郝信星有多個身份。
他是信益資本創(chuàng)始合伙人、伙伴醫(yī)生董事長、“榮耀醫(yī)者”組委會秘書長；是有著近二十年銀行及投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的“實(shí)戰(zhàn)家”；也是信息技術(shù)、大健康等領(lǐng)域的投資人；還是熱衷于公益事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
職業(yè)生涯近20年，無論哪種身份，郝信星的初衷始終不變：以資本服務(wù)大眾，創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，實(shí)現(xiàn)社會價值，讓更多人共享資本發(fā)展的紅利。
敢做“救火隊(duì)長”，成為最年輕的高管
在民生銀行內(nèi)部，郝信星有一個廣為人知的身份，是“救火隊(duì)長”。
2003年，郝信星大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入民生銀行上海分行。很快便展現(xiàn)出審視行業(yè)、項(xiàng)目的前瞻性和獨(dú)到性，成為全行最年輕的高級產(chǎn)品經(jīng)理。2006年下半年調(diào)任蘇州任行業(yè)部負(fù)責(zé)人，用了一年，將該行業(yè)部業(yè)務(wù)做到蘇州分行第一名。
2008年初調(diào)任總行出任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，9個月完成從制度建設(shè)到系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)新的突破。同年10月，被總行派往西安分部任總經(jīng)理，總行要求按照當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)情況在3到6個月內(nèi)，對西安分部是否裁撤做出判斷。郝信星發(fā)現(xiàn)陜西省具備良好的業(yè)務(wù)條件，于是歷時1年零3個月，將西安分部的直營業(yè)務(wù)，做到系統(tǒng)內(nèi)僅次于北京、上海的全國第三。
隆基股份是郝信星在西安操盤的大手筆項(xiàng)目之一。隆基股份是西安本地的一家新能源技術(shù)企業(yè)，彼時還只是一個初創(chuàng)公司。郝信星任職蘇州時，曾服務(wù)過隆基股份下游的一家客戶，深刻洞察到新能源產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會。但是小公司沒有擔(dān)保抵押，招致了全行上下的反對。
郝信星敢于冒風(fēng)險，對上下游進(jìn)行實(shí)地考察、技術(shù)調(diào)研。打破“強(qiáng)抵押、強(qiáng)擔(dān)保”的老規(guī)矩，通過上下游聯(lián)動，以純信用貸款的方式，促成了行業(yè)內(nèi)第一單供應(yīng)鏈融資項(xiàng)目案例。
兩年后，隆基股份上市。如今收入高達(dá)500多億，成為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也成為民生銀行西安分部的支柱客戶。
受2008年金融危機(jī)影響，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)、紡織業(yè)客戶屢屢破產(chǎn)、倒閉，出現(xiàn)了大量不良資產(chǎn)。2010年，郝信星“受命于危難之間”，出任杭州分部總經(jīng)理。僅用兩年時間，將杭州分部的直營業(yè)務(wù)，做成超越北京、上海全行業(yè)績第一的分部。
郝信星以勤奮肯干出名。他做業(yè)務(wù)扎實(shí)謹(jǐn)慎，看好一個項(xiàng)目，常常不打招呼直接下廠調(diào)研。掐著秒表考察生產(chǎn)線；查水電煤成本、工人食宿狀態(tài)、出庫車次等各種數(shù)據(jù)；下煤礦，貓著腰走一個半小時；跑遍企業(yè)上下游，將企業(yè)經(jīng)營情況“翻個底”。通過這樣的方式，既規(guī)避了風(fēng)險，也扶植了大量優(yōu)秀的企業(yè)。
中國首單私有化項(xiàng)目——盛大游戲退市，是郝信星職業(yè)生涯的代表作。當(dāng)天往返于新加坡，和陳天橋商談退市事宜。某銀行花了半年的時間沒有走完的退市業(yè)務(wù)，郝信星僅用一周時間，就完成從制度建設(shè)、合規(guī)到放款審批的全流程。
