12月11日下午，2022第三屆金劇獎在浙江湖州舉辦，盛典對話環(huán)節(jié)，快手短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人于軻表示，站在整個行業(yè)的角度來看，短劇經(jīng)歷了從0到1、從無到有的野蠻生長階段，經(jīng)過了無數(shù)混亂的泥沙俱下的過程。而在短劇行業(yè)已經(jīng)迎來了爆發(fā)式增長的當(dāng)下，在這樣一個短劇的黃金時代，于軻覺得短劇行業(yè)的下一步是建立標(biāo)準(zhǔn)。

而在回望“上一步”第二屆金劇獎所提出的“題材拓寬”目標(biāo)時，于軻點(diǎn)名表揚(yáng)的作品就包括陸添導(dǎo)演并制片的現(xiàn)實(shí)題材作品《胡同兒》。陸添作為快手金劇獎的?？?，也是快手合作達(dá)人推出短劇的制片人、導(dǎo)演、影視公司代表。入行這三年，陸添所代表的制作公司十二升肖不但已經(jīng)出品了多部播放成績優(yōu)異的作品，而且作為從長劇到短劇的創(chuàng)作者，陸添這一路成長的經(jīng)驗(yàn)，也值得很多正在入局短劇的中小型影視公司借鑒。

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為此，骨朵請到了十二升肖的公司代表陸添，一起來聊聊關(guān)于短劇創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)以及對于行業(yè)發(fā)展的看法。

“短劇市場這三年的變化很大。”隨著新一屆金劇獎的舉辦，連續(xù)參加了三屆金劇獎的陸添感慨?！暗谝荒觋P(guān)注的人其實(shí)相對較少，第二年已經(jīng)有很多人在關(guān)注短劇市場了。三屆參加下來，我覺得大家對于短劇行業(yè)的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化。”

截至今年7月，快手平臺短劇日活用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.6億，創(chuàng)作者規(guī)模則超10億。從野蠻生長到市場規(guī)模、創(chuàng)作者數(shù)量、收入成倍增長，平臺對于創(chuàng)作者的扶持政策也在進(jìn)一步完善。

“為了更方便觀眾瀏覽到短劇信息，快手每年都在增加、變換短劇的展出位，幫我們的作品做宣傳推廣?！敝谱鞴矩?fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作，以及剪預(yù)告、做海報的工作，平臺負(fù)責(zé)對重點(diǎn)的劇做宣傳推廣，是陸添和快手長時間達(dá)成的合作默契，在對快手后期工作的信任之下，陸添可以專心將精力全部放在前期內(nèi)容制作中。

利好的政策之外，陸添表示，快手之所以適宜短劇生存，還有其他多方的原因。

短劇需要在合適的土壤上生存

從2015年開始，陸添一直在做長劇。直到2020年，陸添從之前的影視公司離職，開始創(chuàng)作短劇。從長劇轉(zhuǎn)向短劇制作之后，陸添曾公開表示做短劇讓他成為了自己的甲方?！爸白鲩L劇的時候，我們所創(chuàng)作的內(nèi)容還是要以平臺的意見為主，無論是定制劇還是版權(quán)劇，都會經(jīng)過平臺制片部門的審核，而作品最終呈現(xiàn)的效果，可能也會與創(chuàng)作者的初衷悖離。而我們現(xiàn)在創(chuàng)作的短劇其實(shí)與分賬劇的概念相似，雖然內(nèi)容體量較小，但畢竟是共同投入，按比例分成，而且創(chuàng)作者的自主意識更強(qiáng)，平臺也會尊重創(chuàng)作者的選擇跟決定?！?/p>

隨著長視頻平臺的短劇數(shù)量爆發(fā)，可能很多人會覺得長短視頻會通過短劇這個同類內(nèi)容進(jìn)行博弈，但在陸添看來，長視頻平臺所更新的短劇和短視頻平臺的短劇本質(zhì)上是兩種內(nèi)容，他始終覺得很多觀眾和平臺對于短劇都存在著認(rèn)知上的誤區(qū)。“短視頻不應(yīng)該是為短而短，而是它‘只能是短的’”。

