據(jù)說(shuō)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.6年，能經(jīng)營(yíng)20年的民營(yíng)企業(yè)不足1%。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中都在向死而生，只有讓增長(zhǎng)曲線(xiàn)跑贏企業(yè)生命周期，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
行情好的時(shí)候，彼此之間可能分不出高下；全球經(jīng)濟(jì)下行，有些公司逆勢(shì)增長(zhǎng)、有些則風(fēng)光不再，危機(jī)把反差展現(xiàn)得淋漓盡致。
有人說(shuō)增長(zhǎng)=未來(lái)戰(zhàn)略×組織戰(zhàn)斗力。能逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)，無(wú)非是懂得抬頭看天，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略定位很清晰；又懂得低頭看路，向組織要戰(zhàn)斗力。要尋找增長(zhǎng)新曲線(xiàn)，你下決心來(lái)一場(chǎng)組織變革了嗎？
自動(dòng)流轉(zhuǎn)，帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)飛輪
在外部環(huán)境變冷、資本杠桿失效的情況下，如何抓住工具杠桿，可能是很多企業(yè)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。正如智邦一體化ERP，以其強(qiáng)大的集成功能和對(duì)組織的優(yōu)化作用，被越來(lái)越多的制造企業(yè)“委以重任”，也為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興貢獻(xiàn)著一己之力。
智邦一體化ERP的精髓是信息一體化集成：將企業(yè)的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，實(shí)時(shí)共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，從而達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。
以前，天津維賽科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，入庫(kù)之前需要統(tǒng)計(jì)員人工點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)完再人工上報(bào)。因?yàn)槭嵌ㄖ菩彤a(chǎn)品，規(guī)格、型號(hào)、尺寸、外觀都有區(qū)別，所以清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)要耗時(shí)很久?？蛻?hù)服務(wù)部門(mén)只能等統(tǒng)計(jì)完、看到報(bào)表才知道有沒(méi)有貨、夠不夠量、能不能發(fā)，再去人為判斷和跟蹤。整個(gè)出庫(kù)發(fā)貨過(guò)程至少要延后1天多、甚至更久，還無(wú)法避免人為差錯(cuò)。
使用智邦一體化ERP之后，公司流程被打通，生產(chǎn)完成后，工人僅用1秒就能在手機(jī)上完成工序匯報(bào)。緊接著后續(xù)的流程會(huì)被自動(dòng)“喚醒”。比如庫(kù)管人員的待入庫(kù)清單里會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)已完成的產(chǎn)品，其規(guī)格、型號(hào)等數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)同步，不需要人工統(tǒng)計(jì)。
現(xiàn)在，系統(tǒng)全面覆蓋了天津維賽的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的連續(xù)性和自動(dòng)化，公司的運(yùn)營(yíng)效率也取得了飛速發(fā)展。
全程追蹤，讓企業(yè)管理更精準(zhǔn)
和很多企業(yè)一樣，生產(chǎn)節(jié)能設(shè)備的”山東桑特節(jié)能工程有限公司，在創(chuàng)業(yè)之初也經(jīng)歷過(guò)粗放式管理階段。整個(gè)業(yè)務(wù)靠三樣?xùn)|西生拉硬拽地往前推：紙、腿、嘴。
就拿質(zhì)檢工作來(lái)說(shuō)，以前基本流于形式：當(dāng)質(zhì)檢過(guò)程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，員工會(huì)通過(guò)線(xiàn)下的流程直接處理，導(dǎo)致線(xiàn)上的產(chǎn)品合格率基本都在99%以上，甚至是100%。但實(shí)際很多問(wèn)題被掩蓋，無(wú)法及時(shí)暴露，以至于交付到客戶(hù)手中的產(chǎn)品出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題和售后問(wèn)題。
后來(lái)，桑特節(jié)能將所有質(zhì)檢方案錄入到智邦一體化ERP系統(tǒng)中，質(zhì)檢方案中包括標(biāo)準(zhǔn)值、標(biāo)準(zhǔn)范圍等指標(biāo)。至此，桑特節(jié)能發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品合格率根本達(dá)不到100%。
借助智邦一體化ERP，管理層看到了每道工序、每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)（員工沒(méi)有權(quán)限進(jìn)行變更或刪除），快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。桑特節(jié)能的質(zhì)量管理體系也不斷完善，管理決策也有了充分可靠的依據(jù)。
這一切得益于智邦一體化ERP的全程追蹤能力，系統(tǒng)能追蹤和管理企業(yè)的所有核心業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)全過(guò)程數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的透明管理。
以智邦一體化ERP生產(chǎn)管理模塊為例，針對(duì)企業(yè)普通存在的庫(kù)存賬務(wù)混亂、采購(gòu)計(jì)劃難定、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)失控等管理痛點(diǎn)，智邦一體化ERP有覆蓋全流程的智能預(yù)測(cè)和科學(xué)計(jì)劃的功能：
生產(chǎn)管理：系統(tǒng)可以進(jìn)行精細(xì)化的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)時(shí)追蹤訂單的派工進(jìn)度、整單委外進(jìn)度、工序委外進(jìn)度等，做到合理計(jì)劃和提前預(yù)測(cè)。
物料分析：系統(tǒng)可準(zhǔn)確分析當(dāng)前需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品、何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)、所需物料是否充足等信息。
智能排產(chǎn)：系統(tǒng)可綜合企業(yè)當(dāng)前情況，提供精準(zhǔn)且可視化生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行。
優(yōu)化資源配置：系統(tǒng)可以有效規(guī)避庫(kù)存堆積、資金不足等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配比。
這些基于企業(yè)全程的追蹤和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)管理更精準(zhǔn)。
智能分析，讓企業(yè)高效決策
智邦一體化ERP利用先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，提供多維度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，降低錯(cuò)誤率；為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，讓企業(yè)管理更智能。
系統(tǒng)能提供銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資等多個(gè)模塊的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和處理，助力企業(yè)多維度統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。比如合同數(shù)量、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)報(bào)表等，系統(tǒng)可以自動(dòng)綜合企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能化分析比對(duì)，從而提高企業(yè)信息管理質(zhì)量。
以合同數(shù)量的可視化分析為例，它可以反映生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和生產(chǎn)效益的科學(xué)化分析，為企業(yè)管理層決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
此外，通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立預(yù)測(cè)模型，智邦一體化ERP還能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和需求。例如詢(xún)價(jià)參考、采購(gòu)價(jià)格控制等，借此來(lái)提高業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。
智邦一體化ERP自動(dòng)呈現(xiàn)800多張報(bào)表，比如艦長(zhǎng)瞭望臺(tái)、艦長(zhǎng)控制臺(tái)、管理駕駛艙、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表等。企業(yè)可以通過(guò)這些不同形式的報(bào)表數(shù)據(jù)，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)航向；更能通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)、把握市場(chǎng)機(jī)遇。
企業(yè)絕大部分的管理和發(fā)展問(wèn)題，往往源于流程不暢通，存在信息孤島和流程斷點(diǎn)。智邦一體化ERP能夠打通企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)角色、各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及各種資源，使之能夠緊密協(xié)同，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效組織，為企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)創(chuàng)造更多可能性。
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