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深度對話|專訪智杰教育譚自文,做精一個(gè)行業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的真相

時(shí)間: 2024-05-07 14:10:04 來源: 搜狐

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智杰教育創(chuàng)始人譚自文先生于2013年創(chuàng)立智杰教育醫(yī)護(hù)教育品牌,距今已跨過11個(gè)年頭,始終堅(jiān)持以人為本,持續(xù)為推動(dòng)護(hù)理人才的終身事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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談起“創(chuàng)業(yè)”二字,絕大多數(shù)人首先想到的就是資源和背景的必要性,但是確實(shí)有一些人創(chuàng)業(yè)是白手起家;創(chuàng)業(yè)成功并不一定涉足各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,也可以在一個(gè)行業(yè)精耕細(xì)作。今天我們來一起聽聽智杰教育譚自文這位創(chuàng)業(yè)者的真心話。

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智杰教育自2013年成立以來,經(jīng)過11年的堅(jiān)持耕耘,在護(hù)理職業(yè)教育培訓(xùn)領(lǐng)域取得了顯著成績:打通全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)體系,通過護(hù)理培訓(xùn)已累計(jì)服務(wù)培訓(xùn)學(xué)員超過60萬人,資格證考試通過率達(dá)超過90%,新媒體平臺(tái)粉絲總計(jì)超過300萬等等。

目前培訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋護(hù)士資格(職稱類)、學(xué)歷提升、醫(yī)療事業(yè)編、康養(yǎng)護(hù)理技能等4大重點(diǎn)板塊,數(shù)百項(xiàng)精品培訓(xùn)課程。

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01 真正的從0到1,沒有隨隨便便的成功

1、在逆境中選擇創(chuàng)業(yè),責(zé)任與感恩是底層源動(dòng)力

1990年,我出生在一個(gè)偏遠(yuǎn)山村,渝陜鄂交界處的重慶市巫溪縣徐家鎮(zhèn)棗樹村,小學(xué)畢業(yè)那個(gè)暑假父親外出務(wù)工時(shí)不幸突然去世了,獨(dú)留母親一個(gè)人承擔(dān)著撫養(yǎng)我和弟弟妹妹的重?fù)?dān)。

從那時(shí)候開始,本不富裕的家庭更是雪上加霜,弟弟妹妹甚至因此輟學(xué)而未能接受良好教育。如果僅僅靠我們一家人自己的能力,我在這樣的境況下是很難順利完成學(xué)業(yè)的,幸運(yùn)的是得到了很多親戚朋友以及鄰里鄉(xiāng)親的慷慨幫助,通過自己的不懈努力,成功考上了重慶工商大學(xué)。

對此,我一直心存感恩之心,覺得自己身上有沉甸甸的責(zé)任,我內(nèi)心盟誓,要通過自己的努力盡快的、最大程度的回報(bào)對我伸出援手的親朋,改善自己家人的生活條件,這種渴望無比堅(jiān)定。

同時(shí),家庭教育和成長經(jīng)歷也讓我養(yǎng)成了一種天然樂觀的心態(tài):天道酬勤。在2013年大學(xué)畢業(yè)之際,我毫不猶豫的選擇了創(chuàng)業(yè)這條道路,盡管白手起家、毫無資源的開啟創(chuàng)業(yè)會(huì)存在很多困難和挑戰(zhàn),但責(zé)任心和感恩心成了源源不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

2、勤工儉學(xué),實(shí)踐帶來的多元化能力是關(guān)鍵基礎(chǔ)

在大學(xué)期間,我一邊學(xué)習(xí)一邊兼職。我做過很多兼職,從房地產(chǎn)的地推銷售到彩電推廣,甚至也和同學(xué)賣過電話卡,特別是還做過計(jì)算機(jī)二級考試、英語四六級考試、考研輔導(dǎo)等培訓(xùn)。

這些經(jīng)歷不僅讓我對招生、代理和培訓(xùn)行業(yè)有了深入的了解,尤其關(guān)鍵的是這些實(shí)踐活動(dòng)鍛煉了我很多能力,包括像是營銷能力、語言組織能力和公關(guān)交往能力等等,這為日后創(chuàng)業(yè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、選擇一個(gè)熱愛的賽道,堅(jiān)定不移的做下去

