過去十年，中國保險業(yè)乘金融改革東風，綜合實力不斷增強，保險業(yè)總資產(chǎn)也順風而漲成為了全球第二大保險市場。保險業(yè)激蕩十年，從粗放式擴張，逐漸邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的新階段。

這十年間，保險代理人迅速擴容，至2019年達到了912萬人的歷史高點，各大壽險公司一度憑借“人海戰(zhàn)術(shù)”跑馬圈地。代理人數(shù)量達到高點之際，壽險行業(yè)也行至改革十字路口，過去依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”增加業(yè)績的模式已難以為繼。作為保險代理行業(yè)標桿，保通保險代理走在改革前列，當許多傳統(tǒng)險企還未意識到改革的迫切性時，保通保險代理已經(jīng)開始模式創(chuàng)新實施轉(zhuǎn)型。

2018年5月，保通保險發(fā)布首版《保通基本法》，踐行個人扁平化組織模型;2年后，2020年保通保險發(fā)布“星空計劃”，通過實現(xiàn)平臺從業(yè)者的組織扁平化惠及保險從業(yè)者，最大程度提升其工作效率與專業(yè)度，降低整體脫落率。

與傳統(tǒng)代理人團隊的收入分配體系不同，在星空計劃的基本法制度下，團隊長不會損害團隊內(nèi)任一代理人的出單利益。直轄團隊業(yè)績、團隊津貼、團隊長育成獎金，均來自于保通保險代理的額外支持，而不是向團隊成員抽傭，最大限度保證一線代理人利益，團隊成員通過各自特長分工實現(xiàn)個人最大價值。

除優(yōu)秀的團隊制度外，保通保險代理還配套全方位的培訓(xùn)支持。“制式培訓(xùn)”、“產(chǎn)品培訓(xùn)”、“大咖專欄”三種模式滿足不同需求，不管是精英小白，還是同業(yè)高手，都可在保通保險代理公司找到適合自己的成長路徑，讓事業(yè)真正做到永續(xù)經(jīng)營。

除此之外，在集團強大技術(shù)支持下，保通保險代理人利用i云保平臺可以更輕松的進行日常展業(yè)。運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進科技手段，實現(xiàn)了銷售流程的線上化、數(shù)據(jù)沉淀，不僅能夠為保險代理人提供包括專業(yè)工具、售后服務(wù)體系、培訓(xùn)系統(tǒng)以及激勵吸引等端到端、一站式的服務(wù)，還能為保險代理人提供包括產(chǎn)品優(yōu)化、核保支持、智能風控和營銷渠道等全品類的產(chǎn)品和服務(wù)方案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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