由于銀行為客戶提供的誘因比較有限，適用性較窄，并且激活活動持續(xù)周期間斷、不連續(xù),使得銀行目前存在大量睡眠卡用戶。這部分人群，既增加了銀行數(shù)據(jù)管理分析的成本，也無法為銀行帶來新的業(yè)務(wù)營收，亟需一個新的溝通渠道，重新激活用戶，讓其成為新的活泉之水。對此，中科柏誠構(gòu)建的權(quán)益平臺，有效紓解了這一窘境。

首先，在數(shù)據(jù)分析上，中科柏誠權(quán)益平臺運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)分布式技術(shù)大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈技術(shù)等數(shù)字技術(shù)，精準(zhǔn)分析睡眠卡用戶生成具體的用戶畫像，使激活活動能夠以成為切實的利益誘因，做到精準(zhǔn)投放，重新激活睡眠卡用戶。其次，相比于以往銀行權(quán)益無法及時兌換使用的缺點(diǎn)，中科柏誠構(gòu)建的權(quán)益平臺能夠讓用戶的個人權(quán)益在線兌換、領(lǐng)取，并在線下入駐門店中即時使用。

在運(yùn)營過程中，中科柏誠豐富的運(yùn)營經(jīng)驗以及AAARRR運(yùn)營指標(biāo)體系，能夠?qū)θ脩暨M(jìn)行全鏈路營銷，通過周期性的活動，提高用戶活躍，增加用戶粘性與忠誠度。同時，借助于短信、社交App、手機(jī)銀行等迅捷信息渠道，做到權(quán)益及時地發(fā)放提醒，刺激客戶的主動留存，進(jìn)一步提高睡眠卡的激活率。通過精準(zhǔn)的用戶畫像，權(quán)益平臺不僅給予了用戶切實的刺激，可及時兌換使用的個人權(quán)益，進(jìn)一步增加用戶粘性。在二者協(xié)同中科柏誠專業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗下，該權(quán)益平臺可為用戶的提供切實誘因引導(dǎo)，帶動用戶的回歸與活躍。

在用戶成長方面，中科柏誠的權(quán)益平臺為用戶提供了完善的成長體系以及長效的激勵，通過活動、晉升、激勵等不同的機(jī)制，持續(xù)增加用戶活躍。同時，在中科柏誠成熟的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗帶動下，權(quán)益平臺可生成各類即時的活動玩法，深挖用戶社交，驅(qū)使用戶主動裂變，形成自增長體系。

對于睡眠卡用戶，以往收效甚微的激活活動無法真正地打動用戶，使睡眠卡成為銀行一處未開墾的沃土。而中科柏誠構(gòu)建的權(quán)益平臺，便有效地解決了這一激活睡眠卡用戶的需求。在成熟的運(yùn)營經(jīng)驗與各類先進(jìn)的技術(shù)帶動下，中科柏誠權(quán)益平臺將能做到精準(zhǔn)分析并生成具體的用戶畫像；重塑銀行與用戶的溝通渠道重塑，建立新的聯(lián)絡(luò)；持續(xù)高效地刺激用戶，驅(qū)使用戶主動留存并分享裂變，成為自增長體系，實現(xiàn)銀行睡眠卡用戶激活，帶動銀行新開用戶增長的最終目的。

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