2013年我大學(xué)畢業(yè),老師、朋友在得知我創(chuàng)業(yè)的想法后,給我推薦了護(hù)理教育培訓(xùn)這一行業(yè),他們在這個(gè)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)與資源,且對行業(yè)發(fā)展非??春?。

而最終促使我堅(jiān)定地選擇護(hù)理教育培訓(xùn)行業(yè)的是家庭淵源和個(gè)人理念,我希望我能通過自己的努力與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)幫助一個(gè)人等于幫助一個(gè)家庭,健康每個(gè)家庭就能健康中國,讓更少的人生病,讓更多的患者減少痛苦。

從小我父親就會(huì)常常給我們兄妹講醫(yī)學(xué)常識(shí),他喜歡從山上采一些草藥熬水喝,說是可以降火什么的,家里也有很多《本草綱目》這一類的醫(yī)學(xué)書籍,他甚至期望我們在未來能走上從醫(yī)這條道路,這給我自己也樹立了一個(gè)當(dāng)醫(yī)生的夢想。雖然很遺憾沒有當(dāng)醫(yī)生,但是護(hù)理教育培訓(xùn)行業(yè)也算是跟兒時(shí)種下的醫(yī)學(xué)夢想種子非常相關(guān)。

同時(shí),我非常喜歡教育這個(gè)行業(yè)。教育給人的幫助和改變,教育的力量在我身上得到了印證,是教育改變了我的人生,讓我得以進(jìn)入大學(xué)深造,進(jìn)而開拓眼界。我深信教育培訓(xùn)是一項(xiàng)很有意義的事業(yè),它不僅能夠讓我持續(xù)地自我提升,更重要的是讓我能有機(jī)會(huì)通過教育去幫助和改變更多的人。

在確定了方向之后,我只身來到成都,用了最少的錢租了一個(gè)幾十平米的辦公室開始創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)也才幾個(gè)人。創(chuàng)業(yè)的過程沒有如我所想的那樣一帆風(fēng)順。起初做代理招生業(yè)務(wù),每天起早貪黑,雖說是老板,每天都是最早來開門也是最晚離開辦公室的,每天想的都是如何招收更多的學(xué)員,如何服務(wù)好學(xué)員,更是常常奔波于各地進(jìn)行招生,那個(gè)時(shí)候我們幾乎將整個(gè)四川的所有地級市都跑遍了,非常辛苦但覺得有奔頭并且激情滿滿。

印象最深的是有一次在巴中的公開課,開完課時(shí)間已經(jīng)是超過晚上八點(diǎn)鐘了,還要開車把教授送回成都,然后繼續(xù)趕路通宵開車,接連從成都再出發(fā)去昆明參加第二天下午的公開講座,很清楚的記得凌晨5點(diǎn)過在快到西昌的兩車道高速上,由于疲勞駕駛,反應(yīng)慢了打了方向盤還是沒有繞過,左邊兩個(gè)車輪撞上一個(gè)大石頭,差點(diǎn)翻車出大問題,車滑行了一公里多才停下來,真是上帝眷顧,那種當(dāng)時(shí)的情形一輩子都忘不了,導(dǎo)致我后面一兩年對開夜車都有心里陰影。

這種高強(qiáng)度的工作狀態(tài)持續(xù)了兩年多,等業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌之后才慢慢回歸正常。創(chuàng)業(yè)一年多時(shí)間后,我們對招生市場已經(jīng)了如指掌,團(tuán)隊(duì)也擴(kuò)張到十幾個(gè)人,一年時(shí)間我們就在四川初步打響了智杰教育品牌,招收了超過700名學(xué)員。當(dāng)年我們非常用心的服務(wù),班主任和學(xué)員同吃同住,第一年過關(guān)率很高,超出預(yù)期的取得很好的成績。

隨著規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展,我們更加用心的服務(wù),得到了很多學(xué)員的認(rèn)可,我們開始進(jìn)一步拓展西南市場。

2016年,我們以成都為中心,對周邊城市進(jìn)行布局輻射,建立了很多校區(qū)與協(xié)同單位合作。這時(shí)候我們公司的年收入就能達(dá)到了幾百萬,團(tuán)隊(duì)也不斷地?cái)U(kuò)大。我不僅回報(bào)了曾經(jīng)幫助過我的那些親戚朋友,自己也在成都建立了自己的家庭,提高了家人的生活質(zhì)量。