郝信星擅長創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)問題、捕捉機(jī)會，成為民生銀行的“拓荒者”。例如推動銀行電子化業(yè)務(wù)，獨(dú)立完成“銀關(guān)稅費(fèi)通”項(xiàng)目，國際業(yè)務(wù)可進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算，為進(jìn)出口企業(yè)客戶提供了便捷的網(wǎng)上支付稅費(fèi)的金融服務(wù)。
現(xiàn)在銀行業(yè)流行的“投貸聯(lián)動”策略，也是郝信星在民生銀行最早提出的。以“債權(quán)+股權(quán)”模式投資企業(yè)，既幫助企業(yè)成功突破融資困境，也分享企業(yè)成長紅利。承擔(dān)可控的風(fēng)險，創(chuàng)造高額的回報。
2012年，分眾傳媒進(jìn)行私有化，從納斯達(dá)克退市。由于盛大游戲的經(jīng)驗(yàn)，郝信星主導(dǎo)了與分眾傳媒的溝通。最終確定以“投貸聯(lián)動”方式，提供了一筆不菲的資金，參與了當(dāng)時這場國內(nèi)最大的杠桿并購交易之一，成了行業(yè)交易的典范，為民生銀行賺回了豐厚的利潤。
憑借過硬的業(yè)務(wù)能力，郝信星受到銀行領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。以一年“跳”兩級的速度晉升，成為銀行體系中最年輕的高管。
延續(xù)輝煌“戰(zhàn)績”，締造經(jīng)典投資案例
在金融行業(yè)摸爬滾打十幾年，郝信星經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也面臨過金融危機(jī)下的動蕩。
這段傳奇經(jīng)歷，讓他感受到資本在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會民眾的巨大能量。服務(wù)盛大、分眾、巨人網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和隆基股份、?？低暤燃夹g(shù)企業(yè)的經(jīng)歷，為郝信星提供了觀察新經(jīng)濟(jì)的嶄新視角。他意識到技術(shù)創(chuàng)新的價值，并產(chǎn)生了投資前瞻產(chǎn)業(yè)的濃厚興趣。
2016年，郝信星投身投資行業(yè)，創(chuàng)立信益資本。他看好技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，偏好投資具備可持續(xù)成長基因，能創(chuàng)造長期價值的企業(yè)。聚焦信息技術(shù)、大健康、文化領(lǐng)域的投資。投資階段覆蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期、Pre-IPO各個階段。基金LP和投委會包括中誠資本、信中利資本集團(tuán)、周鴻祎、閻焱、張泉靈等知名機(jī)構(gòu)投資者及專業(yè)投資人。
目前，信益資本已成功投資了美團(tuán)點(diǎn)評、VIPKID、一下科技、摩拜單車、云天勵飛、量化派、智云健康、山石網(wǎng)科等項(xiàng)目。還和知名文化企業(yè)儒意影業(yè)成立了影視投資專項(xiàng)合作計劃，投資了包括《老中醫(yī)》、《風(fēng)暴舞》在內(nèi)的多部影視劇。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮迭起。2015年，新京報發(fā)起了“尋找中國創(chuàng)客”創(chuàng)業(yè)大賽和報道。邀請馬云、柳傳志、王健林、李開復(fù)、沈南鵬、俞敏洪、徐小平、熊曉鴿、周鴻祎、郭為、雷軍等15名企業(yè)家和投資人擔(dān)任導(dǎo)師，聚焦產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。
信益資本作為活動的管理者深度參與了活動運(yùn)營。持續(xù)4年時間，共吸引8萬創(chuàng)業(yè)者，近400位優(yōu)秀企業(yè)家、投資人和創(chuàng)始人通過線下活動與創(chuàng)業(yè)者交流。
信益資本聯(lián)合15名導(dǎo)師成立了導(dǎo)師基金，專門投資“尋找中國創(chuàng)客”活動中評選出的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，如掌上糖醫(yī)、編程貓、Video++、躍盟科技、憶恒創(chuàng)源等公司。
在郝信星看來，金融從業(yè)經(jīng)歷對其投資幫助很大。不僅樹立了對新產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，培育了前瞻性認(rèn)識，更懂得了如何在行業(yè)賽道中尋找到更優(yōu)質(zhì)的初創(chuàng)公司。
