如火如荼十幾年，經(jīng)歷過版權(quán)之爭、內(nèi)容之爭后，長視頻平臺仍舊被難以盈利的魔咒籠罩著，困在原點(diǎn)。

(資料圖片僅供參考)

于是，長視頻平臺就一直想在收費(fèi)上做文章，尋求突破。前有優(yōu)酷宣布一個賬號僅支持一部手機(jī)登陸，后有愛奇藝限制投屏清晰度，推出階梯式付費(fèi)。這種變相推動付費(fèi)用戶規(guī)模和付費(fèi)單價的舉措，更深層次的透露出長視頻平臺營收的路子，仍然沒有更好的模式。

值得注意的是，半年前長視頻平臺，已經(jīng)掀起一波會員費(fèi)漲價潮了。也就是說，僅靠統(tǒng)一漲價已經(jīng)無法滿足長視頻平臺，面對長期虧損的壓力，長視頻平臺正在努力尋找更多撬動營收的方式。

長視頻平臺的寒氣，已經(jīng)快溢出屏幕了。

雖然這些舉措讓用戶吐槽平臺方“吃相難看”，但站在平臺的角度來看，或許更多的是不得已而為之。春江水暖鴨先知，平臺方早已感受到這波寒氣，并在內(nèi)部及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，將“省”作為關(guān)鍵詞，大力推進(jìn)降本增效。

愛奇藝將“降本增效、冷靜增長”作為去年的核心工作；騰訊視頻表示要進(jìn)一步推進(jìn)成本可控；優(yōu)酷在保證內(nèi)容質(zhì)量的前提下，降低制作成本。

可以看出，為了找到一條良性發(fā)展的道路，長視頻平臺過上了“省吃儉用”的生活。調(diào)整戰(zhàn)略后，也確實(shí)有好消息傳出，愛奇藝已經(jīng)率先交出三個季度的盈利答卷，優(yōu)酷和騰訊視頻也紛紛迎來虧損收窄的拐點(diǎn)。

但這并不代表平臺方可以短暫的喘口氣了，通過近日再次提高會員付費(fèi)制度門檻的動作也能看出，長視頻平臺的盈利之路道阻且長。

去肥增瘦的這一年

2022年，各大平臺方好似達(dá)成了一個共識，不想卷了。

回想當(dāng)年，長視頻平臺當(dāng)屬最卷行業(yè)。起初，為了打造平臺的護(hù)城河，各平臺開始斥巨資買下獨(dú)家版權(quán)，以此獲得更多用戶，一場長視頻的版權(quán)之爭也拉開了帷幕。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，內(nèi)卷近十年，長視頻平臺燒掉超千億元人民幣。

在當(dāng)年，想要在賽道中取得一席之地，最好用的策略就是燒錢換市場。2014年愛奇藝CEO龔宇曾說“愛奇藝比別人晚了四五年的時間成長起來，現(xiàn)在都已經(jīng)超過其他行業(yè)的競爭對手，有一個重要的原因：錢，砸錢?！?/p>

歷經(jīng)近十年的血戰(zhàn)后，行業(yè)格局仍未有明顯改善。而且在連續(xù)多年的資金投入下，長視頻平臺仍處于長期虧損狀態(tài)，增速也有疲軟的態(tài)勢。面對如今的市場現(xiàn)狀，平臺方選擇轉(zhuǎn)舵，放棄以前的策略，開始推進(jìn)降本增效。

可以說，當(dāng)年有多瘋狂，現(xiàn)在長視頻平臺就有多冷靜。

從降本層面來看，2021年12月，愛奇藝開啟了最大規(guī)模的裁員。根據(jù)報(bào)道稱，為了縮減成本，市場、投放、渠道合作等花錢為主的部門裁員比例在30%以上；愛奇藝研究院、愛奇藝游戲中心等部門幾乎全員被裁；內(nèi)容部門的裁員比例也在30%左右。

經(jīng)過一系列裁員動作后，根據(jù)愛奇藝2022年Q1季度財(cái)報(bào)顯示，由于營銷支出、與人員有關(guān)的報(bào)酬支出、基于股份的報(bào)酬支出的減少，銷售、總務(wù)和行政費(fèi)用環(huán)比下降31.84%，由上一季度的10.93億元減少至Q1季度的7.45億元。

部門“瘦身”，一定程度上壓縮了愛奇藝的總成本，提升了盈利空間。除了愛奇藝有明顯的裁員動作以外，優(yōu)酷和騰訊視頻暫未有確切的行動。

此外，長視頻平臺苦高制作成本久矣，2021年愛奇藝的內(nèi)容成本占總成本的75%，高達(dá)207億元，騰訊視頻3年來的內(nèi)容制作成本超500億元。如此居高不下的制作成本，自然成為降本的重點(diǎn)。

以愛奇藝為例，2022年一季度愛奇藝上新劇集數(shù)量39部，較2021年同期減少11部。彼時龔宇表示，“我們現(xiàn)在最主要的策略是增加頭部內(nèi)容，減少撲街內(nèi)容，腰部內(nèi)容不刻意去做。”