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02 深耕護(hù)理行業(yè),我的“變”與“不變”

1、革故鼎新的求變,戰(zhàn)略抉擇與業(yè)務(wù)調(diào)整

戰(zhàn)略抉擇:第一次變化,擁抱互聯(lián)網(wǎng)

2017年,我敏銳的察覺到互聯(lián)網(wǎng)對護(hù)理教育培訓(xùn)行業(yè)帶來了新的改變和機(jī)遇。盡管過去幾年通過線下招生、線下培訓(xùn)的方式,每年招收學(xué)員人數(shù)也能達(dá)到幾千人的可觀規(guī)模,但是線下存在很多弊端,管理復(fù)雜且效率有限。我意識(shí)到,擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是我們公司突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在,在互聯(lián)上拓展業(yè)務(wù)也可以進(jìn)一步提高我們的品牌聲浪。

2017年之前我們的核心業(yè)務(wù)集中在線下代理招生上,轉(zhuǎn)型線上業(yè)務(wù)就意味著需要更大的資金投入,包括線上學(xué)習(xí)平臺(tái)的開發(fā)、師資隊(duì)伍的建設(shè)、線上課程內(nèi)容的研發(fā)等等。遺憾的是,我的合伙人對這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略持不同意見,我們的經(jīng)營理念產(chǎn)生了分歧,也造成了一些核心團(tuán)隊(duì)成員的離開。

所以在2017 我提了二次創(chuàng)業(yè),全面擁抱互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行線上業(yè)務(wù)的開拓。我們投入了大量資金用于課程研發(fā),同時(shí)著手構(gòu)建我們自己的線上平臺(tái),像APP、微信小程序、數(shù)字云平臺(tái)等等。到了2018年,我們的線上業(yè)務(wù)投入運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)了“線上錄播、直播學(xué)習(xí)+線下標(biāo)準(zhǔn)交付”的創(chuàng)新商業(yè)模式,業(yè)務(wù)開始猛增,收入也接近千萬,團(tuán)隊(duì)規(guī)模逐漸壯大。

我們不僅深化了護(hù)理教育培訓(xùn)的專業(yè)性,還逐步拓展業(yè)務(wù)范圍。從學(xué)員的執(zhí)業(yè)資格考試到職稱、技能提升再到后端就業(yè)輸出,再到就業(yè)后的繼續(xù)教育,我們的業(yè)務(wù)模式覆蓋了護(hù)理職業(yè)生涯的每一個(gè)階段,為護(hù)理人才的終生職業(yè)發(fā)展提供了全方位的支持。

如今,智杰教育擁有超過200多名員工,13家直營分校和子公司更是遍布四川、重慶、貴州、云南等13個(gè)省市,可以說引領(lǐng)護(hù)理職業(yè)教育行業(yè)的發(fā)展潮流。

業(yè)務(wù)升級:第二次變化,做深產(chǎn)業(yè)鏈

我們未來的發(fā)展聚焦于三個(gè)主要方向:首先,繼續(xù)擴(kuò)大教育板塊優(yōu)勢。以教育為入口賦能護(hù)理全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。我們公司在教育板塊業(yè)務(wù)有兩個(gè)核心競爭力:

一是規(guī)模性強(qiáng)。我們的教育業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了從前端學(xué)員獲客到銷售轉(zhuǎn)化,再到交付和售后服務(wù)的完整業(yè)務(wù)閉環(huán),這一模式具有很強(qiáng)的可復(fù)制性,能夠通過商業(yè)模式的改變(代理、招商、加盟)快速擴(kuò)大規(guī)模;

二是互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。隨著市場信息獲取方式的轉(zhuǎn)變,我們認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們通過IP打造、名師團(tuán)隊(duì)、新媒體運(yùn)營等方式,提升線上流量和客戶轉(zhuǎn)化率,以適應(yīng)抖音、快手、小紅書等線上平臺(tái)的變化。

其次,大力發(fā)展人力資源板塊。以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)在開展醫(yī)療人力服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)我們致力于為整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供全面的人力服務(wù),包含第三方招聘、人力派遣、外包服務(wù)等。

我們的業(yè)務(wù)模式在行業(yè)中有三個(gè)顯著優(yōu)勢:

