多輪的疫情席卷全球，世界經(jīng)濟每況愈下，曾經(jīng)風光無限的企業(yè)也如履薄冰，裁員潮倒閉潮不斷。面對突變的變局，企業(yè)該如何進行管理與經(jīng)營創(chuàng)新?特別是組織內(nèi)部管理如何變革，成為無數(shù)企業(yè)管理與經(jīng)營者最重要的課題，摩天之星在此契機下整合企業(yè)管理課程為無數(shù)迷茫的管理者指明了企業(yè)管理賦能的新路徑。

摩天之星創(chuàng)辦之初就強調(diào)為企業(yè)提供系統(tǒng)可落地的管理課程，建議企業(yè)樹立制度高于一切的管理思想，制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。

在課程設(shè)計上，摩天之星建議企業(yè)：

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

2、建立嚴格的用人制度

3、設(shè)計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

摩天之星強調(diào)企業(yè)只有堅持以上原則，才能夠把企業(yè)的經(jīng)營目標、財務(wù)目標，以及企業(yè)在競爭中處于的優(yōu)勢地位等等有效的轉(zhuǎn)化為外部的效益或成果。對企業(yè)而言外部的投資有助于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并通過投資能夠有效的提升企業(yè)的競爭力。而企業(yè)要達成的戰(zhàn)略目標，必須實現(xiàn)資源的聚合與整合使用，從而創(chuàng)造出最大、最有效的價值。了解摩天之星企業(yè)管理課程的企業(yè)管理層都知道，一家企業(yè)要有具備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，才能在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有效的管理與控制，建立成功的管理，并提升企業(yè)價值。企業(yè)管理的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。

從摩天之星多場線下課程不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理制度是一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己，這也是摩天之星在線上線下課程講師多次所強調(diào)的!

還有個很嚴重的問題，當很多管理層一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?摩天之星認為，其實管理者的這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作，但摩天之星企業(yè)課程表示人力資源管理對外輸出的是工作經(jīng)驗，企業(yè)能力和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等資源。事實上也有企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)比作人力資源。這種比喻的一個更深刻的理解在于：人力資源管理就像一些資源中有一部分是一個企業(yè)可以持續(xù)利用最有效果的，因此將能力組合這一組合賦予企業(yè)核心。

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