三大周期會(huì)于一點(diǎn)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候回暖？市場(chǎng)什么時(shí)候會(huì)變好？是加大投入還是縮減成本？是進(jìn)攻還是防守？相信這是很多老板和企業(yè)負(fù)責(zé)人每天都在思考的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)變冷從表層看是疫情和國(guó)際形勢(shì)導(dǎo)致的，但從底層來(lái)分析，這背后實(shí)際隱藏了三大周期。
第一個(gè)周期是經(jīng)濟(jì)周期：根據(jù)康波周期理論，世界每50年~60年是一個(gè)大周期，會(huì)經(jīng)歷增長(zhǎng)、繁榮、衰退、蕭條這四個(gè)階段，而新一輪周期是從2025年開(kāi)始。
第二個(gè)周期是科技周期：人類經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，分別對(duì)應(yīng)“蒸汽時(shí)代”、“電氣時(shí)代”、“信息時(shí)代”，現(xiàn)在，人類正在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也就是即將進(jìn)入智能化時(shí)代。
第三個(gè)周期是社會(huì)周期：當(dāng)下，人口增長(zhǎng)減緩，人口紅利消失，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)從貿(mào)易戰(zhàn)轉(zhuǎn)移為科技戰(zhàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙循環(huán)，由增量到存量。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，商業(yè)邏輯變了，之前的方式方法好像不靈了。
這三大周期都指向同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)必然是風(fēng)云際會(huì)、波濤洶涌，必然是充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。
企業(yè)如何跨越周期，突出重圍？
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)已由之前的增量市場(chǎng)進(jìn)入到了存量市場(chǎng)，顯然，過(guò)去開(kāi)足馬力、跑馬圈地不再適用于當(dāng)下。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)化的管理，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，提升組織效能，才是跨越周期，突出重圍的關(guān)鍵。這就有賴于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2022 年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到 51.9 萬(wàn)億，占 GDP 比重達(dá)到了42.88%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速達(dá)14.07%，顯著高于同期 GDP 的平均增速。其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已占全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重的 8 1.7%，占中國(guó) GDP 的 32.5% ，成為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。
然而，很多企業(yè)陷入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，最重要的一個(gè)原因在于：企業(yè)中存在信息和數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。
數(shù)據(jù)可以記錄一切，也可以解讀一切，它是智能化的基礎(chǔ)。但是，從數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能化有一個(gè)很重要的前提，就是數(shù)據(jù)的完整性和實(shí)時(shí)性。如果數(shù)據(jù)不全、不實(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析就會(huì)南轅北轍，無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能化。
現(xiàn)在，信息和數(shù)據(jù)的孤島非常普遍，它已經(jīng)從根本上影響了數(shù)字化落地的效果，更將成為實(shí)現(xiàn)智能化的最大障礙。
而信息和數(shù)據(jù)孤島的形成有其歷史原因：很多企業(yè)都是逐步開(kāi)展信息化管理，所以，不同的業(yè)務(wù)板塊會(huì)應(yīng)用不同廠家的不同系統(tǒng)。而不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是隔離的、斷層的，甚至有的系統(tǒng)本身，各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)就是斷層的。這樣就形成了一個(gè)個(gè)的信息和數(shù)據(jù)孤島。
現(xiàn)如今，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到了一體化時(shí)代，企業(yè)不僅需要打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊，還需要與外部（比如社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、銀行、工商、稅務(wù)等）互聯(lián)互通、高效協(xié)同，更需要與分公司、子公司、合作伙伴，上下游供應(yīng)商、分銷商等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。而這就是智邦國(guó)際倡導(dǎo)的“全程一體”。
只有內(nèi)外全程一體，才能形成真正的合力，才能實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、智能制造，只有實(shí)現(xiàn)了全程一體，才能很好地跨越周期。
20年民族企業(yè)，深耕”一體化“不動(dòng)搖
作為20年的民族企業(yè)，智邦國(guó)際從2007年開(kāi)始就倡導(dǎo)并發(fā)力”一體化“，把一體化作為戰(zhàn)略重心。通過(guò)“內(nèi)部一體化”、“橫向一體化”、“縱向一體化”和“底層數(shù)據(jù)一體化”四個(gè)維度，智邦國(guó)際構(gòu)建了完整的一體化數(shù)據(jù)底座，同時(shí)形成了完整的一體化產(chǎn)品矩陣。
智邦一體化ERP是智邦國(guó)際打造的真正意義上的一體化ERP，它能連接業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，消除企業(yè)信息孤島。
智邦一體化ERP