1.醫(yī)療綜合解決方案。我們不僅僅提供單一的人力資源,而是為用人單位提供全面的解決方案。我們的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)護(hù)理人才的全方位管理,包括日常培訓(xùn)、工作監(jiān)督以及與用人單位的深入溝通,確保人才的專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。

2.高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)。作為專業(yè)的護(hù)理職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們對護(hù)理人才的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)人力資源公司。這意味著我們提供的護(hù)理人員不僅具備必要的專業(yè)技能,還能夠滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)對高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理服務(wù)的需求。

3.豐富的人才數(shù)據(jù)庫。我們積累了大量的護(hù)理人才數(shù)據(jù),這使得我們能夠快速且低成本地為客戶匹配合適的護(hù)理人才。這一優(yōu)勢不僅提高了用人單位的招聘效率,也大大降低了招聘成本,實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

最后,積極拓展健康服務(wù)領(lǐng)域。通過職業(yè)教育培訓(xùn)和人力業(yè)務(wù)共同為未來的居家養(yǎng)老服務(wù)做好準(zhǔn)備。隨著國家人口老齡化、少子化趨勢加深,國內(nèi)失智失能和殘疾人口的增加,社會(huì)對居家養(yǎng)老服務(wù)需求的日益增長,我們看到了居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)巨大的市場潛力。

通過職業(yè)教育培訓(xùn)和人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,我們已培養(yǎng)了大量專業(yè)、有溫度的護(hù)工和養(yǎng)老護(hù)理人員,具備了填補(bǔ)市場空白、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。實(shí)現(xiàn)從護(hù)理教育培訓(xùn)到深耕護(hù)理行業(yè)的全面升級。

此外,我們推出的數(shù)字云平臺(tái)將為我們的業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)大的支持。該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效分發(fā),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù),孵化出新的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線,如高科技智能穿戴設(shè)備等等,以完善整個(gè)服務(wù)鏈路的布局。通過這些舉措,我們將進(jìn)一步鞏固我們在護(hù)理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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2、持之以恒的不變:初心與使命

堅(jiān)持深耕護(hù)理教育培訓(xùn)行業(yè)

自創(chuàng)業(yè)之初,我們就始終堅(jiān)守在護(hù)理教育培訓(xùn)這一核心領(lǐng)域,堅(jiān)持以打造護(hù)理職業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)品牌,將護(hù)理教育培訓(xùn)作為我們業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。

在此基礎(chǔ)上,我們逐步拓展和豐富了其他相關(guān)業(yè)務(wù),形成了一個(gè)多元化而又緊密相連的服務(wù)體系。我們始終堅(jiān)信,專注于護(hù)理培訓(xùn)行業(yè),不斷提升我們的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和成功的關(guān)鍵。

未來,我們將繼續(xù)深耕護(hù)理行業(yè),堅(jiān)持做精做專。我們將不斷地增加投資,不僅在教育培訓(xùn)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位,更在相關(guān)業(yè)務(wù)中建立起競爭優(yōu)勢,確保我們在這一細(xì)分市場中的領(lǐng)先地位。

堅(jiān)持對培訓(xùn)學(xué)員負(fù)責(zé)

在護(hù)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭激烈的環(huán)境中,我們始終堅(jiān)守一個(gè)核心:注重教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)員考試通過率。

首先,我們非常重視師資隊(duì)伍的建設(shè)。我們組建了一支專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì),80%教師均為醫(yī)療高校教育背景和臨床工作經(jīng)驗(yàn);我們定期對教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不斷提升他們的教學(xué)能力和研發(fā)水平;同時(shí),我們注重教材的更新和完善,確保教學(xué)內(nèi)容緊跟最新的護(hù)理知識(shí)和技能。

其次,在培訓(xùn)過程中,我們?yōu)槊课粚W(xué)員提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)方案。通過入學(xué)測試,我們深入了解學(xué)員的基礎(chǔ)情況,并據(jù)此制定針對性的教學(xué)計(jì)劃。我們的教學(xué)不僅包括章節(jié)練習(xí)和答疑服務(wù),還定期進(jìn)行模擬測試,幫助學(xué)員及時(shí)了解自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握程度。在考試臨近時(shí),我們還會(huì)提供精準(zhǔn)的押題服務(wù),進(jìn)一步提高學(xué)員的備考效率。

