為進(jìn)一步提升公共活動空間的服務(wù)能級，航頭鎮(zhèn)通過走訪調(diào)研，結(jié)合居民需求，以航武嘉園西區(qū)創(chuàng)建為試點，探索實踐在轄區(qū)34個居委、60個小區(qū)引入“三大空間”共建共治新模式，實現(xiàn)全區(qū)域小區(qū)治理效能的提升，切實增強居民的幸福感和滿意度。

閑置空間煥新服務(wù)功能

(相關(guān)資料圖)

門衛(wèi)室怎樣變?yōu)椤扒吧谡尽保客ㄟ^美化墻面、打造微景觀、設(shè)置“吐槽窗口”等措施，門衛(wèi)室成功“變身”為多功能室，使其成為集接待、咨詢、便民等服務(wù)為一體的前沿陣地。

閑置亭也變成了“鶴鄰?fù)ぁ?。社區(qū)便民、文化宣傳和商業(yè)消費等為民服務(wù)項目與內(nèi)容被整合到閑置小屋“鶴鄰?fù)ぁ?，使其成為便民服?wù)點、微型便利店、衛(wèi)生服務(wù)站（測血壓、血糖等簡易體檢）、微型消防站等，滿足居民多元化的服務(wù)需求。

活動室則成為了“暖心室”。在原有乒乓球室、舞蹈房的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善老年活動室功能，增加黨的二十大精神宣講點、“鶴鄰書屋”閱讀點、戶外職工愛心接力點、理發(fā)室、修補小家電等暖心服務(wù)，居民的獲得感和幸福感持續(xù)提升。

公共空間推動多元共治

對社區(qū)進(jìn)行“微更新”“微改造”，通過多方資源和力量的疊加，實現(xiàn)社區(qū)空間環(huán)境品質(zhì)提升和功能塑造。在小區(qū)公共空間開展“360家門口公益市集”、農(nóng)藝體驗、花草認(rèn)領(lǐng)等系列服務(wù)活動，實現(xiàn)聯(lián)盟單位和社區(qū)發(fā)展的有機聯(lián)動，促進(jìn)市區(qū)動遷居民和本地居民的融合。

航武嘉園西區(qū)沒有地下車庫，地面停車位只有200多個，車輛卻有300多輛。為解決停車難問題，居委會聯(lián)合物業(yè)定期開展“僵尸車”整治行動，增強公共停車資源的利用率；其次通過差異化收費控制車輛總量。雙管齊下，停車問題得到了一定的緩解。

小區(qū)還重新施劃黃白兩種停車線，分類停放機動車和非機動車；專門設(shè)置“停車親情卡”，解決探親子女“停車難”問題。

樓道空間激發(fā)自治活力

“鶴鄰居”美麗樓道創(chuàng)建也在不斷推進(jìn)中，不斷提升樓道空間居民自治效能。

社區(qū)積極引導(dǎo)樓組長運用“指尖議事會”，梳理每棟樓的服務(wù)清單，通過號召業(yè)主們提供一技之長，實現(xiàn)助人自助的治理理念。通過回收廢紙箱和募捐等方式，建立“鶴鄰”樓道自治金，定期公布經(jīng)費使用情況。結(jié)合航頭歷史文脈，有選擇性地打造別具風(fēng)格的樓道文化，營造有廣度、深度、厚度的共治共享氛圍。

現(xiàn)在，航武嘉園西區(qū)4號樓、5號樓、7號樓分別選取了航頭鹽業(yè)發(fā)展、傅雷生平和非遺美食進(jìn)行打造，使小空間展示出文化新風(fēng)尚。5號樓樓道業(yè)主齊心協(xié)力，成為航頭鎮(zhèn)第一個成功加裝電梯的樓道。今年，航武嘉園又將有4部電梯開工，聚航苑、匯康錦苑等9個居委相繼組織物業(yè)、業(yè)主代表、樓組長到5號樓參觀學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從“單體破冰”到“連片推進(jìn)”的治理效應(yīng)。

來源：浦東發(fā)布

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