2021年3月，銀保監(jiān)會人身險部向各人身險公司下發(fā)了《關(guān)于提供傭金制度有關(guān)材料的函》，擬開展人身險公司傭金制度情況調(diào)研。此次調(diào)研是為全面了解人身險行業(yè)傭金制度設計情況，摸清營銷體制風險底數(shù)，明確人身險行業(yè)傭金制度改革方向，推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
銀保監(jiān)會此次擬調(diào)研人身險傭金制度，是對保險代理傭金制度長期存在的問題的一次全面大摸底，也將是保險營銷制度改革進一步深化的前奏。作為國內(nèi)領(lǐng)先的保險代理機構(gòu)，保通保險代理以科技賦能組織管理模式，打破傳統(tǒng)保險業(yè)務營銷的諸多不足與限制，進行代理人扁平化團隊展業(yè)的嘗試，實現(xiàn)更高的展業(yè)效率。
2018年5月，保通保險發(fā)布首版《保通基本法》，踐行個人扁平化組織模型;2年后，保通保險發(fā)布“星空計劃”，通過實現(xiàn)平臺從業(yè)者的組織扁平化惠及保險從業(yè)者，最大程度提升其工作效率與專業(yè)度，降低整體脫落率。
與傳統(tǒng)代理人團隊的收入分配體系不同，在星空計劃的基本法制度下，團隊長不會損害團隊內(nèi)任一代理人的出單利益。直轄團隊業(yè)績、團隊津貼、團隊長育成獎金，均來自于保通保險代理的額外支持，而不是向團隊成員抽傭，最大限度保證一線代理人利益，團隊成員通過各自特長分工實現(xiàn)個人最大價值。
除優(yōu)秀的團隊制度外，保通保險代理還配套全方位的培訓支持，以科技賦能快速復制專業(yè)能力、專業(yè)人才。“制式培訓”、“產(chǎn)品培訓”、“大咖專欄”三種模式滿足不同需求，不管是精英小白，還是同業(yè)高手，都可在保通保險代理公司找到適合自己的成長路徑，讓事業(yè)真正做到永續(xù)經(jīng)營。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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