就在昨天，隨著新十條的發(fā)布，疫情呈逐步放開態(tài)勢(shì)，無數(shù)人熱血亢奮地迎接著充滿希望的2023年。
可以預(yù)見的是，未來人員流動(dòng)會(huì)更加自由和頻繁，企業(yè)在排兵布陣、人才配置上相比之前的掣肘會(huì)更有彈性空間。
在這2022年的最后一個(gè)月，很多企業(yè)和CEO一定在緊鑼密鼓地安排，盡快在新年來臨前搶回之前失去的市場(chǎng)，高喊著“出差自由”，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)……
但因?yàn)閵W密克戎的強(qiáng)傳播性，疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，反復(fù)頻繁的居家也將在未來長(zhǎng)期存在，怎么讓組織內(nèi)的人才快速流動(dòng)，全國(guó)一盤棋，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)CEO們來說，依然需要總覽全局、實(shí)時(shí)調(diào)整。因此，HR更加需要助力企業(yè)找到排兵布陣最優(yōu)解，從而比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快一步。
掃碼預(yù)約北森疫情解決方案
01.隨時(shí)隨地盤人才 調(diào)兵遣將如臂使指
疫情管控逐漸放開后，企業(yè)內(nèi)部充分調(diào)度和動(dòng)員起來，必然會(huì)出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)單元人才緊缺或過剩的局面。要智慧點(diǎn)將，隨時(shí)隨地了解“將”的情況就極為重要。
來看這家央企的真實(shí)案例。
一家大型國(guó)央企綜合了疫情這幾年的情況，比如異地派遣費(fèi)用增加、跨區(qū)域溝通成本增加等，便做了一個(gè)戰(zhàn)略性決定：在某市建立子公司，并準(zhǔn)備調(diào)過去1000多名專家和技術(shù)骨干。
決定得到一致贊同，可是調(diào)遣哪些員工卻成了問題，畢竟在新設(shè)子公司工作所面臨的挑戰(zhàn)是完全不同的。
好在該企業(yè)早就上線了北森的數(shù)字人才，明確了派遣員工標(biāo)準(zhǔn)后，在系統(tǒng)中搜索了具有“連續(xù)2年績(jī)效考核為B+某某籍貫+黨員+高潛+985畢業(yè)”的組合標(biāo)簽，很快找到了八百多名符合要求的員工，再通過管理層推薦，經(jīng)溝通后成功搭建成了一支匹配的子公司精英隊(duì)伍。
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北森系統(tǒng)數(shù)據(jù)一體化，為智能人才標(biāo)簽提供全面數(shù)據(jù)支持
02.目標(biāo)人才PK 找到最合適人選
多維搜索能解決批量精準(zhǔn)找人的問題，可若是合適的人選很多，卻只需要一個(gè)怎么辦？
一家連鎖公司就遇到了這樣的問題，他們基于當(dāng)下的疫情環(huán)境，準(zhǔn)備開拓線上業(yè)務(wù)。當(dāng)一切俱備后，就只缺了一個(gè)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。在組合標(biāo)簽多維度搜索之后，符合要求的足足有十多個(gè)，而且每個(gè)人都很優(yōu)秀也很有意愿，CEO和HR都犯了難。
最后通過北森數(shù)字人才中的目標(biāo)人才快速拉起多維度PK，直接以績(jī)效、資歷、性格等一系列數(shù)據(jù)的PK，以科學(xué)的方式確定了一個(gè)最為合適的人選。最終這位負(fù)責(zé)人也不負(fù)眾望，創(chuàng)造了頗為不錯(cuò)的成績(jī)。
人才多維度PK
03.找到藏在人力數(shù)據(jù)背后的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
疫情帶來的不確定性太大，CEO和HR如果沒有及時(shí)的洞察，可能就會(huì)導(dǎo)致：在業(yè)務(wù)遭受打擊時(shí)不知該如何處理，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)；又或是業(yè)務(wù)迎來機(jī)遇時(shí)，卻因資源不匹配而錯(cuò)失良機(jī)。
無論向好還是向壞，只有通過數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)洞察關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，才能隨時(shí)做出科學(xué)決策。
我們也在對(duì)北森客戶的訪談中找到了兩個(gè)真實(shí)案例。
一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在復(fù)盤時(shí)就發(fā)現(xiàn)上個(gè)季度業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，而人力成本卻增長(zhǎng)不少，通過數(shù)據(jù)分析，他們也找到了原因：該季度某個(gè)部門的關(guān)鍵人才占比高。