此外,我們嚴(yán)格控制班級規(guī)模,確保每位學(xué)員都能得到充分的關(guān)注和指導(dǎo)。我們線上課程都會(huì)組建班級進(jìn)行服務(wù),在每個(gè)班級中,我們還會(huì)選拔一些學(xué)員干部,他們不僅能夠在學(xué)習(xí)上起到模范帶頭作用,還能激發(fā)整個(gè)班級的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

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我們以教育培訓(xùn)為入口,堅(jiān)持對學(xué)員的職業(yè)生涯全面負(fù)責(zé)。從就業(yè)前的培訓(xùn)、就業(yè)中的指導(dǎo)到就業(yè)后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,我們提供一站式服務(wù),幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)到工作的平穩(wěn)過渡,并在未來的職業(yè)生涯中持續(xù)發(fā)展和提升。

堅(jiān)持對社會(huì)做貢獻(xiàn),做一家有溫度的企業(yè)

我們國家的老年人數(shù)在不斷增加,截至2023年年底,60歲以上的老齡人口已達(dá)到約2.4億,預(yù)計(jì)到2024年年底將突破3億。 這一人口結(jié)構(gòu)的變化呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn):一是龐大的老年人口基數(shù);二是相對薄弱的養(yǎng)老意識(shí)。

這兩個(gè)特點(diǎn)對養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在這一背景下,教育部在2023年3月19日將護(hù)理學(xué)和助產(chǎn)學(xué)調(diào)整為國家控制布點(diǎn)專業(yè),這就意味著要提升護(hù)理專業(yè)教育質(zhì)量的提升??偟膩碚f,護(hù)理行業(yè)面臨兩大問題:一是護(hù)理人才的嚴(yán)重短缺;二是護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提升需求,我們的業(yè)務(wù)就是要去解決這兩個(gè)問題。

同時(shí),智杰教育創(chuàng)業(yè)11年,始終積極踐行社會(huì)責(zé)任。從定期組織員工參與社會(huì)公益活動(dòng),到捐贈(zèng)巫溪縣白露中學(xué),從成立智杰教育基金到發(fā)揮自身優(yōu)勢為防疫抗疫輸送人才。11年間我?guī)ьI(lǐng)員工組建了一個(gè)有溫度的公司,并致力于力所能及的將智杰之愛揮灑四方,讓更多的伙伴參與到社會(huì)公益和責(zé)任中來。

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03公司管理:企業(yè)文化落地與員工提升

1、全過程踐行企業(yè)文化 在企業(yè)管理中,企業(yè)文化的落地對于提升員工的凝聚力和執(zhí)行力具有重要作用。我們公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè),通過不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐,使企業(yè)文化深入人心,成為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我們的使命是推動(dòng)護(hù)理人才的終身職業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全體同仁物質(zhì)與精神雙幸福。這一使命不僅體現(xiàn)了我們對員工個(gè)人成長的重視,也彰顯了我們對整個(gè)護(hù)理行業(yè)的責(zé)任感。我們的愿景是為人類健康事業(yè)做出貢獻(xiàn)。這一愿景激勵(lì)著我們每一位員工為實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值而努力。

在新員工入職培訓(xùn)中,我們首先向他們介紹公司的使命和愿景,讓他們從一開始就明確自己的工作目標(biāo)和方向。在日常的月會(huì)和早會(huì)中,我們也會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這些核心價(jià)值觀,確保每一位員工都能夠深刻理解和積極踐行。

我們的教師團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)學(xué)員時(shí),不僅注重提升他們的專業(yè)技能,更注重傳遞行業(yè)的情感溫度和價(jià)值觀念。我們希望學(xué)員們能夠在專業(yè)成長的同時(shí),感受到護(hù)理行業(yè)的人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任,從而在未來的工作中,將這種溫暖和關(guān)懷傳遞給每一位患者。

通過這樣的文化傳承和實(shí)踐,我們不僅能降低行業(yè)內(nèi)的負(fù)能量,還為社會(huì)培養(yǎng)了一批批既專業(yè)又有溫度的護(hù)理人才。這正是我們?yōu)槿祟惤】凳聵I(yè)做出貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn),也是我們公司持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。2、人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵 在公司的招聘過程中,我堅(jiān)持親自參與核心崗位的面試,以確保我們能夠吸引到具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀能力的人才。

