「這是1936年英國BBC開始進(jìn)行電視廣播以來最大的戰(zhàn)爭。」

2022年秋天，世界級IP戰(zhàn)爭拉開帷幕。亞馬遜Prime自制大片《指環(huán)王：力量之戒》與HBO MAX《龍之家族》10日內(nèi)接連上演。史上最成功的三部曲電影《指環(huán)王》系列與史上最成功的的劇集《權(quán)力的游戲》不約而同地推出了新作?！吨腑h(huán)王：力量之戒》第一季制作費(fèi)為4億6500萬美元，相當(dāng)于韓劇《魷魚游戲》的30倍，而《龍之家族》制作費(fèi)也高達(dá)2億美元。

(相關(guān)資料圖)

世界OTT(網(wǎng)絡(luò)視頻平臺)史無前例的大戰(zhàn)之中，Netflix的訂閱會員達(dá)到2億3000萬。據(jù)Netflix統(tǒng)計，會員中有60%看過1部以上的韓國內(nèi)容，90余國的韓國影視劇排在每周Top10榜單上。去年主要亞洲地區(qū)Top10中有70%以上是韓國作品，全球Top100中有約16%是韓國內(nèi)容。并且，與美國大片《龍之家族》每集280億韓幣的制作費(fèi)相比，韓片單集制作費(fèi)差不多相當(dāng)于美劇的8~25%。

高性價比使得國際OTT大鱷們繼續(xù)加大對韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資。韓國上下游受其影響，一片欣欣向榮。

然而，繁榮背后，也有諸多煩惱。

2022：危機(jī)與機(jī)遇

據(jù)韓國KB證券報道，韓國電視劇年產(chǎn)量2021年為140部，2022年為160部。但是2022年全球經(jīng)濟(jì)不景氣當(dāng)中，電視臺的廣告訂單和用戶都轉(zhuǎn)到了OTT上，播出情況幾家歡喜幾家愁。

2022年韓國臺播劇收視率Top10

從臺播劇題材上看，韓國觀眾主要偏愛財閥、重生、復(fù)仇、律政、治愈題材。

韓國去年收視率破20%的劇僅有一部宋仲基主演的重生復(fù)仇爽劇《財閥家的小兒子》，SBS和tvN各有3、4部作品上榜，MBC靠李鐘碩的復(fù)仇爽劇《黑話律師》勉強(qiáng)維持尊嚴(yán)，而KBS則顆粒無收。

排名第二的治愈律政劇《非常律師禹英禑》，制作費(fèi)150億韓幣，收視率從0.9%開局最終飆升到7.5%，成為韓國第二大通信公司KT投資5000億韓幣的綜合頻道ENA的開臺功臣。

而韓國電視臺，特別是國營三大臺在國際和韓國本土OTT的夾縫中艱難求存，已經(jīng)被壓在食物鏈的最底端。韓國內(nèi)容振興院去年的韓國制作公司問卷調(diào)查顯示，制作節(jié)目簽約優(yōu)先考慮順序是：海外OTT(77.8%)、綜編臺（JTBC，tvN等）(74.1%)、本土OTT(63%)、三大臺(59.3%)。

OTT在韓國影響力可謂與日俱增。韓國放送通信委員會統(tǒng)計結(jié)果顯示，2022年韓國OTT使用率為72%，比上一年小幅增加2.5%。用戶人均使用5個OTT，其中2.7個為付費(fèi)型APP。

韓國業(yè)界合作首選的Netflix，盡管宣布限制共享賬號使用、廣告收費(fèi)制虐韓國用戶兩遍，去年純收益還是達(dá)到了約5兆韓幣，今年1月月活用戶(MAU)達(dá)到約1258萬人。與《黑暗榮耀》同檔期對打的《賭命為王》，也為迪士尼+創(chuàng)下月活用戶217萬的記錄。

對國際OTT平臺來說，韓國內(nèi)容如今是拉新會員的「一等功臣」。Netflix去年三季度會員分布顯示，歐洲、中東、非洲比上一季度增加了56萬余人，北美洲增加了10萬人，而亞太地區(qū)在同一時期增加了143萬人。