通過降低劇集數(shù)量，進(jìn)而帶動內(nèi)容制作成本降低，這樣的成績直接反映在財(cái)報(bào)上，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝2022年Q1的內(nèi)容成本為44億元，同比下降19%。2022年，愛奇藝新上劇集總數(shù)同比減少31部至135部，新上劇集總集數(shù)為5244集，同比減少25%。

并非只有愛奇藝大刀闊斧砍向劇集數(shù)量，2022年新春伊始之際，騰訊視頻和優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)文表示全年的劇集數(shù)量降低，“騰訊視頻70余個項(xiàng)目中，只過會了2個”，“優(yōu)酷年前最后一次立項(xiàng)會，53個劇集項(xiàng)目只鎖了一個IP”。

根據(jù)優(yōu)酷官方顯示，優(yōu)酷2022年500萬以下項(xiàng)目從2021年的25部，直接銳減為零。2022年，優(yōu)酷新上劇集總數(shù)同比減少23部至98部，新上劇集總集數(shù)為4094集，同比減少28%。騰訊視頻2022年，新上劇集總數(shù)同比減少18部至131部，新上劇集總集數(shù)為4860集，同比減少18%。

在增效層面，平臺方紛紛選擇提升會員價格。騰訊視頻在2022年4月20日開啟漲價，VIP連續(xù)包月、包季、包年的價格分別漲到25元、68元和238元；2022年6月15日，優(yōu)酷VIP連續(xù)包月價格從每月19元漲至25元，連續(xù)包月價從53元漲到68元，連續(xù)包年從228元上調(diào)至238元；愛奇藝從2022年12月16日起，黃金VIP連續(xù)包月的價格從22元漲至25元，連續(xù)包季的價格由63元提至68元，連續(xù)包年從218元變?yōu)?38元。

可以看出，長視頻平臺已經(jīng)不想卷劇集數(shù)量了，而是通過收窄數(shù)量來尋求投入產(chǎn)出比的平衡。降低成本的同時，提升付費(fèi)客單價，進(jìn)而改善虧損。去肥增瘦一年后，愛奇藝率先交出盈利答卷，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個季度的盈利。優(yōu)酷日均付費(fèi)用戶同比增長14%，虧損同比收窄。

但這是一把雙刃劍，降低劇集數(shù)量的同時，想要留住用戶，那勢必提升平臺生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，平臺如今要以內(nèi)容質(zhì)量取勝。

“內(nèi)容至上”下，網(wǎng)劇迎來新監(jiān)管

拼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的行業(yè)氛圍下，長期來看一定是利好因素，但當(dāng)下這條路并不好走。

近兩年，為了擺脫對版權(quán)的依賴，網(wǎng)劇已經(jīng)成為長視頻平臺內(nèi)容方面的重要抓手。對于平臺而言，網(wǎng)劇分為自制網(wǎng)劇和其他制作方在平臺內(nèi)上線的網(wǎng)劇。2018年愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019年，三大平臺自制劇總占比達(dá)到了65%。2022年數(shù)量依舊大幅度提升，增幅達(dá)到50%。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等多次公開表示將持續(xù)投入自制劇。

從平臺的角度來看，根植于在線視頻賽道多年，平臺早已積累眾多用戶觀看數(shù)據(jù)，能把握用戶觀看偏好，從而打造出更適合在網(wǎng)絡(luò)上播放的劇集。其次，相比分賬劇、版權(quán)劇，自制網(wǎng)劇形成的IP效應(yīng)中，最大受益者仍是平臺方，IP流量牢牢地掌握在平臺方手中。

根據(jù)愛奇藝財(cái)報(bào)顯示，三季度愛奇藝內(nèi)容分發(fā)收入為7.297億元，同比增長16%。其中，由愛奇藝聯(lián)合出品的《蒼蘭訣》，去年8月份帶動愛奇藝新增用戶數(shù)再創(chuàng)新高，當(dāng)月新增近1億的用戶。

2022年，被稱為“贏麻了”的優(yōu)酷，其用戶增長，更是得益于網(wǎng)劇的熱度。據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)，近一年來,優(yōu)酷的月日均用戶活躍度始終同比增長,其中今年4月至7月實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高增長，其中7月份優(yōu)酷日均DAU增長更是高達(dá)26%。這正是網(wǎng)劇《良辰好景知幾何》《重生之門》等熱播期間。

騰訊視頻也憑借《開端》《星漢燦爛》《縣委大院》等網(wǎng)劇，在今年掀起一波又一波熱度。尤其是《開端》播放量破20億，劇集完結(jié)后仍能發(fā)現(xiàn)有新增廣告，其商業(yè)效益可見一斑。

由此也能看出，無論是自制網(wǎng)劇還是其他制作方的網(wǎng)劇，都是內(nèi)容層面上最能救平臺于水火的抓手。

不過，網(wǎng)劇的興起，帶來的并不全是正向的發(fā)展，例如大量投資方、制作方看中了網(wǎng)劇上線容易，且快速回本的優(yōu)勢，于是制作出大量同質(zhì)化作品，缺少原創(chuàng)性。而且，為了能拿到更多流量，制作網(wǎng)劇時往往會加入較為低俗的內(nèi)容博眼球。長久以往，并不利于平臺的良性發(fā)展，很有可能讓平臺從版權(quán)困境掉入到內(nèi)容困境中。