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雖然我沒有在大型公司工作過,但我深知管理的重要性,因此我特別重視那些曾在大公司工作過的員工,他們帶來的組織化管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覀児鞠蛞?guī)范化管理邁進(jìn)。

3、自負(fù)盈虧與協(xié)同合作在組織結(jié)構(gòu)方面,我們采取了獨(dú)立運(yùn)營的模式,每個(gè)業(yè)務(wù)板塊自負(fù)盈虧,子公司之間通過購買產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行互相結(jié)算。這樣的運(yùn)營方式既保證了各個(gè)板塊的自主性和效率,又促進(jìn)了公司整體的協(xié)同和競爭力。

4、學(xué)習(xí)成長與文化建設(shè)

對于員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展,我們同樣非常重視。在公司擴(kuò)張的同時(shí),我們會(huì)安排專門的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。除了專業(yè)技能的提升,我們還注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),比如通過讀書會(huì)等形式學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化,提高員工的人文素養(yǎng)。

此外,我們也會(huì)定期組織戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的抗壓能力。我個(gè)人也會(huì)投入大量的時(shí)間和資金進(jìn)行自我提升,包括傳統(tǒng)文化、商業(yè)管理和醫(yī)學(xué)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。

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04創(chuàng)業(yè)的收獲:自我成長與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1、自我認(rèn)知和思維在不斷地提高

我最近在學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化,越來越堅(jiān)信要做有意義和價(jià)值的事情。創(chuàng)業(yè)過程中,盈利應(yīng)該是一種順其自然的結(jié)果,而非我們?nèi)松闹饕康摹?/p>

人生的目的意義在于提升心性,磨煉靈魂。用稻盛和夫先生的話就是:“走的時(shí)候,靈魂比生的時(shí)候更純潔一些”,通過從事一些事業(yè)去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為社會(huì)和國家做更多有價(jià)值有意義的事情。

結(jié)識(shí)了很多價(jià)值觀相同的朋友和合作伙伴。

我是成都盛和塾的塾生,認(rèn)識(shí)了非常多的志同道合的經(jīng)營者,在一起互相鼓勵(lì),互相鞭策,怎么樣做好經(jīng)營,怎么樣帶領(lǐng)全體員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)。我們都很堅(jiān)信稻盛哲學(xué),堅(jiān)持作為人何為正確的原理原則來判斷事物,篤定踐行利他之心,感恩之心,反省之心。

2、實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值

通過我們的教育培訓(xùn),學(xué)員們得以提升自己的專業(yè)能力,增強(qiáng)了在職場上的競爭力,這為他們帶來了更多的就業(yè)機(jī)會(huì),甚至可能成為他們職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折點(diǎn),改變他們的命運(yùn)。每當(dāng)看到學(xué)員因?yàn)槲覀兊姆?wù)而實(shí)現(xiàn)自我提升,取得職業(yè)上的成功,我都會(huì)有一種價(jià)值感的收獲。

05創(chuàng)業(yè)者寄語

1、一定有比財(cái)富收獲更有意義的事情

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要想明白,我們做這個(gè)事業(yè)的目的和意義,清楚是給誰帶來價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)之一無疑是盈利,但是一定有比財(cái)富收獲更有意義的事情,我們從教育培訓(xùn)開始做起,到現(xiàn)在已經(jīng)逐步構(gòu)建起一條成熟的護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈條。

我們始終堅(jiān)守著一個(gè)核心宗旨:對內(nèi)致力于員工的成長與發(fā)展,對外致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們始終都在堅(jiān)持要為健康事業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、長期思維看問題

要堅(jiān)持用長期的眼光看問題。在明確了自己的長期目標(biāo)后,我們就能在遇到任何困難的時(shí)候都保持堅(jiān)定,我們的思維會(huì)聚焦于尋找解決問題的方法。

3、關(guān)于就業(yè)、擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)

在有了一定閱歷的基礎(chǔ)上,我建議年輕人先就業(yè)、再擇業(yè)最后再創(chuàng)業(yè)。年輕人還是要通過就業(yè)去提高自己的專業(yè)能力和必要的技能,然后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè),這樣會(huì)更加穩(wěn)妥。


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