國際OTT在韓國橫行無忌，反觀韓國本土OTT，隨著新冠結(jié)束，國民戶外活動增加，內(nèi)需市場接近飽和，用戶人數(shù)很難再實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長，進(jìn)入了最大危機(jī)「寒冬期」。

CJ ENM旗下的TVING今年1月月活達(dá)到515萬人，是韓國首次突破500萬大關(guān)。2022年TVING的年銷售額為2500億韓幣，營業(yè)損失為1190億韓幣，比起2021年的762億韓幣，會員增多，赤字反而也增多了。

校園霸凌題材《脆弱的英雄》，成為Wavve平臺去年拉新第一利器，被福布斯選為2022最佳韓劇之一。然而，Wavve因后續(xù)內(nèi)容乏力，今年1月月活甚至減少了7萬人，僅達(dá)到401萬。Wavve 2021年的營業(yè)損失為558億韓幣，業(yè)界推測去年損失更多。雖然背靠三大臺和SK通信的大樹，但這種光賠不賺的買賣維持到何時誰也說不準(zhǔn)。

憑借校園耽美《語義錯誤》小火一把的Watcha平臺，也是2021年?duì)I業(yè)損失248億韓幣。因?yàn)長GU+的撒手，如今陷入拋售和投資都很困難的境地，主要管理層集體離職，用戶人數(shù)僅剩82萬人。

令韓國電視臺和本土OTT平臺頭疼的是，除了銷售額不漲，簡直什么都在漲。Netflix 2016年入韓時，韓劇單集制作費(fèi)成本4億韓幣，2022年天花板已經(jīng)被《蘇里南》挑到了6集350億韓幣。2023年制作中的《魷魚游戲2》，再次將天花板挑高到1000億韓幣。

演員身價也水漲船高。2022年男演員臺播劇片酬從單集2億漲到3億韓幣，因《魷魚游戲》第一季火遍全球的李政宰，在第二季中已可拿到單集10億韓幣，9集共90億，妥妥地榮升韓劇一哥寶座。

韓國影視業(yè)界目前已達(dá)成普遍共識：做片子要從原來的「大體瞄準(zhǔn)內(nèi)需市場，將部分目標(biāo)放在海外」，改變?yōu)閺囊婚_始就要考慮如何與海外合作，與海外合作的方式也在多樣化中。

比如2022年最大的黑馬《非常律師禹英禑》，只與Netflix簽下播出權(quán)，海外翻拍等二次衍生的權(quán)利還在片方手里。該片在Seezn和Netflix上同步播出，最終成為190多個地區(qū)觀看最多的「非英語系節(jié)目」，一舉使陌生的電視臺ENA進(jìn)入全球觀眾視野。

不過，韓國國內(nèi)上演的OTT大戰(zhàn)，帶來的并不都是良好的創(chuàng)作氛圍。

韓劇制作規(guī)模變大，作品增多，發(fā)行變得不易，籌備時間也無限拉長。主要話事權(quán)都掌握在了平臺手里，保證作品品質(zhì)的導(dǎo)演等創(chuàng)作者權(quán)利被大大削弱。雖然導(dǎo)演編劇出道的途徑多樣化，可選擇的作品增多了，但在現(xiàn)場執(zhí)行層面，未經(jīng)過檢驗(yàn)的劇本和演員等反而拉低了整體制作水準(zhǔn)。

另外，當(dāng)韓劇與美劇正面剛，劇本扎實(shí)度和創(chuàng)作節(jié)奏問題也暴露出來了。備受期待的《地獄公使》《蘇里南》等大片高開低走便是例證。

市場更是出現(xiàn)了嚴(yán)重的「貧富」兩極化，畢竟主要OTT平臺喜好的題材有限，能接到外國投資的公司也有限。此外，與國際OTT合作，能獲得國際聲譽(yù)制作費(fèi)全包之外，國際視頻平臺一般只給片方10-20%的利潤空間。韓國一直都有制作公司淪為海外OTT分包基地的指責(zé)聲。

