□蘇報(bào)駐太倉(cāng)記者 周哲 劉爭(zhēng)
(資料圖)
近日，模泰柯汽車系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司在太倉(cāng)城廂鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。該公司由德國(guó)Mutares投資集團(tuán)全資持有，總投資2500萬(wàn)歐元，是模泰柯在全球的第4家工廠、在亞洲地區(qū)的首家工廠。去年以來(lái)，太倉(cāng)新引進(jìn)德企80家，其中模泰柯汽車系統(tǒng)在內(nèi)的13個(gè)項(xiàng)目投資均超過(guò)千萬(wàn)美元。
“朋友圈”不斷擴(kuò)容的同時(shí)，太倉(cāng)對(duì)德合作能級(jí)也在不斷提升。今年，太倉(cāng)獲商務(wù)部復(fù)函支持對(duì)德合作提質(zhì)升級(jí)，加快建設(shè)中德（太倉(cāng)）產(chǎn)業(yè)合作示范區(qū)，并作為國(guó)內(nèi)唯一縣級(jí)市受邀參加在德國(guó)舉辦的第十一屆中德經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作論壇。
更高起點(diǎn)，錨定更高追求。而立之年的“德企之鄉(xiāng)”，正加快推進(jìn)以經(jīng)貿(mào)為重點(diǎn)的全方位對(duì)德合作，加速提升德資企業(yè)集聚度、德式場(chǎng)景體驗(yàn)度、德企之鄉(xiāng)美譽(yù)度，做好對(duì)外開(kāi)放這項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，鞏固提升開(kāi)放合作特色，全力打造對(duì)德合作示范區(qū)。
企業(yè)“漸變” 產(chǎn)業(yè)“突變”
太倉(cāng)有條南京路，這不是一條商業(yè)街，而是一條“企業(yè)街”，準(zhǔn)確地說(shuō)是“德企街”。
這條路上集聚著諸多著名的制造業(yè)德企：托克斯、通快機(jī)床、舍弗勒、歐皮特、慕貝爾、聯(lián)合電子、海瑞恩、卓能電子……
從這條路可以一窺“德企之鄉(xiāng)”的“含金量”。從1993年的第一家德企克恩-里伯斯開(kāi)始，太倉(cāng)面向德國(guó)打開(kāi)對(duì)外開(kāi)放的第一扇“窗”，從此開(kāi)始了德企加速集聚的步伐。
截至目前，太倉(cāng)已經(jīng)集聚近500家德企。在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的德國(guó)制造業(yè)企業(yè)中，約有10%位于太倉(cāng)。德國(guó)二十強(qiáng)家族企業(yè)中的8家、十大機(jī)床企業(yè)中的6家已落戶太倉(cāng)。
新落戶的德企既有數(shù)量、又有質(zhì)量，已落戶德企則在不斷擴(kuò)大體量。去年以來(lái)，寶得流體、世泰科特種材料等11家在太倉(cāng)德企增資超千萬(wàn)美元。目前，太倉(cāng)90%以上的早期落戶德資企業(yè)完成了增資擴(kuò)產(chǎn)。
“增量項(xiàng)目導(dǎo)入”和“存量企業(yè)增資”雙輪驅(qū)動(dòng)，集群化優(yōu)勢(shì)越加明顯。漸變式的積累疊加成產(chǎn)業(yè)集群的突變效果。
以南京路周邊的幾家企業(yè)為例，克恩-里伯斯是“彈簧大王”，舍弗勒是“軸承巨頭”，慕貝爾是世界領(lǐng)先汽車彈簧及相關(guān)部件供應(yīng)商，海瑞恩是全球汽車行業(yè)車削回轉(zhuǎn)類元件領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
這些德企既是“鄰居”也是“合作伙伴”。克恩-里伯斯和慕貝爾都是聯(lián)合電子的上游供應(yīng)商；海瑞恩與克恩-里伯斯、聯(lián)合電子等則是上下游關(guān)系……一家家企業(yè)串成一條汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈，“在南京路上走一圈，就能把新能源汽車的電驅(qū)系統(tǒng)配齊”。
目前，在太倉(cāng)的德企已經(jīng)形成以汽車核心零部件、工業(yè)母機(jī)、航空航天等為主導(dǎo)的特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群。這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與太倉(cāng)“3+3”產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖并行不悖。這正得益于太倉(cāng)在“漸變”過(guò)程中的主動(dòng)選擇、引導(dǎo)、推動(dòng)。
