過(guò)去三十年，數(shù)以百萬(wàn)的代理人為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展打開了局面，并成為保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入的支撐引擎。而在新的發(fā)展周期下，擺在保險(xiǎn)代理人面前的是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的，機(jī)會(huì)是，越來(lái)越多的人們意識(shí)到了配置保險(xiǎn)的重要性和必要性，市場(chǎng)將被進(jìn)一步打開;但另一頭，挑戰(zhàn)也有不少。
其一，客戶都變得更專業(yè)更“懂行”了，而部分保險(xiǎn)代理人，手頭產(chǎn)品固定、缺乏進(jìn)一步的專業(yè)培訓(xùn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力變大了，個(gè)人反而面臨客源逐漸流失、稀少。
其二，傳統(tǒng)的“金字塔結(jié)構(gòu)”的代理人團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)處于基層的保險(xiǎn)代理人也是一種能動(dòng)性的束縛。
所幸，保險(xiǎn)代理人群體可以借助數(shù)字化時(shí)代的外部賦能，有效開拓客源，降本增效。
作為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域的重要探索者和實(shí)踐者，多年來(lái)，保通保險(xiǎn)代理一直在嘗試打破保險(xiǎn)代理人所面臨的諸多痛點(diǎn)與掣肘，助力保險(xiǎn)代理人轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了打破傳統(tǒng)“金字塔結(jié)構(gòu)”的束縛，幫助代理人解決發(fā)展困境，保通保險(xiǎn)代理推出了“星空計(jì)劃”，進(jìn)行代理人“扁平化”團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)及管理，協(xié)助保險(xiǎn)代理人在新時(shí)代通過(guò)建立分工型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更高的展業(yè)效率。
相比較傳統(tǒng)“金字塔結(jié)構(gòu)”下的團(tuán)隊(duì)組織，星空?qǐng)F(tuán)隊(duì)主要具備速建團(tuán)隊(duì)、快速晉升、打破血緣、數(shù)字化增員匹配、獨(dú)立管理及工具支持、團(tuán)隊(duì)IP打造六大突出優(yōu)勢(shì)，致力于為保險(xiǎn)代理人個(gè)人價(jià)值及團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升帶來(lái)全方位的賦能。
與此同時(shí)，“星空計(jì)劃”也收獲了一線保險(xiǎn)代理人的好評(píng)。“打破血緣，讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有危機(jī)感，使團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不斷進(jìn)步;隊(duì)員與隊(duì)員、隊(duì)員與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)之間互相信任互相成就，個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益可以兼顧。
除了通過(guò)組織創(chuàng)新賦能代理人，在培訓(xùn)板塊保通保險(xiǎn)代理也頗有建樹?；诩瘓F(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，保通保險(xiǎn)代理通過(guò)自營(yíng)科技平臺(tái)i云保設(shè)計(jì)研發(fā)出了MPRC行銷發(fā)展系統(tǒng)。這套系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)以服務(wù)貫穿整個(gè)客戶開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，課程創(chuàng)造性的提出了雙循環(huán)的理念，以客戶保單托管為核心，鏈接客戶經(jīng)營(yíng)和客戶轉(zhuǎn)化兩大循環(huán)，同時(shí)通過(guò)各銷售環(huán)節(jié)的工具化、流程化，讓代理人能更快適應(yīng)和掌握這套行銷發(fā)展理念和技能。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)，保通保險(xiǎn)代理深耕科技發(fā)展并落實(shí)于扁平化管理中。幫助代理人提高了工作效率和專業(yè)度的同時(shí)，更整體升級(jí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)和行業(yè)價(jià)值。未來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)還將面臨更多新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。相信保通保險(xiǎn)代理不會(huì)止步于此，而是能夠以發(fā)展的眼光應(yīng)對(duì)新的局面，贏得市場(chǎng)先機(jī)、創(chuàng)造更大價(jià)值。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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