“很多之前做長劇的人現(xiàn)在轉(zhuǎn)而想做短劇，但他們的意識還停留在之前長劇的制作、盈利邏輯，但其實(shí)短劇的概念不是這樣的，短劇的本質(zhì)是用更快速的節(jié)奏做出短的內(nèi)容，快速投放于市場，達(dá)到變現(xiàn)，短劇的變現(xiàn)思路可以是廣告植入，也可以是直播帶貨，或者也可以在視頻中掛小黃車。它其實(shí)更像原來短視頻段子的升級版。”

“其實(shí)短視頻平臺更適合短劇生存，在短視頻平臺上刷著看視頻、進(jìn)行互動、產(chǎn)生商業(yè)價值后進(jìn)行相應(yīng)的商業(yè)變現(xiàn)，在短視頻平臺可以直接完成?！?/strong>陸添覺得短劇還是需要像快手這樣的適配土壤?！耙?yàn)槎虅”旧砭褪菫榱烁^眾達(dá)到更高的互動，所以我覺得短劇一定要在適合的平臺才能發(fā)揮它最大的功能?！?/p>

除了土壤適配之外，陸添選擇在快手更新作品的另一層考量是快手對短劇的推薦扶持?！捌湟皇?strong>快手對于短劇的扶持政策相比其他平臺更占優(yōu)勢，因?yàn)樗该?、算法更容易理解，CPM分成也更高。而且短劇在長視頻平臺不見得獲得更好的成績還在于長視頻平臺的觀眾更多的還是長劇的受眾，而平臺也不可能將長劇的推廣展出位讓給短劇，而短視頻平臺的算法推薦和扶持力度更有利于短劇生存，相比之下，短劇在短視頻平臺更有生存價值?！?/p>

“因?yàn)槎桃曨l平臺可以快速形成互動，將觀眾積累到一個賬號上，通過劇的熱度為達(dá)人轉(zhuǎn)化流量，避免了短劇‘爆劇不爆人’的魔咒?！标懱肀硎?。

流行更迭迅速的短劇，需要更多經(jīng)驗(yàn)把握風(fēng)向標(biāo)

與如今很多入局短劇的創(chuàng)作公司面對市場飽和、競爭激烈的考量一致，陸添早在2020年便已發(fā)現(xiàn)了短劇這片藍(lán)海。

入行三年，陸添參與創(chuàng)作的作品共計30余部，平均播放量1億+，內(nèi)容涉及家庭、古風(fēng)、青春等多種題材，經(jīng)驗(yàn)積累之下，從拍攝到剪輯，陸添早已習(xí)慣了短劇的快節(jié)奏和精準(zhǔn)表達(dá)，也漸漸形成了自己的創(chuàng)作習(xí)慣和對市場研判的方法。

對于劇本，陸添首先關(guān)注的是人設(shè)的新意和極致度，然后是故事的創(chuàng)新度和反轉(zhuǎn)設(shè)計以及內(nèi)容的話題性，最后是內(nèi)容的完整性，需要確認(rèn)的點(diǎn)在于區(qū)分單元故事和連續(xù)劇。

對于市場風(fēng)向，陸添則覺得快手的熱門題材幾乎3-6個月就會經(jīng)歷一次更迭，每年的爆款風(fēng)向標(biāo)也有所不同，比如2020年到2021年觀眾更喜歡的是霸總、甜寵，2021年到2022年會更喜歡古風(fēng)作品。為了跟上觀眾的喜好，陸添和團(tuán)隊每個月都在關(guān)注快手的熱議內(nèi)容，以及新上線的短劇作品，然后根據(jù)實(shí)際情況分析、調(diào)整創(chuàng)作方向。

目前陸添個人更看好的題材是青春類，以及在年關(guān)可能會受到更多關(guān)注的家庭類作品，相關(guān)的話題也可以帶入孝道、新生媽媽和月子中心?！逗瑑骸匪〉玫膬?yōu)異成績告訴陸添，對于非甜寵類題材作品，快手也在給與大力的支持?！拔覀兒竺孢€會推出古風(fēng)題材、職業(yè)劇。短視頻領(lǐng)域更求‘新’，雖然快手的甜寵作品相對出圈，流量也更集中，主流受眾畫像變化較小，但這種基于題材帶來的紅利可能只能維持一段時間，過一段時間難保不會失靈，因?yàn)橛^眾也會看膩，至少現(xiàn)階段現(xiàn)實(shí)題材在快手還是有一定的題材優(yōu)勢的?！?/p>

