如果針對(duì)企業(yè)主群體做一次調(diào)研，問(wèn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路上最大的障礙是什么？“信息孤島”可能會(huì)高票當(dāng)選。它的確阻礙了企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

信息孤島的前世今生

專業(yè)人士把信息孤島分為物理性和邏輯性兩種：物理性的信息孤島指的是，信息和數(shù)據(jù)在不同部門相互獨(dú)立存儲(chǔ)、獨(dú)立維護(hù)、彼此孤立，形成了物理上的孤島。邏輯性的信息孤島指的是，不同部門站在自己的角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，使得一些相同的數(shù)據(jù)被賦予了不同的含義，無(wú)形中加大了跨部門合作的溝通成本。

信息孤島是如何產(chǎn)生的呢？這個(gè)問(wèn)題看似復(fù)雜，實(shí)則答案寫在題面上：一是不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有打通無(wú)法兼容，二是不同部門對(duì)數(shù)據(jù)的定義不同無(wú)法統(tǒng)一?？偠灾且?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)缺少統(tǒng)一的管理思維，以及全程一體的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)間數(shù)據(jù)無(wú)法互通，造成信息孤島。

信息孤島是當(dāng)今信息時(shí)代的一個(gè)重要問(wèn)題。它的影響主要集中在四個(gè)方面：數(shù)據(jù)整合困難、數(shù)據(jù)質(zhì)量低下、數(shù)據(jù)分析受限、決策效率低下。盡管大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI技術(shù)正飛速發(fā)展，但很多企業(yè)還面臨著信息孤島這種原始的挑戰(zhàn)，這種現(xiàn)實(shí)反差，讓人不忍直視。

全程一體，為打破信息孤島而來(lái)

因?yàn)樯羁腆w會(huì)到企業(yè)管理是一個(gè)整體，要避免信息孤島，就要實(shí)現(xiàn)全程一體化管理，這是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。自智邦國(guó)際創(chuàng)立的那一刻起，“全程一體”就深深扎根在智邦國(guó)際人的心里，也成就了智邦國(guó)際獨(dú)有的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

不同于傳統(tǒng)單業(yè)務(wù)、孤島式的企業(yè)管理軟件，智邦一體化ERP從一開(kāi)始就為打破信息孤島而生，從一開(kāi)始就具備企業(yè)一體化的管理思想、系統(tǒng)化的管理體系、無(wú)邊界的管理職能。產(chǎn)品能夠隨企業(yè)變化而變化，隨企業(yè)發(fā)展而擴(kuò)展，提供貫穿企業(yè)全生命周期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。

很多企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)林立，“數(shù)據(jù)煙囪”嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)外協(xié)作。智邦一體化ERP針對(duì)這類問(wèn)題，讓企業(yè)整合在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，做到流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、數(shù)據(jù)源一致；真正為企業(yè)打破受限于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、協(xié)同流程等管理痛點(diǎn)的制約，解決管理、決策、運(yùn)營(yíng)等方面的問(wèn)題。

在決策層面，智邦一體化ERP為企業(yè)提供了宏觀、微觀兩個(gè)視角。宏觀維度有艦長(zhǎng)瞭望臺(tái)、駕駛艙、生產(chǎn)看板等數(shù)據(jù)模型，管理者對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素、進(jìn)度、關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊的情況，一目了然。在運(yùn)營(yíng)層面，以產(chǎn)銷一體化為例，企業(yè)銷售訂單可直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)。這些對(duì)企業(yè)而言，可以節(jié)省很多線下溝通的時(shí)間，同時(shí)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)同步，資源調(diào)配基于庫(kù)存和生產(chǎn)的當(dāng)時(shí)情況，更精細(xì)，更能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能。

四個(gè)一體化，為企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型加速

智邦國(guó)際研發(fā)了一整套企業(yè)管理軟件，建立了一體化操作的體系，實(shí)現(xiàn)“一套軟件解決所有管理問(wèn)題”、“一個(gè)平臺(tái)兼容所有數(shù)據(jù)”、“一次錄入實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用”，徹底解決不同企業(yè)在不同階段的管理需求。

用戶使用智邦國(guó)際產(chǎn)品過(guò)程中，既能避免多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的繁瑣操作，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件等的無(wú)縫集成，全面滿足企業(yè)管理之所需。智邦一體化ERP的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，主要體現(xiàn)在四個(gè)維度上。

維度一，內(nèi)部一體化：通過(guò)內(nèi)部一體化，將銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人資、辦公等各部門，連接成一個(gè)無(wú)縫整體。比如銷售訂單一鍵生成生產(chǎn)訂單，銷售訂單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)提醒……

維度二，縱向一體化：通過(guò)打通與官網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、第三方系統(tǒng)、硬件設(shè)備等連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

緯度三,橫向一體化:輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與多家分公司、子公司之間數(shù)據(jù)穿透,全鏈路一體化業(yè)務(wù)協(xié)同,輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策。

維度四,底層數(shù)據(jù)一體化:底層數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一鍵穿透和一鍵追蹤,并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘,真正實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。

基于這四個(gè)一體化，智邦一體化ERP能輕松化解信息孤島，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速。智邦一體化ERP將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造企業(yè)全程一體化管理體系，能打破各部門、各區(qū)域、各系統(tǒng)之間溝通和協(xié)作的壁壘，建立規(guī)范、靈捷、高效的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)銷售、客戶、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、人資、財(cái)務(wù)、辦公等所有環(huán)節(jié)全程無(wú)縫管理。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，它不僅能夠幫助企業(yè)提高效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。而“全程一體”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要保障，只有將各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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