明年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，推進媒體深度融合處于戰(zhàn)略機遇期和關(guān)鍵窗口期。面對新形勢新挑戰(zhàn)，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱“臺集團”）應(yīng)該如何回答好時代課題？如何推進主流媒體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

在12月18日舉行的臺集團2023年度工作務(wù)虛會上，戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟管理部就臺集團“十四五”規(guī)劃中期復(fù)盤情況進行了匯報，并圍繞設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)，直陳各項工作中存在的問題。

(資料圖)

面對復(fù)盤中普遍反饋的各項痛點、難點，各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，從經(jīng)營挑戰(zhàn)、守正創(chuàng)新、搶抓賽道、提升產(chǎn)能、筑牢底線等五大主題維度，深入交流所思所想，探尋明年臺集團轉(zhuǎn)型發(fā)展之路如何邁上新征程。

直面經(jīng)營挑戰(zhàn)：痛點與突破

當(dāng)前，世紀(jì)疫情和百年變局疊加共振，面對現(xiàn)實困境和發(fā)展瓶頸，臺集團如何依托自身豐富的全媒體綜合文化產(chǎn)業(yè)資源實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級？會上，相關(guān)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)直面經(jīng)營痛點，探尋改革路徑，直言突破舉措，力求在轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭賽道上加速前行。

東方明珠新媒體：穩(wěn)基石、拓業(yè)務(wù)、推轉(zhuǎn)型

臺集團黨委委員、東方明珠新媒體股份有限公司總裁劉曉峰坦言，傳媒行業(yè)環(huán)境在過去幾年已發(fā)生了本質(zhì)性的改變，商業(yè)模式在數(shù)字技術(shù)的推動下加速迭代，行業(yè)競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、內(nèi)容、流量、技術(shù)、運營的全面競爭。東方明珠整體業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇到非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時，干部人才隊伍建設(shè)、激勵約束機制建立尚未跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，2023年，東方明珠新媒體將進一步發(fā)揮資本平臺和產(chǎn)業(yè)平臺的功能，布局元宇宙賽道、切入適老業(yè)務(wù)，積極進取、規(guī)范管理，穩(wěn)固百視通、文旅板塊等主業(yè)基石，推進文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)和5G業(yè)務(wù)拓展，推動?xùn)|方龍、東方購物、尚世五岸等的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進一步提升經(jīng)營管理能力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

東方衛(wèi)視中心：深化改革主動突圍

臺集團黨委委員、副總裁、東方衛(wèi)視中心黨委書記王磊卿從東方衛(wèi)視中心在扭轉(zhuǎn)經(jīng)營創(chuàng)收局面、提升媒體融合轉(zhuǎn)型速率、拓寬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新渠道等方面，就亟待解決的問題提出突破思路。

2023年，東方衛(wèi)視中心將從頂層設(shè)計的重塑以及人和團隊的觀念再造兩方面著手，深化改革、主動突圍，把主要突破點放在“五個聚焦”上：

一是聚焦臺網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型、明確功能，進一步深化內(nèi)部制播分離。

二是聚焦版面重塑，體現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，走全媒體發(fā)展之路。

三是聚焦創(chuàng)新共贏，完善面向全媒體的考核激勵機制。

四是聚焦精細(xì)化運營，健全強化項目和預(yù)算的全過程管理機制。

五是聚焦“內(nèi)容+廣告+服務(wù)”的營銷模式，促使收入結(jié)構(gòu)多元化。

明年即將迎來20歲生日的東方衛(wèi)視，將以年輕人的朝氣與活力去實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)紅番茄價值的再延續(xù)、再輝煌。

守正與創(chuàng)新

如今，媒體融合中新理念、新形式層出不窮，但媒體融合越是創(chuàng)新，在社會價值的引領(lǐng)上，就越要強調(diào)守正。變的是形式，不變的是媒體人的責(zé)任感和基本功。如何提高臺集團的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品生產(chǎn)能力？相關(guān)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)從守正與創(chuàng)新的角度，來把握媒體融合中的變與不變。

創(chuàng)新要以守正為前提

臺集團黨委委員、副臺長、副總裁、融媒體中心黨委書記袁雷認(rèn)為，守正創(chuàng)新是臺集團一直以來必須堅持的一項工作原則和理念，對各項事業(yè)的發(fā)展有非常強的指導(dǎo)意義。

