有出現(xiàn)九梨所擔(dān)心的抵觸情緒，還有一些粉絲甚至留言說 UP 主終于接到廣告了。

汽車類 UP 主極速拍檔的賬號(hào)負(fù)責(zé)人大宇宙發(fā)現(xiàn)，B 站的廣告主會(huì)要求 UP 主做定制化廣告，或用更具創(chuàng)意的方式生產(chǎn)廣告內(nèi)容。B 站上的廣告不僅僅是廣告，同樣也是觀賞性很強(qiáng)的 “內(nèi)容”。

2019 年，極速拍檔收獲了來 B 站后第一個(gè)真正意義上的獨(dú)立商單（此前一直與 MCN 機(jī)構(gòu)合作）。過去在經(jīng)營(yíng)汽車垂直媒體賬號(hào)時(shí)，極速拍檔團(tuán)隊(duì)也接過不少廣告。汽車行業(yè)有一些 “傳統(tǒng)”，比如廠商在投放廣告時(shí)，出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，不允許廣告制作方做什么創(chuàng)新，而是要求他們依照沿用了幾十年的老套路生產(chǎn)廣告——一位西裝革履的商務(wù)人士駕駛著豪華轎車穿行于風(fēng)光秀美的山林間，或飛馳在寬廣的大道上。

當(dāng)極速拍檔在 B 站接到第一個(gè)獨(dú)立商單后，它們發(fā)現(xiàn)這個(gè) “傳統(tǒng)” 在這兒被打破了。

大宇宙還記得蔚來汽車的廣告團(tuán)隊(duì)和他們見面時(shí)的情景。“完全沒有車企常見的嚴(yán)肅感?！?他說，“對(duì)方一直在虛心向我們請(qǐng)教內(nèi)容應(yīng)該怎么做才更吸引人?！?雙方經(jīng)過討論，打造了一個(gè)致敬電影《無間道》的創(chuàng)意廣告，大獲成功。

在與大眾威然的合作上，極速拍檔做了一個(gè)更瘋狂的舉動(dòng)?！耙鼍妥霾灰粯拥臇|西。” 大宇宙回憶，當(dāng)時(shí)雙方越聊越起勁，為了進(jìn)行更藝術(shù)的呈現(xiàn)，他們最終一拍即合，在廣告里把一輛 7 座 MPV（多用途汽車）爆改成后驅(qū)漂移車。

一位熟悉 B 站的品牌方說，B 站的用戶有很獨(dú)特的個(gè)性——不抗拒廣告，但抗拒死板和有損口碑的廣告（恰爛飯）。具體表現(xiàn)為，如果在 B 站投放非常生硬和老套的廣告，效果一定很差，但通過更具創(chuàng)意和巧思的方式來制作廣告，轉(zhuǎn)化效果甚至比許多商業(yè)化水平更高的平臺(tái)更好。

不過，并不是所有的品牌方都愿意在平臺(tái)做這種嘗試，尤其是在品牌主經(jīng)營(yíng)高度承壓的 2022 年。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，品牌方更加追求投放的確定性，更傾向于效果類廣告。通過 UP 主深度定制品牌廣告視頻的形式，存在出彩的可能性，但也存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，很多品牌主并不愿意冒這個(gè)險(xiǎn)。

尋找商業(yè)可能性

2022 年 Q2 財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，B 站副董事長(zhǎng)兼 COO 李旎提出 “生態(tài)和商業(yè)雙驅(qū)動(dòng)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。過去一年，B 站都在商業(yè)化的道路上努力加快速度。

效果廣告成為品牌廣告之外，B 站加速補(bǔ)課的版塊。

B 站正在嘗試確立自己在效果廣告市場(chǎng)上的站位。李旎在剛剛過去的 Q4 財(cái)報(bào)電話會(huì)議中提到，B 站是行業(yè)內(nèi)唯一堅(jiān)持在做大開環(huán)的視頻內(nèi)容社區(qū)，對(duì)與外部電商平臺(tái)合作持開放態(tài)度。在各平臺(tái)都在建立流量生態(tài)閉環(huán)的行業(yè)大環(huán)境下，B 站試圖用自身流量填補(bǔ)電商平臺(tái)的流量饑渴。

從 2022 年開始，拼多多在 B 站大量投放效果類廣告。除 618、雙十一等重要電商節(jié)點(diǎn)的密集投放外，對(duì)不少粉絲活躍度高的 UP 主，拼多多還會(huì)每月固定投放 1-2 次。隨著投放的增多，B 站用戶對(duì)拼多多廣告的高頻出現(xiàn)早已見怪不怪，后來更是以 “拼公子” 來稱呼拼多多。據(jù)行業(yè)人士分析，拼多多在 B 站的效果廣告投放 ROI 能夠達(dá)到 5。

根據(jù) B 站 2022 年 Q4 財(cái)報(bào)，該季度廣告收入達(dá) 15.1 億元，效果類廣告收入同比增長(zhǎng)超 50%。近期，B 站還將整合視頻與直播帶貨體系，探索 B 站開環(huán)交易模型。Story-Mode 豎屏視頻占比的快速提升，也為 B 站帶來了新的效果廣告場(chǎng)景和轉(zhuǎn)化組件，加速 B 站廣告庫存消耗。