智邦一體化ERP在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就采用了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃，由上至下分層設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，業(yè)務(wù)板塊之間通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行流程銜接和數(shù)據(jù)互通，保證業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全面覆蓋。同時(shí)通過(guò)靈活的策略控制，實(shí)現(xiàn)流程場(chǎng)景可配置，在滿足企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景的前提下，確保業(yè)務(wù)鏈路數(shù)據(jù)的連續(xù)性和一致性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，智邦一體化ERP可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈路的追溯，達(dá)到長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈路和跨角色場(chǎng)景的全線貫通。
在技術(shù)支撐方面，智邦一體化ERP采用了先進(jìn)的面向領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建了涵蓋自主研發(fā)的 ZMDP（智邦國(guó)際模型化開(kāi)發(fā)平臺(tái)）在內(nèi)的四大層、七細(xì)化層的系統(tǒng)架構(gòu)，打造了從原生視圖終端到業(yè)務(wù)領(lǐng)域模型的清晰的層次劃分，具備松耦合、高復(fù)用、高可維護(hù)和高擴(kuò)展性的優(yōu)秀特征。再結(jié)合軟件行業(yè)先進(jìn)的 DDD 設(shè)計(jì)思想進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)域建模，最終形成了目前豐富的領(lǐng)域模型庫(kù)，例如成本核算模型、生產(chǎn)執(zhí)行模型、項(xiàng)目流轉(zhuǎn)模型、銷售自動(dòng)化模型等，涵蓋了企業(yè)管理領(lǐng)域的方方面面。
四維一體，從根本上解決企業(yè)痛點(diǎn)
目前，智邦一體化ERP已形成了內(nèi)部一體化、橫向一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化的完整布局。
內(nèi)部一體化解決了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈路存在斷點(diǎn)和無(wú)法追溯的痛點(diǎn)。例如從簽約合同到收款開(kāi)票，再到庫(kù)存量分析、觸發(fā)采購(gòu)、付款收票、收貨入庫(kù)，然后再執(zhí)行合同進(jìn)行出庫(kù)發(fā)貨，最終成本核算對(duì)接科目憑證。這樣一條完整的鏈路以及所有的業(yè)務(wù)線條都能在智邦一體化ERP中清晰可視，數(shù)據(jù)來(lái)源全程可追蹤。
縱向一體化解決了企業(yè)上下游業(yè)務(wù)往來(lái)無(wú)法進(jìn)行線上管理的痛點(diǎn)。例如某家企業(yè)主做電商，客戶有部分來(lái)自微信，智邦一體化ERP可以對(duì)接微信，從公眾號(hào)拉取微信粉絲，形成線索數(shù)據(jù)，然后對(duì)接電商平臺(tái)和物流平臺(tái)，形成訂單、庫(kù)存、物流的全鏈通路。
橫向一體化解決了集團(tuán)型企業(yè)的分/子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)斷鏈、數(shù)據(jù)無(wú)法打通的痛點(diǎn)。例如，集團(tuán)總裁想看完整的銷售數(shù)據(jù)，常規(guī)情況下需要將各個(gè)分/子公司的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分別匯總上來(lái)，再進(jìn)行人工合并統(tǒng)計(jì)。而智邦一體化ERP在數(shù)據(jù)看板中可以直觀清晰地查看銷售維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方便管理層隨時(shí)掌握關(guān)鍵指標(biāo)。
底層數(shù)據(jù)一體化解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐大，但無(wú)法高效分析、無(wú)法對(duì)趨勢(shì)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、無(wú)法有效支撐管理決策的痛點(diǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量也在持續(xù)擴(kuò)大，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)如此龐大復(fù)雜的數(shù)據(jù)。智邦國(guó)際借助在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立了智能數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò) BI 建模自學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行算法優(yōu)化，為企業(yè)提供了有效的角色支撐。
智邦國(guó)際對(duì)客戶的承諾是“管全部、用終身、無(wú)辜島”，這也是其傾力打造一體化 ERP 產(chǎn)品系列的動(dòng)力源泉。在智邦一體化ERP系列中，天啟系列主要面向銷售型企業(yè)；天工系列主要面向生產(chǎn)型企業(yè)；天成系列主要面向項(xiàng)目施工型企業(yè)；天策系列主要面向集團(tuán)企業(yè)。而智邦一體化ERP系列的行業(yè)系列更是涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電子、電工電氣、儀表、醫(yī)療器械等行業(yè)領(lǐng)域，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)品矩陣。
開(kāi)拓“智能化”，探索更優(yōu)質(zhì)更高效的解決方案
在推動(dòng)一體化的進(jìn)程上，智邦國(guó)際一直是先行者。而在智能化領(lǐng)域，智邦國(guó)際將自己定位為開(kāi)拓者。在完成了一體化的產(chǎn)品矩陣布局之后，智邦國(guó)際已具備開(kāi)啟智能化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的車輪，并陸續(xù)推出了切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際需求的智能化產(chǎn)品。
智邦百燕是智邦國(guó)際自主研發(fā)的智能營(yíng)銷平臺(tái)，基于企業(yè)微信的生態(tài)圈，形成私域的信息投放和線索通道，能幫助企業(yè)有效觸達(dá)潛在商機(jī)，精準(zhǔn)分析用戶畫(huà)像，匹配最佳的營(yíng)銷策略的。
智邦喜鵲是智邦國(guó)際自主研發(fā)的智能客服平臺(tái)，基于在線 IM 、呼叫中心、AI 應(yīng)答，能在售中、售后階段高效連接客戶與企業(yè)的服務(wù)部門(mén)，形成完整的售后咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
智邦墨工湖是智邦國(guó)際自主研發(fā)的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，基于 IOT 設(shè)備管理、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)執(zhí)行管理、智能排產(chǎn)，完成了智能化方向生態(tài)布局的第一步。
未來(lái)，智邦國(guó)際將繼續(xù)秉承“客戶第一”的理念，用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)創(chuàng)新，在智能化道路上為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的解決方案，與所有企業(yè)一起共創(chuàng)未來(lái)。
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