更不利的因素是，近日網(wǎng)劇監(jiān)管有了新變化，從備案制變成許可制度，事實(shí)上，2022年5月國家廣電總局就已開始對網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)放試行許可證，6月1日起，《網(wǎng)絡(luò)劇片發(fā)行許可證》也在各省陸續(xù)發(fā)放。

網(wǎng)劇許可制度，表明未來網(wǎng)劇在內(nèi)容和數(shù)量上將受到限制。雖然監(jiān)管利好長期內(nèi)容氛圍，但這對當(dāng)下追求盈利的長視頻平臺而言，無非是一盆冷水。

一面是內(nèi)容為王，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能幫助長視頻平臺走出盈利困境，另一面是內(nèi)容發(fā)力點(diǎn)網(wǎng)劇監(jiān)管趨嚴(yán)。這樣的狀況要求長視頻平臺，需要尋找新的內(nèi)容抓手。

用短劇破局，迎面碰上新對手

從整個平臺內(nèi)容來看，目前長視頻平臺通過內(nèi)容發(fā)力的維度還有網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)絡(luò)大電影、微短劇。前兩者雖然還未有明顯監(jiān)管動作，而且其商業(yè)模式也較為成熟，但網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)絡(luò)大電影面臨著高制作費(fèi)的制約。所以對于當(dāng)下的環(huán)境來看，二者并不能給予平臺短期內(nèi)的正向回報(bào)。

或許重任需要微短劇來扛。

此前有報(bào)道表示，“長視頻平臺把此前補(bǔ)貼給網(wǎng)絡(luò)電影的資金，轉(zhuǎn)向了微短劇?！比A晨美創(chuàng)的創(chuàng)始人也表示“微短劇的成本大約在20-200萬元之間，這與網(wǎng)劇動輒數(shù)千萬元的成本相比，是典型的輕量級。而微短劇2、3個月的周期也比長劇集1年的周期要短很多?！?/p>

微短劇的制作成本更低，較短的時長更適合如今用戶碎片化瀏覽的習(xí)慣。誕生基因具有優(yōu)勢的微短劇，也成為目前長視頻平臺的發(fā)展重點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，在廣電總局規(guī)劃備案的微短劇數(shù)量從去年同期的398部增長到了2800部。

優(yōu)酷先后發(fā)布了“扶搖計(jì)劃”和“好故事計(jì)劃”兩大內(nèi)容招募活動；騰訊視頻為了更好地激發(fā)微短劇的市場潛力，將微短劇合作模式分為了S級、A級、B級三檔；芒果專注7-10分鐘優(yōu)質(zhì)系列內(nèi)容的大芒APP全新上線，主打中視頻內(nèi)容，更是開啟了日播模式，而愛奇藝在微短劇的投入并不高。

為了讓微短劇更符合用戶觀看的習(xí)慣，長視頻平臺也不再執(zhí)著于橫屏的播放模式，而是短視頻化，推出豎屏播放功能。愛奇藝上線了“豎屏控劇場”；優(yōu)酷的短劇頻道底部上線了“豎版短劇沉浸體驗(yàn)”欄目；騰訊視頻的短劇頻道中下方，也出現(xiàn)了包括5分鐘左右的豎版。

更改長久以往的播放習(xí)慣，也能看出長視頻平臺攻擊微短劇的決心。

除愛奇藝外，今年各大長視頻平臺都在微短劇中取得了不錯的成績，爆款頻出并帶動了平臺盈利能力。2022年，騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果T公布微短劇分賬超1.5億元，《致命主婦》《千金丫環(huán)》等多部短劇分賬破千萬。

然而擁抱微短劇的長視頻平臺，等同于和短視頻平臺正面交鋒。

B站、快手、抖音，均瞄準(zhǔn)了微短劇，B站此前聯(lián)合多家知名廠牌打造主打單集3-10分鐘微短劇內(nèi)容的“輕劇場”；抖音推出全新的“劇有引力計(jì)劃”，打造了Dou+、分賬、劇星三條賽道；快手推出了重點(diǎn)扶持劇情內(nèi)容創(chuàng)作者的“扶翼計(jì)劃”。2022年抖音短劇專業(yè)重點(diǎn)短劇匯總267部，快手星芒短劇匯總207部。

從平臺類型來看，短視頻平臺的基因更適合微短劇生長，短視頻平臺的月活更高，用戶使用時長也更高，對于長視頻平臺而言，是一個強(qiáng)勁的對手。

四處承壓的長視頻平臺，仍舊難以看見曙光。在改善虧損創(chuàng)造營收的道路上，長視頻平臺急需給出最優(yōu)解，來打破現(xiàn)狀，讓市場看見長視頻平臺的更多可能性。

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責(zé)任編輯：胡笑柯

關(guān)鍵詞： 騰訊視頻 同比減少 降本增效