因此，投資初試身手，便延續(xù)了以往的輝煌“戰(zhàn)績”，基金整體管理業(yè)績上也處于行業(yè)頭部水平。目前，信益資本管基金IRR（內(nèi)部收益率）超過20%，信息科技領(lǐng)域的投資標(biāo)的幾乎全部獲得了下一輪融資，或已經(jīng)完成了上市或并購?fù)顺?，并有多個投資案例即將退出。
為患者謀健康，為醫(yī)者塑尊嚴(yán)
大健康是郝信星極為看好的前瞻產(chǎn)業(yè)。這個判斷一方面基于個人經(jīng)歷，他曾深入服務(wù)過多家醫(yī)療客戶；另一方面是對行業(yè)趨勢的洞察，中國是僅次于美國的全球第二大醫(yī)療市場，健康服務(wù)正進(jìn)入快速上升通道。信益資本成立了一支醫(yī)療專業(yè)團(tuán)隊(duì)，投資了智云健康、掌上糖醫(yī)等項(xiàng)目。
出于對這一領(lǐng)域的長期看好，郝信星將之作為一生奮斗的事業(yè)。2016年創(chuàng)立信益資本后，同步啟動了“伙伴醫(yī)生”移動醫(yī)療平臺。
“伙伴醫(yī)生”著眼于全生命周期健康管理，通過對體檢數(shù)據(jù)、日常生活飲食管理等方面，將數(shù)據(jù)檢測結(jié)果與日常膳食的平衡結(jié)合起來，多方面去提升一個人的健康指標(biāo)。
郝信星致力于打破傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的“信息不對稱”局面，將伙伴醫(yī)生打造成為一個公平、公正、公開的第三方醫(yī)療信息平臺。
為此，他的團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)了一年的時間，整合了美國、德國、日本、新加坡、德國等國際頂尖的醫(yī)療技術(shù)，合作醫(yī)院達(dá)200家之多。目前平臺已有超55萬名線上問診醫(yī)生、1000位知名專家的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
郝信星認(rèn)為，企業(yè)能夠持續(xù)盈利，一定是因?yàn)閯?chuàng)造了長期的社會價值。因此做企業(yè)不能片面追求數(shù)字成績，更重要的是社會責(zé)任。
“估值和利潤到最后，只會是一個冷冰冰的數(shù)字，如果企業(yè)對社會沒有實(shí)質(zhì)性的價值，這串?dāng)?shù)字便沒有意義。”
基于這種思考，能夠體現(xiàn)使命感和責(zé)任感的公益活動，便成為郝信星的轉(zhuǎn)型后孜孜以求的重要事業(yè)。
2016年，伙伴醫(yī)生聯(lián)合環(huán)球時報、生命時報推出了“榮耀醫(yī)者”公益評選活動啟動。曹澤毅、王隴德、詹啟敏、張雁靈、趙玉沛、喬杰、仝小林任輪值主席，郝信星任組委會秘書長。通過講述醫(yī)者故事，傳達(dá)“只有醫(yī)者有尊嚴(yán)，患者才有尊嚴(yán)，生命才有尊嚴(yán)”的尊醫(yī)理念。
自啟動以來，“榮耀醫(yī)者”每年一屆，已推選出600余位“榮耀醫(yī)者”，發(fā)展成為中國最具影響力的醫(yī)者獎項(xiàng)。德高望重的醫(yī)學(xué)泰斗，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的權(quán)威專家，醫(yī)術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)界新銳，匯聚一堂，共同實(shí)現(xiàn)“塑醫(yī)生尊嚴(yán)，樹醫(yī)者典范，讓醫(yī)者榮耀，為患者謀福”的美好愿景。
經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，每一個波瀾壯闊的時代背后都能尋找到一條清晰的價值脈絡(luò)。
回望過去，郝信星既是一位“實(shí)干家”，具有杰出戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，在金融市場戰(zhàn)績顯赫；他也是一位“拓荒者”，擅長創(chuàng)新、敢為人先，多次力挽狂瀾，打造行業(yè)先鋒。
展望未來，郝信星將繼續(xù)深耕信息科技投資、醫(yī)療創(chuàng)業(yè)及健康公益事業(yè)，與時代大潮一同翻滾。通過信益資本，以資本力量促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)社會價值。通過“伙伴醫(yī)生”及“榮耀醫(yī)者”，為患者謀健康，為醫(yī)者塑尊嚴(yán)，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展賦能助力。
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