過去10年，代理人行業(yè)的發(fā)展直接影響了整個保險行業(yè)的增長，但是從2018年開始，這個增長模式的問題已經(jīng)開始凸顯了。整體人口紅利的下降，代理人收入低于其他平行行業(yè)導致了增員的困難，這個問題在疫情、重疾停售等事情之后越發(fā)凸顯了出來，成為了整個行業(yè)的一個痛點。作為賦能保險代理人的專業(yè)平臺，i云保全面開啟科技保險發(fā)展進程，以全新的形態(tài)與升級的服務(wù)能力，為保險代理人創(chuàng)造更多價值。

阻礙行業(yè)發(fā)展的四大痛點

隨著代理人行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)中介機構(gòu)也有了很大的發(fā)展。在這期間誕生了很多優(yōu)秀的中介公司，整體規(guī)模在2014-2019年之間翻了5倍。但是整體來看，國內(nèi)專業(yè)中介機構(gòu)的占比還是維持在一個低個位數(shù)的水平，其主要原因在于四點：

一是高脫落率帶來的代理人隊伍不穩(wěn)定以及持續(xù)的增員成本;二是門檻降低帶來的素質(zhì)參差不齊和相關(guān)的管理問題;三是低人群產(chǎn)能造成的人員流失和招募難;四是金字塔層級帶來的大幅增員，但是素質(zhì)無法提升。而代理人在展業(yè)的過程中，更重要的是依靠自己的圈層而并非專業(yè)性。

三大核心助力代理人高效展業(yè)

在此背景下，i云保認為轉(zhuǎn)型存在三大核心，即扁平化，數(shù)字化和專業(yè)化。

首先，i云保通過扁平化的管理將保險科技創(chuàng)新融入保險代理人展業(yè)的各個環(huán)節(jié)，最終為保險代理人提供“科技+服務(wù)”的解決方案。同時i云保推出的“星空計劃”可以協(xié)助保險代理人通過建立分工型團隊，提高展現(xiàn)效率。其不僅激活了一線代理人的能量，放大了其自身價值，更有越來越多的代理人依托i云保智能體系，逐漸擁有擺脫傳統(tǒng)“金字塔”團隊的能力，成功實現(xiàn)單兵作戰(zhàn)，或者小組作戰(zhàn)。

其次，i云保通過科技力量打造出強大的組織中臺，利用大數(shù)據(jù)精細分析，幫助保險代理人獲取有效的銷售線索，為代理人提供更多銷售渠道，提高銷售成交率;運用區(qū)塊鏈等技術(shù)，為保險代理人提供智能核保、保單分析等工具，助力保險代理人促進交易的達成。

最后在專業(yè)化這塊，i云保依托自身產(chǎn)品優(yōu)勢，依靠一系列“明星產(chǎn)品”主動出擊、搶先布局，形成了自身特色的“定制+合作標準化”的模式。另外，i云保憑借解析客戶行為和場景數(shù)據(jù)等核心技術(shù)，推出針對個性化產(chǎn)品反向定制。

多年來，i云保通過自身不斷的創(chuàng)新與突破，已然在互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)站穩(wěn)了腳步。相信在未來，i云保會與更多合作伙伴攜手并進，共同實現(xiàn)保險普惠。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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