2023：嬗變與擴(kuò)張

沒有人想被拍死在沙灘上。因此，2023年的韓國影視市場，正在進(jìn)行著嬗變與擴(kuò)張。

Netflix今年預(yù)計將推出史上最多的34部韓國內(nèi)容，包括電視劇21部，電影6部。從2021年的15部片單開始，2022年25部，每年都穩(wěn)定增加。投資金額也在激增中，2022年Netflix投資已達(dá)5500億韓幣（約4億多美元），今年預(yù)計將投入更多。

不過，與以往無限投入天文數(shù)字的內(nèi)容制作相比，今年Netflix給人的感覺是，把已經(jīng)被驗(yàn)證的IP進(jìn)行系列化，并用大眾熟悉的類型片來提高成功率。

最為吸睛的還是電視劇?！逗诎禈s耀》上部在62國躋身TOP10，并創(chuàng)下Netflix電視劇非英語系的全世界第1位?！禗.P：逃兵追緝令》《甜蜜家園》《魷魚游戲》等的第二部也將在今年續(xù)寫傳奇。

全新劇集中，《盜賊：刀之聲》《京城生物》將延續(xù)《王國》的融合歷史劇傳統(tǒng)，講述韓國日本殖民時期的故事；《出租車司機(jī)》將講述急速沙漠化的朝鮮半島科幻故事；類型片名家金恩熙編劇將攜手演員金泰梨帶來神秘驚悚劇《惡鬼》。

值得一提的是，2023年還被視為Netflix與韓國電影同行的分水嶺。

繼剛推出的科幻片《貞伊》之后，黑色動作片《殺死福順》、禁毒動作片《毒戰(zhàn)2》等5部影片也即將上演。特別全度妍主演的《殺死福順》已經(jīng)被柏林電影節(jié)特別部門正式邀請，受到全世界的矚目。

迪士尼+今年也有了很大起色。去年11月推出的50余部片單中，韓國以13部的絕對優(yōu)勢占據(jù)最大比重。26年沒演過電視劇的崔岷植《賭命為王》成功吸引了大眾的視線。趙寅成、韓孝周、柳承龍等主演的500億韓幣科幻大片《前往》也將于今年面世。

不難看出，迪士尼+在韓國市場本地化上的用心：利用更能接近當(dāng)?shù)厝烁星楹颓榫w的方法?！顿€命為王》是根據(jù)韓國人在海外的真實(shí)經(jīng)歷改編，《前往》更是以大神級國民漫畫家姜草的漫畫改編。

單靠內(nèi)需市場無法抵消日益膨脹的制作費(fèi)，韓國本土OTT也在擴(kuò)大自制、推行海外擴(kuò)張上多番嘗試。

TVING 2023年將推出科幻驚悚大作《課后戰(zhàn)爭活動》等，通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引用戶。原創(chuàng)內(nèi)容投入高達(dá)4000億韓幣，是去年的兩倍。計劃到明年為止推出100部作品，爭取800萬用戶。

最近與KT Seezn的合并也將創(chuàng)出效益。Seezn雖然會員人數(shù)少，但擁有職場喜劇《高斯電子》等約700部內(nèi)容。如果通信公司KT利用其有線無線服務(wù)與TVING內(nèi)容相結(jié)合，將對TVING減少脫粉或增加拉新有積極的幫助。

TVING去年與派拉蒙+簽約，率先帶內(nèi)容走向海外。TVING與派拉蒙+將共同制作申河均、韓志旼主演的科幻片《那邊》等5部自制劇并在全球公開。還將在日本、中國臺灣、美國等主要國家地區(qū)開始服務(wù)。但是現(xiàn)在受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波及OTT市場寒冬影響，海外擴(kuò)張規(guī)模性進(jìn)展仍需等待時機(jī)。

