中國保險(xiǎn)業(yè)復(fù)業(yè)四十余載，正步入新的歷史周期，面臨來自客戶群體、競爭主體，以及模式轉(zhuǎn)換、價(jià)值重塑等內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)。尤其是百年難遇的疫情過后，伴隨消費(fèi)者的覺醒、政策環(huán)境的調(diào)整，傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營模式種種弊端也日益凸顯，一眾保險(xiǎn)市場經(jīng)營主體紛紛踏足轉(zhuǎn)型升級(jí)的賽道，保通保險(xiǎn)代理實(shí)施了扁平化組織結(jié)構(gòu)，助力保險(xiǎn)代理人健康穩(wěn)定發(fā)展。

如今整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期，傳統(tǒng)營銷模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)出來。有的人高呼改革，認(rèn)為傳統(tǒng)“金字塔”式的保險(xiǎn)營銷組織架構(gòu)有大病，已經(jīng)阻礙了自身更好的發(fā)展，需要徹底改革。也有部分人認(rèn)為傳統(tǒng)營銷模式并沒有出現(xiàn)問題，出問題的是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念，乃至考核方式。從這些邏輯出發(fā)，也給保險(xiǎn)營銷模式改革提供了不同的思路。這其中，從削減金字塔層級(jí)的角度出發(fā)，發(fā)展“獨(dú)立代理人”就成為了首選。

為打破困境，區(qū)別于傳統(tǒng)保險(xiǎn)營銷組織力驅(qū)動(dòng)的模式，保通首先打破傳統(tǒng)金字塔體系，將銷售利益最大限度返還代理人。在增員利益上，傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司間接增員激勵(lì)鏈條較長，而保通通過扁平化的管理，從根本上避免龐大的組織利益驅(qū)動(dòng)模式，使沖鋒一線的代理人獲得更高的收入。

在組織扁平化后，保通還能提供代理人清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和更具針對(duì)性的培訓(xùn)。不僅解決了傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)模式所帶來的弊端，在無層級(jí)的探索后，團(tuán)隊(duì)可以通過各自特長分工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值。

未來，保通保險(xiǎn)代理還將繼續(xù)不斷探索行業(yè)組織結(jié)構(gòu)新模式，賦能保險(xiǎn)從業(yè)者全業(yè)務(wù)鏈，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到更加全面細(xì)致的服務(wù)。

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