近日，WeWork發(fā)布上市后首份全年業(yè)績報告。根據(jù)財報，WeWork營業(yè)收入從2019年的34.6億美元，到2021年全年營收25.7億美元，呈逐年遞減的趨勢，且連續(xù)三年處于巨額虧損狀況。

不止WeWork，隨著全球疫情常態(tài)化，所有聯(lián)合辦公企業(yè)，都面臨著利潤“難產(chǎn)”的問題。

要在如此環(huán)境中長久立足，企業(yè)的核心競爭力的提升是關(guān)鍵。創(chuàng)富港作為聯(lián)合辦公行業(yè)唯一持續(xù)多年正向盈利的企業(yè)，其核心競爭力就是盈利能力。

2021年半年報中，創(chuàng)富港實現(xiàn)了營收3.11億，實現(xiàn)凈利潤1529萬元，在疫情后依舊保持著快速盈利能力。即便在2020年疫情沖擊下，創(chuàng)富港也取得了營業(yè)收入5.88億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流1.2億元，凈利近4000萬元的成績。

能在辦公行業(yè)中異軍突起，創(chuàng)富港憑借的不只是精細(xì)化的運營管理，還有自成立以來就刻在骨子里的強(qiáng)大的IT基因。

日前，創(chuàng)富港全資子公司——深圳市創(chuàng)富金科技有限公司取得了“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

利用IT技術(shù)，創(chuàng)富港在聯(lián)合辦公的每個環(huán)節(jié)都做到極致控制成本。從選址開始，選址的好壞，占能否成功50%的權(quán)重，創(chuàng)富港自身就有一個很嚴(yán)格的選址模型。

同樣還有空間的設(shè)計與切割，無論是兩人間，五人間，十人間，還是超過十人的房間，創(chuàng)富港對于各個不同的房型設(shè)計都是有講究的，包括過道的設(shè)置、窗戶高低、大小、如何定價等。截至目前，創(chuàng)富港在全國共有230家辦公空間，每一間房、每一張桌子的定價都是不同的。

辦公空間的裝修成本也是前期一筆很大的投入。為了降低裝修成本，創(chuàng)富港基本上都是自己的工程團(tuán)隊做監(jiān)理和廠家直接對接，而不是外包給一家裝飾設(shè)計公司，這樣至少可以為創(chuàng)富港節(jié)約20%的成本。

出租率對于聯(lián)合辦公行業(yè)來說是重中之重，創(chuàng)富港對于員工的出租率都有嚴(yán)格遵循的考核要求，且出租率的背后有大量的IT數(shù)據(jù)支撐。用技術(shù)手段來提升精細(xì)化管理能力，進(jìn)而提升現(xiàn)有資源的利用效率，降低各個環(huán)節(jié)的成本投入，正是創(chuàng)富港不斷保持盈利增長的秘訣。

“IT是未來趨勢，必須得擁抱。”這句話是創(chuàng)富港董事長薛春一直強(qiáng)調(diào)、且落地執(zhí)行的。較之于同行，創(chuàng)富港在科研方面的投入頗高。財報顯示，2020年創(chuàng)富港在研發(fā)方面的投入達(dá)960.6萬元，較2019年同期同比增長57.4%。

正是在IT技術(shù)上的不斷投入，才有了創(chuàng)富港今天獨樹一幟的運營效率和盈利能力，并持續(xù)打造出屬于自己的核心競爭力。

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關(guān)鍵詞： 核心競爭