Wavve之前曾表示，到今年為止投入達(dá)到3000億韓幣規(guī)模，2025年將達(dá)到1兆韓幣。Wavve計劃收購美洲地區(qū)的OTT Kocowa。Kocowa現(xiàn)在在美國、加拿大、墨西哥、巴西等主要美洲地區(qū)30余國提供著韓國內(nèi)容。Kocowa運(yùn)營的Kocowa+平臺，與本地的OTT和有線電視也有簽約，并且與亞馬遜Prime，Google TV等有良好的合作關(guān)系。

韓國業(yè)界將今年視為OTT海外擴(kuò)張?jiān)?，對已?jīng)有國際認(rèn)知度且性價比高的韓國內(nèi)容出海持肯定態(tài)度?！鸽m然短期內(nèi)超過Netflix的內(nèi)容幾乎不可能，但如果掌握知名國際企業(yè)的內(nèi)容也并非不可能。」

未來：韓國影視宇宙的盡頭，是「另一個宇宙」

疫情過了一切都會變好的。

當(dāng)時在所有人的心中想的「變好」，指的是回歸到疫情之前。

然而，無論是哪個國家，無論是電視臺、OTT平臺還是電影院，現(xiàn)在所有人都醒悟到，市場各塊都很難回歸到過去的業(yè)態(tài)了。

提到2023年以后的展望，韓國業(yè)界普遍認(rèn)為是「不確定性」，因?yàn)橐呀?jīng)無法預(yù)測快速變化的市場了。

現(xiàn)在擺在韓國創(chuàng)作者面前的，也是一個根據(jù)消費(fèi)者的分化要求而細(xì)分化的市場。OTT市場在過度競爭后需要針對累計赤字進(jìn)行步調(diào)調(diào)整。

國民只有5000萬，能薅的羊毛就這么多。據(jù)KBS公營傳媒研究所去年推算，韓國OTT市場規(guī)模為19億美元左右，而全球OTT市場規(guī)模為880億美元，可謂天差地別。這也正是韓國OTT放眼海外的原因。

韓國內(nèi)容的發(fā)展，現(xiàn)在到了必須進(jìn)入下一階段的分水嶺。

但現(xiàn)在的有利局面是，全世界都在矚目韓國內(nèi)容。

英國衛(wèi)報說：「K（Korea）-everything, The rise and rise of Korean culture.（萬物皆可K，韓國文化崛起）」

美聯(lián)社發(fā)文稱：「韓國處于全球娛樂重要位置這件事已經(jīng)被大眾所習(xí)以為常，所以即使（艾美獎獲獎）也沒有反應(yīng)很大?！?/p>

后魷魚游戲時代，全世界對韓國內(nèi)容的成功已習(xí)以為常。

世界內(nèi)容大鱷們的戰(zhàn)略，現(xiàn)在都是在成功爆款的世界觀上進(jìn)行擴(kuò)張。Netflix史上最大爆款是播出到第5季的《怪奇物語》和《紙鈔屋》。迪士尼+早期成功的秘訣也是《星球大戰(zhàn)》衍生劇《曼達(dá)洛人》和《女浩克》。以大眾耳熟能詳?shù)娜宋锖褪澜缬^為基礎(chǔ)，將故事的規(guī)模擴(kuò)大的「宇宙戰(zhàn)略」作為OTT大戰(zhàn)的核心的做法由來已久。

「如果說2022年是挑戰(zhàn)和物量的時代，2023年則時將觀眾反響良好的作品進(jìn)行續(xù)集創(chuàng)作的一年?！?/p>

換句話說，在韓國影視業(yè)界，2023年是以成功的模式為中心進(jìn)行保守投資，是騾子是馬出來溜的一年。

與中國市場一樣，從良性層面來說，是開始轉(zhuǎn)為品質(zhì)競爭，確保與此相匹配的競爭力。從這一層面上來說，續(xù)集化和擴(kuò)張都是韓國業(yè)界為了生存進(jìn)行的調(diào)整。

而說到擴(kuò)張，韓國內(nèi)容已經(jīng)從上游到下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈在海外跑馬圈地圈出了一整個宇宙。而這，已經(jīng)是另一個故事了。

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責(zé)任編輯：李楠

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