其實(shí)是該公司在疫情影響下準(zhǔn)備布局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，所以正值關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)階段，那人力成本增長(zhǎng)就是必然的。他們沒有因當(dāng)前的人效降低而選擇人員優(yōu)化等，而是選擇重點(diǎn)關(guān)注未來效益。
具體措施便是重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵研發(fā)人員及后續(xù)的產(chǎn)出，提高研發(fā)管理人員的人才配比，在績(jī)效評(píng)估上，側(cè)重做一些項(xiàng)目制的績(jī)效評(píng)估策略、評(píng)估貢獻(xiàn)等。
全公司的關(guān)鍵人才情況盡在掌握
與上述企業(yè)正相反，這兩年的新冠疫情導(dǎo)致海內(nèi)外防疫用品需求旺盛，一家醫(yī)用制造企業(yè)迎來了逆勢(shì)增長(zhǎng)。但他們也同樣遇到了自己的問題：訂單大量積壓，甚至還出現(xiàn)了幾次質(zhì)量問題。
通過與北森合作建設(shè)的CEO數(shù)據(jù)駕駛艙（也即 People Analytics ，人力資本分析），問題的原因也不難被找到，主要還是生產(chǎn)訂單需求量的增長(zhǎng)速度超過了生產(chǎn)員工增加速度，現(xiàn)有的生產(chǎn)員工嚴(yán)重不足、生產(chǎn)負(fù)荷過重，只能靠連續(xù)加班來趕生產(chǎn)量，如此自然就導(dǎo)致了上述問題。
工時(shí)貢獻(xiàn)率，各月人均超過100%
基于這樣的洞察，該公司也很快調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，不再盲目地接收訂單，HR也通過靈活用工來快速補(bǔ)充臨時(shí)生產(chǎn)員工，及時(shí)解決了問題。
04.人效實(shí)時(shí)預(yù)警 CEO更省心
疫情三年來，人效成為每個(gè)企業(yè)的管理重點(diǎn)。而當(dāng)下很多企業(yè)的人效數(shù)據(jù)是滯后的、混亂的，在搶收糧食、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵階段，實(shí)時(shí)的員工人效數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)預(yù)警就顯得極為重要了。
這是發(fā)生在一家互聯(lián)網(wǎng)公司的真實(shí)場(chǎng)景。
這家企業(yè)因?yàn)樵缇团c北森合作建設(shè)了CEO數(shù)據(jù)駕駛艙，疫情下，它的價(jià)值就更加顯現(xiàn)出來了。通過全方位的人力資本數(shù)據(jù)曲線，幫助CEO隨時(shí)隨地了解人員效能和組織效能，并及時(shí)做出科學(xué)決策。
各部門實(shí)時(shí)人均效能一目了然
而其中讓其CEO感到非常好用的場(chǎng)景之一，就是數(shù)據(jù)預(yù)警。
比如，CEO可以及時(shí)看到銷售人員當(dāng)前的業(yè)績(jī)分布，和整個(gè)市場(chǎng)的比較是高是低，哪部分人員需要優(yōu)化或培養(yǎng)，這是對(duì)人員的數(shù)據(jù)預(yù)警。再比如對(duì)兩個(gè)不同管理者，哪個(gè)人帶的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)高，當(dāng)達(dá)到公司平均線就會(huì)觸發(fā)數(shù)據(jù)預(yù)警，這是對(duì)組織的數(shù)據(jù)預(yù)警。
結(jié)合預(yù)警提示和全面的人效分析看板，CEO自然可以放心決策、高枕無憂了。
05.逐步放開后 明年這場(chǎng)仗該怎么打？
2022年的尾聲迎來了疫情的逐步放開，這無疑是個(gè)振奮人心的消息。而同時(shí)，也到了CEO和HR高管們一年之中最忙的時(shí)候了，無數(shù)等待拍板的選擇題或填空題需要他們來做：
明年是增編還是減編？招聘預(yù)算加還是減？明年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？是否要設(shè)置更加挑戰(zhàn)的目標(biāo)？相應(yīng)的組織管理模式和激勵(lì)機(jī)制是否要改變？是否要轉(zhuǎn)型和發(fā)展新業(yè)務(wù)？與之對(duì)應(yīng)的人才資源是從外招還是內(nèi)找？......
而經(jīng)過疫情的影響，CEO們卻變得更加猶豫，因?yàn)殡S時(shí)可能面臨的不確定性，讓預(yù)見未來和科學(xué)決策變得艱難了起來。
我們雖無法預(yù)測(cè)到明天會(huì)發(fā)生什么，但卻可以做到百分百了解自己擁有什么，在任何變化來臨之時(shí)都能迅速出兵應(yīng)對(duì)。
無懼疫情反復(fù)，HR SaaS始終如一。通過北森CEO數(shù)據(jù)駕駛艙和數(shù)字人才等產(chǎn)品， HR們用數(shù)據(jù)的力量，讓每一個(gè)CEO和管理者們都能及時(shí)做出正確的決策。
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