2022年1月7日，在2022年粵港澳大灣區(qū)首屆OKR管理高峰論壇暨S50智庫(kù)2021年會(huì)，S50智庫(kù)主席，前中國(guó)社?；鹄硎聲?huì)副理事長(zhǎng)王忠民發(fā)表主題演講：OKR：數(shù)字化管理的服務(wù)者。
S50智庫(kù)主席，前中國(guó)社?；鹄硎聲?huì)副理事長(zhǎng)王忠民
OKR之初是以HR人力資源管理提出命題，并加以數(shù)字化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理當(dāng)中的優(yōu)化配置管理流程和數(shù)字化管理平臺(tái)。OKR在人力資源運(yùn)用以后，使人力資源管理效能及成本匹配于數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)管理得到了大幅度提高。在合伙持股平臺(tái)，ESOP的職工持股會(huì)，特別是新業(yè)務(wù)線，OKR創(chuàng)始合伙團(tuán)隊(duì)，一旦關(guān)鍵結(jié)果成熟，不僅可以使個(gè)人和合伙群體拓展出最新合伙持股平臺(tái)和公司架構(gòu)，而且可以使新業(yè)務(wù)線快速成長(zhǎng)和發(fā)展。
OKR第一個(gè)字母objectives可以看到OKR成長(zhǎng)的無(wú)限延展性和無(wú)限拓寬性。如果把objective這樣一個(gè)目標(biāo)定義為HR方面的維度，那就是HR的OKR管理系統(tǒng)。把objective定義在股權(quán)管理當(dāng)中，那就是股權(quán)管理系統(tǒng)。如果定義成股權(quán)當(dāng)中的期權(quán)分配，就可以把期權(quán)作為一個(gè)OKR系統(tǒng)。上一層是股權(quán)，中間一層是期權(quán)，最后期權(quán)產(chǎn)生的結(jié)果如何，在OKR系統(tǒng)當(dāng)中得以管理和分析。
在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，把目標(biāo)管理有效地分為不同層次和維度，OKR得到廣泛地拓展應(yīng)用。把OKR放在管理層次中，OKR是全站式系統(tǒng)管理，是管理中的基礎(chǔ)設(shè)施。不僅確定了products,而且在所有process,還有最終的tools，得到全流程的系統(tǒng)性運(yùn)用。
OKR還是一個(gè)全站式管理系統(tǒng)，不僅表現(xiàn)在第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，所有節(jié)點(diǎn)和流程全網(wǎng)協(xié)同發(fā)揮作用。所有節(jié)點(diǎn)和顆粒度從無(wú)限大到無(wú)限小。任何一個(gè)物體顆粒度越小，它的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和邏輯就更加清晰。當(dāng)顆粒度越大，內(nèi)在覆蓋性和廣闊性就可以表現(xiàn)出來(lái)。
OKR是一個(gè)管理革命，把知識(shí)運(yùn)用到每一個(gè)流程和設(shè)計(jì)當(dāng)中，完全滲透到OKR的數(shù)字化管理當(dāng)中，所有的內(nèi)驅(qū)力和成長(zhǎng)性，都會(huì)在OKR中的objective或者KR關(guān)鍵結(jié)果中，特別是在結(jié)果性的效能當(dāng)中全部得以展現(xiàn)。過(guò)去通常把目標(biāo)，激勵(lì)，組織，運(yùn)行看成四個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，獨(dú)立在HR和管理學(xué)中運(yùn)用和實(shí)施。
在OKR邏輯中，更強(qiáng)調(diào)每一個(gè)目標(biāo)是否能夠完成，這是objective里最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。當(dāng)新目標(biāo)層出不窮產(chǎn)生在原有目標(biāo)之上時(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)性就會(huì)表現(xiàn)得生生不息。從激勵(lì)的角度，第一次成長(zhǎng)和新的目標(biāo)，獲得的新結(jié)果，都可以得到激勵(lì)，這樣促使激勵(lì)讓創(chuàng)新思維得以產(chǎn)生。無(wú)論是貨幣形態(tài)，股權(quán)形態(tài)，都可以用激勵(lì)得以有效的推進(jìn)和完善。當(dāng)一個(gè)組織體不再用管理，強(qiáng)迫和規(guī)約，大家都可以有機(jī)的統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)同運(yùn)行，這時(shí)組織成本就會(huì)降低。組織最大化的效能，1加1大于N的邏輯就會(huì)產(chǎn)生，這時(shí)運(yùn)行總體成本就會(huì)最優(yōu)化，管理效能有機(jī)產(chǎn)生在目標(biāo)中。
因而把OKR看作是管理革命，把目標(biāo)，激勵(lì)，組織，運(yùn)行四位一體的革命，貫徹到所有目標(biāo)，所有運(yùn)行結(jié)點(diǎn)和顆粒度中。
上書(shū)OKR已經(jīng)上線，上云，是一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品，一個(gè)服務(wù)工具，管理軟件和管理系統(tǒng)。讓為此有所貢獻(xiàn)，有所投入的人都可以得到激勵(lì)性的回報(bào)。把OKR作為大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈，云服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，讓上書(shū)OKR為我們提供一個(gè)無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在，無(wú)服務(wù)不能提供的成本最低，有效的digital service。(各大應(yīng)用市場(chǎng)下載APP：上書(shū)OKR)
OKR的終極是全新的生態(tài)。從自由現(xiàn)金流，用股權(quán)資產(chǎn)的融資加以實(shí)施，通過(guò)PE階段不斷融資，沿用市值最大化的并購(gòu)去完成，這一系列化的線性邏輯，在資本場(chǎng)景中，從最初的天使階段到最后并購(gòu)?fù)顺鲭A段，可以設(shè)計(jì)成無(wú)數(shù)個(gè)目標(biāo)，從這些目標(biāo)中找到一些關(guān)鍵變量，它們出現(xiàn)的結(jié)果都是從股權(quán)資本賬戶當(dāng)中進(jìn)行一個(gè)數(shù)字化的OKR系統(tǒng)。
如果把這樣一個(gè)OKR系統(tǒng)從技術(shù)端口的角度，是否能產(chǎn)生出新產(chǎn)品，作為一個(gè)OKR的設(shè)計(jì)，當(dāng)技術(shù)的新產(chǎn)品出現(xiàn)以后，再用OKR邏輯和場(chǎng)景，做成量產(chǎn)之后的市場(chǎng)覆蓋和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再把市場(chǎng)覆蓋和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為市盈率，從技術(shù)到產(chǎn)品到量產(chǎn)到市場(chǎng)覆蓋，毛利和凈利的一個(gè)全流程的OKR應(yīng)用。
所以，OKR從產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品量化的生產(chǎn)生命周期和市場(chǎng)覆蓋乃至市場(chǎng)退出的生命周期當(dāng)中，進(jìn)行全生命周期的管理和運(yùn)用。
OKR關(guān)鍵還在于是否能把新的業(yè)務(wù)線，從苗頭發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)，最后在OKR中變成一個(gè)新的OKR股權(quán)平臺(tái)，孕育成新的獨(dú)角獸。從這一角度做OKR全流程管理，OKR在所有應(yīng)用端口，構(gòu)成一個(gè)OKR終極，在全新生態(tài)體中完全覆蓋。
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