點(diǎn)播直播一體化，則是 B 站在廣告收入之外，為 UP 主開辟的另一條商業(yè)化路徑。

在去年 7 月的架構(gòu)調(diào)整中 , 主站運(yùn)營(yíng)中心、創(chuàng)作平臺(tái)部、社區(qū)運(yùn)營(yíng)部和內(nèi)容合作部的匯報(bào)線，已經(jīng)由劉智平移給副總裁、直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王宇陽。

2021 年初，B 站曾將主站游戲區(qū)獨(dú)立為 “游戲內(nèi)容部”，并將其交由王宇陽負(fù)責(zé)，做直播與視頻內(nèi)容一體化運(yùn)營(yíng)的實(shí)驗(yàn)，以提升平臺(tái)內(nèi)容的豐富度和直播業(yè)務(wù)的體量。據(jù) B 站內(nèi)部人士透露，王宇陽此前直播與視頻內(nèi)容一體化的實(shí)驗(yàn)已獲得了一定成效，現(xiàn)在已經(jīng)有條件在 B 站其它內(nèi)容區(qū)推廣類似改革 , 幫助更多 UP 主通過直播獲得收入。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022 年四季度 B 站視頻與直播雙棲主播數(shù)量同比增長(zhǎng) 80%，有營(yíng)收的雙棲主播數(shù)量同比增長(zhǎng) 60%，超 60 萬 UP 主通過直播獲得收入。

關(guān)于雙棲主播，多位 UP 主提到了 “棋手戰(zhàn)鷹”。最初她是直播平臺(tái)虎牙上的一名主播，由于圍棋這一品類過于小眾，直播兩年時(shí)間，戰(zhàn)鷹的直播始終缺乏起色，甚至和原平臺(tái)解約。轉(zhuǎn)戰(zhàn) B 站后，戰(zhàn)鷹在直播觀看貼吧與自己相關(guān)的帖子時(shí)破防落淚，相關(guān)視頻被 B 站網(wǎng)友二次剪輯傳播，一夜爆火。后續(xù)直播中，憑借著圍棋上的專業(yè)度，善于互動(dòng)的性格，戰(zhàn)鷹成為 B 站首位達(dá)成千艦成就的圍棋主播，其平安夜直播的熱度更是沖到全站第一。

戰(zhàn)鷹走紅背后，是 B 站希望實(shí)現(xiàn)的一種 UP 主收入模型——富有傳播性的直播切片型視頻在 B 站內(nèi)反復(fù)傳播后，吸引大量粉絲進(jìn)入主播的直播間，而粉絲的打賞又可以讓主播直接獲取收入，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)循環(huán)。

除直播打賞收入外，直播電商帶貨也成為 B 站 UP 主的另一種收入來源。

很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，B 站直播更重視電競(jìng)與游戲，直到 2022 年初，才開始上線小黃車等直播帶貨工具，并對(duì)外主動(dòng)招募帶貨主播。

今年 4 月開始直播帶貨的 Mr 迷瞪成為 B 站在這一領(lǐng)域的成功案例，他是 B 站首位交易額超過 1 億元的 UP 主。但迷瞪的帶貨方式也其他主流平臺(tái)有很大差異。

在開始帶貨直播之前，迷瞪就搭建了一個(gè)有 20 萬人私域社群，長(zhǎng)期輸出裝修、家電的內(nèi)容，也會(huì)在社群內(nèi)發(fā)起商品團(tuán)購。每場(chǎng)直播前，迷瞪會(huì)反復(fù)預(yù)告產(chǎn)品功能點(diǎn)、價(jià)格。他售賣的商品多為電器及家居用品——包括冰箱、床墊等，均是有高決策成本的商品，需要讓消費(fèi)者更早開始考慮是否購買。迷瞪曾經(jīng)推廣過一款單價(jià)超萬元的卡薩帝冰箱，最終售出 12 臺(tái)。這款產(chǎn)品同樣進(jìn)過某頭部主播直播間，但最終僅賣出了 1 臺(tái)。

《晚點(diǎn) LatePost》還了解到，為了讓各部門更好地協(xié)作，B 站在今年更新了各部門的考核指標(biāo)，將多個(gè)相關(guān)部門的工作目標(biāo)進(jìn)行更深更緊的綁定。一位 B 站中層以電商直播舉例，內(nèi)容編輯開始有了商業(yè)化考核指標(biāo)，電商直播業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也有一定的內(nèi)容和達(dá)人增長(zhǎng)目標(biāo)。此外，B 站直播帶貨業(yè)務(wù)還計(jì)劃在淘寶、京東之外，上線拼多多帶貨小黃車，縮短帶貨跳轉(zhuǎn)鏈路，進(jìn)一步加深與電商平臺(tái)的合作深度。

陳睿在 Q4 財(cái)報(bào)電話會(huì)議中稱，從 2022 年開始，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。每家公司都會(huì)關(guān)注更有質(zhì)量的增長(zhǎng)。“對(duì) B 站而言，今年我們的關(guān)注點(diǎn)會(huì)是增收減虧和追求健康的用戶增長(zhǎng)。這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的策略，不會(huì)因?yàn)槎唐诘沫h(huán)境變化而變化。”

在這條道路上，14 歲的 B 站，還有很長(zhǎng)的路要走。

責(zé)任編輯：房家輝

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