在發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)中，太倉(cāng)大力培育精密制造、航空航天等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，積極引導(dǎo)舍弗勒等相關(guān)德企向航空航天、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)“藍(lán)?！边M(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同向而行、共贏互利。
“大門”敞開(kāi) “小門”暢通
“從洽談到落戶產(chǎn)業(yè)園，再到開(kāi)業(yè)，僅僅用了幾個(gè)月的時(shí)間，我深刻地體驗(yàn)了‘太倉(cāng)速度’。相信在這片新土地上，模泰柯將在新能源汽車領(lǐng)域獲得一席之地?！蹦Ｌ┛鹿鹃_(kāi)業(yè)儀式上，Mutares基金首席投資官Johannes Laumann對(duì)太倉(cāng)政務(wù)服務(wù)的高效贊嘆不已。
從去年9月開(kāi)始，城廂鎮(zhèn)政府和太倉(cāng)市招商局在與模泰柯項(xiàng)目方接洽投資事宜后，一直與模泰柯、Mutares保持著良好的互動(dòng)。去年12月，太倉(cāng)赴歐招商小分隊(duì)赴德國(guó)慕尼黑拜訪Mutares基金總部，就項(xiàng)目落地深入洽談。今年2月，模泰柯與太倉(cāng)城廂鎮(zhèn)正式簽訂投資協(xié)議書并落戶。在隨后的項(xiàng)目裝修過(guò)程中，太倉(cāng)先后協(xié)助企業(yè)解決臨時(shí)辦公、綠電供應(yīng)、施工許可辦理等問(wèn)題。
在招引外資的過(guò)程中，一些地區(qū)常常遭遇“大門已開(kāi)，小門不通”的窘境：針對(duì)企業(yè)的落戶政策、獎(jiǎng)勵(lì)條件很豐富，但是在具體的服務(wù)事項(xiàng)中卻讓企業(yè)屢屢碰壁，最終導(dǎo)致城市營(yíng)商環(huán)境的惡化。
在太倉(cāng)，不僅“引進(jìn)來(lái)”的大門敞開(kāi)，幫助企業(yè)“留下來(lái)”“發(fā)展好”的一扇扇“小門”同樣暢通。
具有太倉(cāng)本土化特色的雙元制教育是最好的案例。克恩-里伯斯落戶不久，向太倉(cāng)提出了他們?cè)庥龅囊粋€(gè)大難題：作為精密制造類企業(yè)，他們對(duì)員工技術(shù)要求很高，但本地職校培養(yǎng)出來(lái)的技工，很少能達(dá)到要求。
企業(yè)急需技能人才，這不是克恩-里伯斯的“一家之言”，而是德企的普遍痛點(diǎn)。怎么辦？這是考驗(yàn)太倉(cāng)政務(wù)服務(wù)能力的一個(gè)關(guān)口。
太倉(cāng)從遠(yuǎn)道而來(lái)的德企身上發(fā)現(xiàn)了靈感，找到了解開(kāi)癥結(jié)的“金鑰匙”：“雙元制”教育。20多年來(lái)，太倉(cāng)成立10多個(gè)雙元制培訓(xùn)中心，成立全國(guó)規(guī)模最大的德國(guó)職業(yè)資格考試和培訓(xùn)基地，培養(yǎng)了上萬(wàn)名學(xué)徒。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德企學(xué)徒當(dāng)年的就業(yè)率達(dá)89%，企業(yè)的滿意度達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)、當(dāng)?shù)卣亩喾焦糙A。
在與德國(guó)企業(yè)的交流合作中，太倉(cāng)堅(jiān)持“有求必應(yīng)、無(wú)事不擾”的原則，讓每一顆德企“種子”能夠在最具活力的沃土上、最適合的環(huán)境中扎深根基、無(wú)憂成長(zhǎng)、開(kāi)花結(jié)果。
頂層設(shè)計(jì)上，太倉(cāng)針對(duì)德企出臺(tái)個(gè)性化支持政策，制定實(shí)施《太倉(cāng)市對(duì)德合作產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金使用辦法》等相關(guān)措施；審批服務(wù)上，太倉(cāng)實(shí)行“一個(gè)環(huán)節(jié)、一套資料、一口辦理”，一站式服務(wù)外資發(fā)展，對(duì)德企開(kāi)辟辦理不動(dòng)產(chǎn)登記綠色通道，建立德資企業(yè)專家預(yù)約服務(wù)。
載體平臺(tái)上，去年以來(lái)，總投資20億元的中德生命科學(xué)園竣工投用，總投資50億元的中德創(chuàng)新園五期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，對(duì)德合作載體面積超100萬(wàn)平方米；太倉(cāng)—柏林雙向創(chuàng)新中心、杜塞爾多夫創(chuàng)新中心等海內(nèi)外孵化創(chuàng)新平臺(tái)建成投用。
“作用力”與“反作用力”
