疫情持續(xù)反復(fù)，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)壓力下，無(wú)不影響企業(yè)的發(fā)展。
在有限預(yù)算下，HR如何結(jié)合全面薪酬做好員工體驗(yàn)升級(jí)?企業(yè)福利如何煥發(fā)無(wú)限可能?
2022年4月13日，易才集團(tuán)與智享會(huì)聯(lián)合主辦了以“薪設(shè)計(jì)·心體驗(yàn)——全面薪酬下的企業(yè)福利設(shè)計(jì)”為主題的《第三屆中國(guó)企業(yè)高管福利管理實(shí)踐調(diào)研》線上發(fā)布會(huì)。來自易才集團(tuán)、智享會(huì)及輝瑞制藥的專家，共同探討和分享了企業(yè)高管福利的多元問題與創(chuàng)新實(shí)踐。
報(bào)告解讀，把握體驗(yàn)新方向
本次《中國(guó)企業(yè)高管福利管理實(shí)踐研究》從數(shù)據(jù)和實(shí)踐兩部分著手，由智享會(huì)為大家分享了高管福利現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析。
♦ 數(shù)據(jù)部分：從健康保障和家庭生活兩方面展開，深入分析如體檢項(xiàng)目、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭關(guān)懷與軟性服務(wù)、高管用車、個(gè)人財(cái)富管理與退休保障等等具體福利，剖析了福利項(xiàng)目的企業(yè)設(shè)置現(xiàn)狀。
♦ 實(shí)踐部分：從高管福利的基本現(xiàn)狀著手，從高管畫像、福利交付模式、高管福利溝通等角度進(jìn)行分析，并且嘗試剖析當(dāng)前企業(yè)對(duì)于高管福利的定位;針對(duì)高管群體，應(yīng)當(dāng)采用怎樣具有持續(xù)性的服務(wù)策略。
重構(gòu)體驗(yàn)，解碼福利新趨勢(shì)
發(fā)布會(huì)上，易才集團(tuán)高端醫(yī)療產(chǎn)品總監(jiān)王媛媛女士聚焦健康福利部分，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度解讀。
♦ 高管福利項(xiàng)目不斷完善，這是企業(yè)管理邁向成熟的特質(zhì)之一。
疫情背景下，無(wú)論是高管還是員工，對(duì)健康越來越重視。相比2019年，針對(duì)高管的絕大多數(shù)健康福利在普及程度上都有所提升。其中，年度體檢、 意外險(xiǎn)是企業(yè)目前選擇率最高的福利項(xiàng)目;而壽險(xiǎn)、EAP、健康護(hù)理產(chǎn)品、失能險(xiǎn)的普及率增幅較大。而企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)健康福利的重視程度越高，項(xiàng)目也更完善，這也是企業(yè)管理邁向成熟的特質(zhì)之一。
圖片來自《第三屆中國(guó)企業(yè)高管福利調(diào)研報(bào)告》
♦ 福利的選擇由“產(chǎn)品價(jià)值”向“服務(wù)價(jià)值”延申。
高管福利的升級(jí)，并不是簡(jiǎn)單地就福利產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，而應(yīng)該結(jié)合高管的實(shí)際需求、預(yù)算、企業(yè)文化等多方因素，綜合為高管提供針對(duì)性的專業(yè)方案，充分注重高管在診前就醫(yī)規(guī)劃、診中治療溝通過程、診后的康復(fù)調(diào)節(jié)多個(gè)方面的整體服務(wù)，讓高管真正實(shí)現(xiàn)福利用得上。
圖片來自《第三屆中國(guó)企業(yè)高管福利調(diào)研報(bào)告》
易才集團(tuán)為企業(yè)打造的中高端核心人才健康解決方案，提供一對(duì)一的高端定制化服務(wù)，打造涵蓋“健康管理+醫(yī)療+保險(xiǎn)”的閉環(huán)健康解決方案，改善企業(yè)中高端核心人才健康狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)良好有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
案例分享，福利項(xiàng)目巧落地
在有限預(yù)算下，HR如何結(jié)合全面薪酬做好員工體驗(yàn)升級(jí)?來自輝瑞大中華區(qū)薪酬福利負(fù)責(zé)人唐薇女士從薪酬福利全景，福利項(xiàng)目的創(chuàng)新與迭代以及福利實(shí)施回顧與總結(jié)三方面，進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
基于多年的福利運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，輝瑞將彈性福利平臺(tái)，福利積分報(bào)銷，薪酬福利年度報(bào)告，長(zhǎng)儲(chǔ)賬戶支取以及跨激勵(lì)認(rèn)可模塊整合到了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。
通過整合的福利平臺(tái)和全年覆蓋的福利溝通，企業(yè)在覆蓋頻率和內(nèi)容上能夠做到最大化福利投資的有效性，讓員工在多個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)感受到公司福利的溫度。
面對(duì)多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，好的高管與核心人才對(duì)公司成敗的關(guān)鍵影響不言而喻，有競(jìng)爭(zhēng)力的福利方案不光要“走薪”，更要“走心”。易才集團(tuán)與智享會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《第三屆中國(guó)企業(yè)高管福利管理實(shí)踐研究》報(bào)告，聚焦如何合理優(yōu)化高管的福利方案，在福利的設(shè)計(jì)和溝通上給予更多的突破，增強(qiáng)高管在福利上的體驗(yàn)感，同時(shí)思考未來中國(guó)企業(yè)的福利發(fā)展趨勢(shì)，激發(fā)高管及骨干員工的內(nèi)驅(qū)力，期待為企業(yè)吸引和保留人才的戰(zhàn)略決策提供參考。
易才集團(tuán)通過近20年的人力資源行業(yè)深耕，將整合健康、福利相關(guān)資源充分整合，打造了涵蓋健康、福利與激勵(lì)的全景化數(shù)智福利體驗(yàn)平臺(tái)“易百匯EZ.Care”，鏈接全國(guó)優(yōu)質(zhì)福利資源，統(tǒng)籌企業(yè)福利管理體系，打通福利從定制、選擇到享受的全鏈路，實(shí)現(xiàn)兼具個(gè)性化與性價(jià)比的福利新體驗(yàn)。希望能幫助企業(yè)在有限預(yù)算，無(wú)限挑戰(zhàn)的環(huán)境下，通過全面薪酬體系建立，升級(jí)福利方案，激發(fā)員工自驅(qū)，創(chuàng)造無(wú)限可能。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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