如果把數(shù)智化分為三個(gè)階段，1.0時(shí)代是業(yè)務(wù)信息化，2.0時(shí)代是渠道線上化。那么當(dāng)下中國(guó)企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了“以數(shù)字技術(shù)深度賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景、反哺經(jīng)營(yíng)決策”的3.0時(shí)代。
區(qū)別于此前的產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向，數(shù)智化轉(zhuǎn)型新的十年，每一項(xiàng)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，核心目的一定是賦能實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的五大階段
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，它是指企業(yè)借助數(shù)字化和智能化的技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理模式、決策方式等方面進(jìn)行全方位的升級(jí)和變革，以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著信息技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)和組織管理的重要手段，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。過去的十年是數(shù)智化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的十年，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，業(yè)界將其分為了五個(gè)階段：
初始級(jí)階段，企業(yè)在單一職能范圍內(nèi)初步開展信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，尚未有效發(fā)揮信息（數(shù)字）技術(shù)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持作用；
單元級(jí)階段，企業(yè)已經(jīng)能夠在單一業(yè)務(wù)單元內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用；
流程級(jí)階段，企業(yè)能夠在多個(gè)業(yè)務(wù)單元之間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作；
網(wǎng)絡(luò)級(jí)階段，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和共享；
生態(tài)級(jí)階段，指企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)與生態(tài)合作伙伴之間的協(xié)同合作，構(gòu)建生態(tài)圈，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，不同企業(yè)所處的階段也有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適合自己的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方式。
但無(wú)論企業(yè)處在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的什么階段，都應(yīng)該從一開始就構(gòu)建起一體化的管理模式。因?yàn)樽龊闷髽I(yè)的精髓，就是要全流程一體化，要保證企業(yè)流程的通暢。
一體化正成為企業(yè)管理必選項(xiàng)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)和管理模式。一體化管理能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的協(xié)同和信息共享，提高企業(yè)的反應(yīng)速度和決策效率，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。
在提高運(yùn)營(yíng)效率方面，一體化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地整合在一起，消除冗余環(huán)節(jié)和信息孤島，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。從而顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
以智邦一體化ERP為例，通過內(nèi)部一體化，將銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等各部門，連接成一個(gè)無(wú)縫整體。其中產(chǎn)銷一體化讓銷售訂單一鍵生成生產(chǎn)訂單，倉(cāng)儲(chǔ)一體化讓銷售訂單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，業(yè)財(cái)一體化讓應(yīng)收應(yīng)付實(shí)現(xiàn)自動(dòng)提醒。
傳統(tǒng)繁瑣低效的跨部門、跨角色、跨地點(diǎn)溝通協(xié)作，通過一體化ERP，能做到一鍵一秒實(shí)時(shí)完成，助力企業(yè)大規(guī)模降本提效。
在決策支持方面，通過收集和分析數(shù)據(jù)，可以獲取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)和參考。智邦一體化ERP中，底層數(shù)據(jù)一體化能做到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追溯，并且能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。其中各部門一體化分析，讓管理者足不出戶部門情況一鍵知曉；艦長(zhǎng)瞭望臺(tái)、艦長(zhǎng)控制臺(tái)、管理駕駛艙、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表等，能幫管理者實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)航向。
在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，智邦一體化ERP中的庫(kù)存預(yù)警、采購(gòu)預(yù)測(cè)等智能預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，能將企業(yè)數(shù)據(jù)中心變成主動(dòng)分析的智慧大腦。借助風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)能力。
總之，一體化管理可以構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系和機(jī)制，提高企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。正因如此，“一體化”也逐漸成為企業(yè)管理的趨勢(shì)和必選項(xiàng)。
儀表企業(yè)的數(shù)智化初體驗(yàn)
無(wú)錫市厚德自動(dòng)化儀表有限公司是一家典型的儀器儀表企業(yè)，其管理難點(diǎn)也是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，比如有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件并行生產(chǎn)的問題、BOM復(fù)雜程度高、物料管理難度大、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)高等等。
上線智邦一體化ERP進(jìn)行數(shù)智化管理改造后，該公司的銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃等模塊的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)里應(yīng)用自如。
以BOM單管理為例，假設(shè)生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品，過程中涉及小改動(dòng)，在智邦一體化ERP里不用新建BOM，只需改一個(gè)子BOM，一兩分鐘就能完成?？此菩⌒〉母膭?dòng)，在以前是不可能實(shí)現(xiàn)的。
再比如物料管理，這個(gè)行業(yè)的物料多且非常相似，以前需要出庫(kù)A物料，但是庫(kù)管員沒有仔細(xì)看，拿了個(gè)A1出來(lái)，導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)的問題時(shí)有發(fā)生。如果生產(chǎn)部門再用錯(cuò)的話，問題就越滾越大。使用智邦一體化ERP后，無(wú)錫厚德對(duì)物料進(jìn)行自動(dòng)、統(tǒng)一的編碼，按照設(shè)置的編碼規(guī)則，物料管理變得有序和規(guī)范。
對(duì)于儀器儀表行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理無(wú)疑也很重要。使用智邦一體化ERP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)錫厚德能做到智能物料分析；后續(xù)的入庫(kù)、質(zhì)檢等流程也運(yùn)用得很順暢。
數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)的管理也要不斷升級(jí)，才能保持更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)錫厚德下一步的目標(biāo)是生產(chǎn)流程的精益管理，為此，該公司也和智邦國(guó)際進(jìn)行了更深層次的需求對(duì)接。
錫厚德的實(shí)時(shí)看板
智邦一體化ERP，將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，正成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的工具。
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