持續(xù)深耕中國市場，推進(jìn)“1%共生計劃”落地中國，積極踐行可持續(xù)
6月25日，新西蘭總理克里斯·希普金斯(Christopher John Hipkins)率團(tuán)訪華，新西蘭健康食品品牌及麥盧卡蜂蜜領(lǐng)導(dǎo)品牌康維他首席執(zhí)行官大衛(wèi)· 羅伯特· 班菲爾德(David Robert Banfield)作為訪華團(tuán)代表之一來到了中國，為康維他在中國的發(fā)展開啟新篇章。一直以來，康維他在中國杰出的業(yè)績表現(xiàn)為中新兩國的貿(mào)易往來做出了積極貢獻(xiàn)，接下來，康維他將繼續(xù)深耕中國市場，推進(jìn)“1%共生計劃”(Harmony Plan)在中國的落地，持續(xù)踐行環(huán)?？沙掷m(xù)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
作為訪華代表團(tuán)的品牌之一，康維他陪同新西蘭總理參加了新西蘭駐華大使館“遇見新西蘭”活動。在活動現(xiàn)場，總理對康維他近年來在中國市場的表現(xiàn)做出了高度評價：“康維他長期以來與中國市場保持著密切的關(guān)系，除零售以外，線上銷售表現(xiàn)也十分突出，過去的幾年里，康維他與天貓、京東還有盒馬鮮生等都建立了合作伙伴關(guān)系，并在19年至22年之間實現(xiàn)了收入超過50%的增長，考慮到過去一段時間特殊情況的影響，這是一個非常巨大的成就。”
康維他始終堅持“生產(chǎn)自己有信心的產(chǎn)品”這一宗旨，產(chǎn)品從原產(chǎn)地到貨架均嚴(yán)格把關(guān)，可追溯源頭(From Source To Shelf)。在“遇見新西蘭”活動現(xiàn)場，康維他的王牌產(chǎn)品麥盧卡蜂蜜系列、蜂膠系列和橄欖葉精華系列均悉數(shù)亮相，備受現(xiàn)場嘉賓關(guān)注。源自天然的饋贈，康維他一直致力于連接自然的美好，以自然之力，療愈身心。
回顧康維他在中國的發(fā)展，2022財年，康維他大中華區(qū)的收入占全球總收入的46%，平均每年增速達(dá)5.4%;此外，中國是新西蘭最大的蜂蜜出口國，康維他更是占新西蘭到中國的蜂蜜出口額超過40%。與此同時，康維他從未停止在中國市場的投入和發(fā)展——2022年，康維他進(jìn)入中國海南自貿(mào)區(qū)，全力打造亞太供應(yīng)鏈中心、成立亞太研發(fā)中心，為亞太消費(fèi)者量身打造來自新西蘭純凈之地的健康食品?？稻S他還積極響應(yīng)了《健康中國2030》國家戰(zhàn)略，為中國消費(fèi)者提供安全可靠的健康食品和適合他們的源自自然的健康解決方案。
康維他首席執(zhí)行官大衛(wèi)·羅伯特· 班菲爾德(David Robert Banfield)表示：“我們看到中國消費(fèi)者越來越關(guān)注自身生活方式和飲食健康，作為一個天然健康品牌，我們將通過產(chǎn)品和零售創(chuàng)新不斷為中國消費(fèi)者提供量身訂制的健康解決方案。與此同時，我們還將著力推進(jìn)‘1%共生計劃’(Harmony Plan)在中國的實施，為中國的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)力?！?/p>
找回地球的自然純凈是康維他重要核心價值觀?？稻S他尊重和保護(hù)環(huán)境，致力于在盡量減少對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下發(fā)展商業(yè)。因此，康維他提出了一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)——“1%共生計劃”(Harmony Plan)?；凇俺删鸵粋€蜜蜂和人類共生共榮的世界”這一品牌愿景，康維他圍繞四大發(fā)展基石制定了自己的可持續(xù)計劃——氣候行動領(lǐng)路人、全球蜜蜂守護(hù)者、生態(tài)平衡守門人、社區(qū)繁榮推動者。此外，康維他還承諾每年投入1%利潤于“1%共生計劃”(Harmony Plan)中。
在中國，康維他也計劃與當(dāng)?shù)卣肮娼M織一道，制定符合中國社會的“共生”方案?；谌蛩拇蠡?，康維他在中國將重點著力于“生態(tài)可持續(xù)”及“社區(qū)繁榮”兩個維度，專注投入我們的資源帶來更大的積極影響。與此同時，康維他還積極通過與中國企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，為“1%共生計劃”(Harmony Plan)的落地和實施創(chuàng)造更多條件。
此次訪華期間，在新西蘭總理希普金斯的見證下，康維他與Olé作為中新高端零售代表品牌，在新西蘭貿(mào)發(fā)局主辦的商業(yè)合作簽約儀式上簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，合力將康維他的“1%共生計劃”(Harmony Plan)帶入中國，一起為中國消費(fèi)者帶來高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的零售體驗。
對于此次合作，Olé公司總經(jīng)理吳杰表示：“Olé與康維他已有多年的合作基礎(chǔ)，兩個品牌的契合度非常高——理念上，我們都倡導(dǎo)自然、健康與品質(zhì);調(diào)性上，我們都聚焦于中高端人群;渠道上，作為進(jìn)口食品購物主流平臺，我們認(rèn)為Olé會是康維他深耕中國市場的不二之選。我們知道‘1%共生計劃’(Harmony Plan)是康維他可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要的一部分，Olé很榮幸能夠參與其中，與康維他攜手推動這一杰出的計劃落地中國，這一合作的意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)成就本身。”
康維他認(rèn)為，中國是最具活力和快速變化的市場，接下來，康維他將繼續(xù)加大對中國市場的投入，增強(qiáng)本地團(tuán)隊實力，創(chuàng)新產(chǎn)品和零售，打造更加適合中國消費(fèi)者的天然健康產(chǎn)品。
關(guān)于康維他
康維他(NZX:CVT)成立于1974年，旨在借助蜂巢的自然力量療愈及保護(hù)地球?？稻S他在全球擁有 550 多人的團(tuán)隊，與超過 16 億只蜜蜂緊密相連，是麥盧卡蜂蜜和蜂產(chǎn)品的全球市場領(lǐng)導(dǎo)者?？稻S他擁有政府雙重認(rèn)證的實驗室，通過對蜂產(chǎn)品的研究及品質(zhì)的不斷檢驗，致力于一如既往為消費(fèi)者提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品。康維他不斷加大科研的投入，關(guān)注蜜蜂及麥盧卡樹的健康成長，建立麥盧卡蜂蜜和蜂膠的科學(xué)知識?？稻S他承諾于 2025 年實現(xiàn)碳中和，到 2030 年實現(xiàn)碳負(fù)增長，并于每年種植 100-200 百萬棵麥盧卡樹?？稻S他業(yè)務(wù)分布在澳大利亞、中國、北美、東南亞和歐洲等，同時也深耕新西蘭本土市場。 在中國， 康維他是廣受消費(fèi)者喜愛的新西蘭品牌，在麥盧卡蜂蜜領(lǐng)域市場份額穩(wěn)居線上線下第一名。
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