所謂守正，就是要做到“六個堅持”。一是要堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位。二是要堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，做到黨管媒體。三是堅持提高政治站位，確保正確輿論導(dǎo)向。四是堅持推進深度融合轉(zhuǎn)型，加強全媒體傳播體系建設(shè)。五是要堅持社會效益為先，力求兩個效益相統(tǒng)一。六是要堅持圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈新賽道。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新道路上，臺集團首要的是觀念理念的創(chuàng)新。第二是從管理模式、資源整合方式等切入，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。最后是在媒體轉(zhuǎn)型實踐中，不斷嘗試創(chuàng)新內(nèi)容形式和傳播方式，提升媒體的影響力和傳播力。

技術(shù)層面亟需布局和組織再造

技術(shù)在媒體融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)揮著重要作用。臺集團黨委委員、副總裁陳雨人提出，臺集團在技術(shù)層面需要進行布局和組織再造，強化技術(shù)統(tǒng)一規(guī)劃，強化技術(shù)中心為臺集團各產(chǎn)品提供共性技術(shù)底座的功能，從而為產(chǎn)品賦能。

它山之石，可以攻玉。臺集團可以從國內(nèi)外經(jīng)典案例中得到關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展模式的啟示。放眼全球，BBC創(chuàng)造了技術(shù)和業(yè)務(wù)相互成就的一個典范，在其模式里，技術(shù)是融入產(chǎn)品的，而不是獨立于產(chǎn)品的單獨部門。國內(nèi)，中央廣播電視總臺的新媒體產(chǎn)品主要分布在央視網(wǎng)和央視頻兩個主體，均有獨立的公司運營和獨立的技術(shù)團隊。

鑒于技術(shù)在媒體融合轉(zhuǎn)型中的決定作用，臺集團要重新考慮技術(shù)中心的功能以及應(yīng)該配備的人才類型。

搶抓賽道，走向市場

面對傳媒生態(tài)的開放式發(fā)展，一方面強化媒體主業(yè)，一方面在垂直領(lǐng)域部署孕育和主業(yè)相關(guān)的多元化項目。如何通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新?lián)屪ベ惖?，贏得全新的發(fā)展機遇，成為臺集團在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級道路上面臨的重要而緊迫的課題。

第一財經(jīng)：部分產(chǎn)業(yè)新賽道已進入拓展期

臺集團黨委委員、副總裁、上海第一財經(jīng)傳媒有限公司董事長李蓉表示，經(jīng)過前幾年的布局，第一財經(jīng)一些具備條件的產(chǎn)業(yè)競爭新賽道已經(jīng)逐步從萌芽期進入拓展期，包括應(yīng)帆科技、有看投、新一線、可持續(xù)頻道等。

但第一財經(jīng)從未忽視媒體主業(yè)的做大做強。媒體主業(yè)是第一財經(jīng)品牌影響力的根基?；谶@一根基，各類新業(yè)務(wù)才能根深葉茂。

第一財經(jīng)將牢牢抓住內(nèi)容和品牌影響力這個基石，不斷推進市場化改革，不斷開拓創(chuàng)新，在認(rèn)準(zhǔn)的新賽道上先不斷“小步快跑”，對于新產(chǎn)品、新項目，用“快速迭代”的方式去思考、試點、驗證。一旦產(chǎn)品、隊伍、資源成熟之后，就以獨立核算的項目制乃至公司化運作的方式，促進商業(yè)模式的建構(gòu)與市場規(guī)模的形成。

合作交流帶來新發(fā)展新機遇

臺集團黨委委員、副總編輯徐浩以臺集團對外合作交流行動為切入點，分享了合作交流為臺集團帶來的新發(fā)展和新機遇。

今年，臺集團與50多家單位展開合作交流。在此過程中，合作伙伴更了解了臺集團的產(chǎn)業(yè)資源價值與優(yōu)勢，而作為一個“不止于傳媒”的文化企業(yè)，臺集團也通過發(fā)現(xiàn)合作伙伴的優(yōu)點，在向客戶的學(xué)習(xí)過程中尋找突破口。

合作共贏共創(chuàng)，需要通過戰(zhàn)略層面的布局，更需要通過落地執(zhí)行的對標(biāo)、對表才能循序漸進。接下來，臺集團要從轉(zhuǎn)變定位、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變手法三方面著手，進一步推進合作落地?！爸挥芯珳?zhǔn)融合布局，共同服務(wù)大局，積極開創(chuàng)新局，才能與合作伙伴們在2023年互相賦能，成就彼此?！?/p>