今年，舍弗勒公司承擔(dān)建設(shè)的新能源汽車核心零部件智能工廠標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用試點(diǎn)，成為全國(guó)首批智能制造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用試點(diǎn)蘇州唯一獲批項(xiàng)目。截至目前，太倉(cāng)已有4家德企參與制修訂的1項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、11項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。此外，克恩－里伯斯、?？耸?lè)等德企正在參與制修訂國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)。
“一流的企業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)制造品牌，三流的企業(yè)制造產(chǎn)品。太倉(cāng)的一批德企參與到中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。他們所傳遞的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，更好地促進(jìn)了中德兩國(guó)產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)，帶動(dòng)和引領(lǐng)著民營(yíng)企業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展?！碧珎}(cāng)市市場(chǎng)監(jiān)管局標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量科負(fù)責(zé)人顏明珠說(shuō)。
不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在與德國(guó)的經(jīng)貿(mào)交流合作中，太倉(cāng)積極推動(dòng)德企參與本土制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)吸收人才、匯聚資本、吸納技術(shù)、延展產(chǎn)業(yè)鏈等方式，讓德企在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展成長(zhǎng)的同時(shí)，為太倉(cāng)打造產(chǎn)業(yè)集群添磚加瓦，形成“作用力”與“反作用力”相互影響的良性循環(huán)。
目前，托克斯太倉(cāng)公司的研發(fā)能力甚至超過(guò)總部，產(chǎn)品銷售中80%的訂單來(lái)自新能源汽車產(chǎn)業(yè)；克恩-里伯斯從最初僅6名員工、400平方米租賃廠房的“小作坊”發(fā)展成如今擁有7萬(wàn)平方米自建廠房、年產(chǎn)值15億元的“彈簧王國(guó)”；全球塑料原料處理的領(lǐng)導(dǎo)者摩丹智能制造（太倉(cāng)）有限公司，落戶太倉(cāng)17年，逐漸成為中國(guó)及整個(gè)東南亞地區(qū)的銷售和生產(chǎn)中心，去年銷售額達(dá)到2億元……
目前，太倉(cāng)95%以上的規(guī)上德企進(jìn)行了本土化研發(fā)及創(chuàng)新成果的本地化應(yīng)用，累計(jì)600多家本土企業(yè)、科研院所與德資企業(yè)開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)配套、創(chuàng)新協(xié)同、人才共育、資本聯(lián)合等多種形式的合作。
在太倉(cāng)打造的全方位服務(wù)生態(tài)里，德企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展；在與本土企業(yè)的融合創(chuàng)新中，德企“反哺”城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！白饔昧Α迸c“反作用力”的加持下，成就一條“雙向奔赴”的“快車道”。
這樣的良性循環(huán)，不僅體現(xiàn)在經(jīng)貿(mào)往來(lái)中，也體現(xiàn)在科教、文旅、公益、醫(yī)療、環(huán)保、城市建設(shè)等多領(lǐng)域、全方位的交流合作中。
9萬(wàn)平方米的羅騰堡風(fēng)情街建成開(kāi)業(yè)，連續(xù)15年舉辦德國(guó)“太倉(cāng)日”、17年舉辦太倉(cāng)“啤酒節(jié)”，太倉(cāng)營(yíng)造的德式生活場(chǎng)景讓德國(guó)友人在異鄉(xiāng)找到歸屬感；拜仁慕尼黑太倉(cāng)足球?qū)W校啟動(dòng)，全球第5家、中國(guó)第3家德國(guó)中心太倉(cāng)德國(guó)中心為中國(guó)企業(yè)走入德國(guó)、歐洲提供服務(wù)，中德融創(chuàng)工場(chǎng)為44名心智障礙員工提供圓夢(mèng)機(jī)會(huì)，來(lái)自德國(guó)的文化元素、組織機(jī)構(gòu)、智慧經(jīng)驗(yàn)為太倉(cāng)進(jìn)一步推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放提供了強(qiáng)大助力。
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