至于該如何把握當(dāng)下市場的觀劇口味，也是縈繞在陸添心頭的問題。“我覺得還是要不斷嘗試?！闭缬谳V在金劇獎現(xiàn)場呼吁的那樣，做短劇需要有“半步領(lǐng)先”的意識，在沉淀了自己的短劇創(chuàng)作方法論后，敢于去做“第一個吃螃蟹的人”，而非成為“人云亦云”的平凡之輩，這樣才能夠在短劇的內(nèi)容創(chuàng)作題材多樣性中脫穎而出。

抵御寒冬，短劇也需控制成本

對于想要入行的創(chuàng)作者，陸添的建議是大家不要著急做內(nèi)容，可以先關(guān)注一些達(dá)人賬號，根據(jù)達(dá)人的特點(diǎn)去創(chuàng)作劇本，因?yàn)閷懲陝”竞笤偃フ疫_(dá)人合作會很難。對于達(dá)人的前期關(guān)注點(diǎn)也可以聚焦于對方年齡、一貫的創(chuàng)作風(fēng)格、后臺數(shù)據(jù)、粉絲畫像，以及對方是否適合演戲，除了表演能力之外，還因?yàn)橛械倪_(dá)人更執(zhí)著于直播帶貨，而關(guān)于達(dá)人與演戲、達(dá)人與劇本類型的適配度方面，更依賴的是創(chuàng)作者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三年來，陸添團(tuán)隊一直致力于合作達(dá)人推出作品，首先是因?yàn)檫_(dá)人賬號的粉絲基數(shù)和高互動率指標(biāo)對于劇集的播放量加持，為作品流量帶來增長，而且之后再與深度合作的達(dá)人進(jìn)行多維度商業(yè)變現(xiàn)模式也會更容易展開?！耙噪娚趟季S去看待達(dá)人合作，即使劇集收益有限，也可以依靠達(dá)人的其他收益進(jìn)行分成，達(dá)人合作的盈利模式并不單一?！?/p>

十二升肖一直以來都以內(nèi)容創(chuàng)作為主，陸添表示，十二升肖今年會慢慢開展一定的電商業(yè)務(wù)。“基于短劇的引流優(yōu)勢，可以發(fā)展的重要變現(xiàn)渠道就是直播，這也是平臺優(yōu)勢。比如我們現(xiàn)在也在籌備幾場直播，預(yù)計今年12月或明年1月開播?！?/p>

如今，陸添的MCN機(jī)構(gòu)也在簽約達(dá)人中，對于可簽約的達(dá)人，陸添的要求包括“合作過、互動率經(jīng)過驗(yàn)證、好溝通、想演戲、未來有商業(yè)價值”幾個條件。另一方面的建議在于控制成本?！拔矣X得短劇可以卷內(nèi)容，我們也需要對劇本有很強(qiáng)的判斷力，但不要卷制作，不要過于抬高制作成本。畢竟短劇玩的還是創(chuàng)意，現(xiàn)在還沒到大家砸錢的時候，但卻是我們應(yīng)該砸內(nèi)容的時候?！标P(guān)于控制成本的經(jīng)驗(yàn)，陸添重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的還是在于少些場景，少寫夜外場的戲，因?yàn)椴缓米龉?；少寫角色，因?yàn)槿?、四個角色就可以撐起一部劇，角色過多內(nèi)容也容易分散。

以陸添的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)來看，一部短劇的成本大概在1萬元/min，古裝劇的成本大概為每分鐘1.5-2萬元，劇本創(chuàng)作限期一個月，因?yàn)槟壳昂蜕嫌蝘p方達(dá)成了合作，所以IP改編作品的成本也較為可控，大概占比整個項目經(jīng)費(fèi)的10%。

相對于長劇，短劇因其周期短、變現(xiàn)快的優(yōu)勢，受影視寒冬波及較小，早期入局的陸添在經(jīng)驗(yàn)積累之下，創(chuàng)作步調(diào)走得也更為穩(wěn)健，目前公司的盈利狀況也較為可觀，“不但我們有達(dá)人賬號可以變現(xiàn)，而且平臺也會給一些支持，比如給我們推薦一些商單之類的?！倍虅?chuàng)作的這幾年，陸添表示自己不但賺到了錢，而且對于2023年短劇市場的展望也非常樂觀，“我覺得2023年短劇市場應(yīng)該也是蓬勃發(fā)展的?！?/p>

責(zé)任編輯：李楠

關(guān)鍵詞： 影視公司 控制成本