加強內(nèi)部管理，提升產(chǎn)出效能

完善的內(nèi)部控制體系對傳媒單位的制度建設(shè)、人員管理以及成本稽核等方面具有積極的影響，有助于傳媒單位日常工作的順利開展和自身實力的不斷增強。面對新挑戰(zhàn)，如何加強內(nèi)部管理，提升產(chǎn)出效能？相關(guān)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)從新聞傳媒單位的相對特殊性出發(fā)，提出了針對性建議。

妥善處理六對矛盾

副臺長王雷提出要處理好6對矛盾關(guān)系——

第一，既發(fā)揮項目化優(yōu)勢，又注重協(xié)同性的效果，通過推進項目經(jīng)理人制度激發(fā)創(chuàng)制主體的活力，加強團隊間協(xié)同以促進成功IP的創(chuàng)作與開發(fā)。

第二，既發(fā)揮市場化優(yōu)勢，也注重整體性效能。內(nèi)部交易講市場規(guī)則，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)勢，整合資源向外部要效益。

第三，既維護主流媒體的權(quán)威，也積極利用好這個權(quán)威。在活動組織、對外合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等其它方面擴大影響力，增強平臺用戶黏性。

第四，既要保證方向正確，守住紀(jì)律紅線和法律底線，也要鼓勵開拓，能容錯糾錯。

第五，既要認(rèn)識到規(guī)律，也要做到精細(xì)化。貴的劇不一定比便宜的劇收視好，老劇不一定比新劇收視差。

第六，既要立足本地本行業(yè)，也要著眼本地+、行業(yè)+。只有清醒看到競爭對手，才能看清所處的戰(zhàn)場，制定出適合的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

提升管理手段 創(chuàng)造更多價值

集團副總裁、總會計師鐘璟強調(diào)，管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前集團的管理模式是公司化管理。這種模式在行業(yè)處于上行階段、增長尚未失能的時候發(fā)揮了很好的作用，但在行業(yè)下行時，也暴露出管理權(quán)和資源相對分散、管理方法單一、應(yīng)對危機的工具不足和信息化建設(shè)手段相對落后等問題?！靶б媸枪芾硎且?，要改變果，必須從改變因入手。”

著眼明年工作，鐘璟提出三點針對性建議。首先要提升管理手段，依靠系統(tǒng)豐富管理辦法，提供更多的政策和制度供給，既確保各個公司財務(wù)的獨立性，同時又要形成資源整合。其次，用好預(yù)算工具，以預(yù)算牽引具體工作，通過編制零基預(yù)算思考、檢查、審視每項業(yè)務(wù)在當(dāng)下的必要性和合理性。第三，關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底和潛力，除了關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表、盤清表內(nèi)資產(chǎn)外，還要特別關(guān)注表外資產(chǎn)的挖掘利用。

加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢底線意識

臺集團具有黨媒的政治屬性，生產(chǎn)經(jīng)營的是具有意識形態(tài)屬性的產(chǎn)品。為此，必須加強作風(fēng)建設(shè)，筑牢底線意識，把政治安全放在首位。

探索“三不”一體推進體制機制

臺集團黨委委員、紀(jì)委書記成蔚表示，臺集團黨委以上率下，不斷推動各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”自我強化全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、第一責(zé)任。

主要成果歸納起來有四條：一是主體責(zé)任趨緊趨實，政治意識普遍提升；二是巡視巡察銜接貫通，四責(zé)協(xié)同步入正軌；三是正風(fēng)力度不斷加大，高壓態(tài)勢正在形成；四是監(jiān)督體系日益完善，隊伍建設(shè)初見成效。

接下來，臺集團一要進一步探索符合黨的媒體政治屬性和國有企業(yè)運行規(guī)律的“三不”（不能腐、不敢腐、不想腐）一體推進體制機制；二要持續(xù)加大從嚴(yán)治黨向下傳導(dǎo)力度，壓緊基層主體責(zé)任、壓實“一崗雙責(zé)”；三要緊盯重點領(lǐng)域、重大事項、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突出問題，以案促改、以案促治；四是不斷提高各級紀(jì)檢組織（干部）日常監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力，織緊織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 黨委委員 東方衛(wèi)視 第一財經(jīng)