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山花爛漫，陽光耀眼“在這個熏風和煦的初夏盛大開幕。“聯(lián)結(jié)世界，預見未來”，由劍橋大學Jesus學院-英中對話中心與磐石商學院合力推出的“全球視野•塑造產(chǎn)業(yè)領導者”高端項目開學典禮近日在京隆重開幕。

“啟蒙之所，智慧之源”“全球視野•塑造產(chǎn)業(yè)領導者”從認知賦能到機會賦能，深度陪跑中國企業(yè)家的個人成長以及企業(yè)增長，該項目聚焦中國企業(yè)的時代特色，以科技金融課程為橋梁，以企業(yè)價值增長為著力點，放眼全球，重新探索各國地緣政治和地緣經(jīng)濟，深入理解和實踐“十四五”戰(zhàn)略思想。18個月，以拓寬國際視野、把握全球脈搏、重塑增長。開啟未來產(chǎn)業(yè)領導者從理論到實踐的智慧盛宴，其實海外100課時師資均來自劍橋大學諾獎及知名教授，國內(nèi)100課時師資均來自時代人物、重量級導師。在實踐課程中，我們將共同走進標桿城市、標桿企業(yè)、深度交流、精準對接。致力培養(yǎng)極具遠見和行業(yè)核心競爭力的新時期產(chǎn)業(yè)領導者。為中國企業(yè)家所懷抱的商業(yè)理想，實現(xiàn)一次世界級的進階。

本次開學典禮得到了社會各界領導、學者及企業(yè)家的大力支持，

廣譽遠中藥股份有限公司實際控股人郭家學董事長作為學員代表發(fā)言：

作為企業(yè)家一定要珍惜每一次學習的機會

尊敬的各位老師，尊敬的同學們，大家上午好！首先，非常榮幸我能成為劍橋大學塑造產(chǎn)業(yè)領導者的學員！改革開放中國可以說取得的局勢矚目的成就。

作為一個大型企業(yè)，董事長的主要任務是什么呢？是管理風險，預測風險，防范風險發(fā)生，美國那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)最后走向衰落，一個核心原因在于風險的防控。所以好多企業(yè)家收購兼并時候，因為企業(yè)家非常有夢想，高瞻遠矚，要實現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)抱負，在收購兼并項目時候拿放大鏡看到好處，而忽視了背后存在的風險。

所以我從國外學習回來之后我分析我們企業(yè)面臨的最大風險在哪里，怎么管理這個風險，從今天來看，我在國外這一場學習確實學遲了，如果早一點我們的結(jié)局可能會更好。所以我想作為企業(yè)家一定要珍惜每一次學習的機會，能夠讓自己的企業(yè)在學習中成長。今天我們來到劍橋大學塑造產(chǎn)業(yè)領導者的課堂上，坐無虛席，這種學習精神、學習能力在全世界是絕無僅有的，而且企業(yè)家們把學習到的知識運用到企業(yè)的創(chuàng)新，運用于企業(yè)的價值創(chuàng)造，運用于整個社會的財富創(chuàng)造，中國企業(yè)家的這三方面力量成就了中國社會一個偉大的發(fā)展奇跡。最后祝各位同學在這里有所收獲，謝謝！

太太樂食品有限公司總裁張西強先生作為學員代表發(fā)言：

希望通過這個項目，每位在座的學員都能做成具有創(chuàng)新意識的產(chǎn)業(yè)領導者。

非常開心項目組請我作為學員代表給大家講幾句。簡單做一個自我介紹，張西強，企業(yè)不是我創(chuàng)立的，1970年代我生的，這家企業(yè)是1988年。我大學畢業(yè)之后在外企工作，做過空調(diào)，也做過只要，也做過輝瑞制藥，在雀巢大食品，目前在太太樂負責太太樂全盤運營。

說到太太樂這家企業(yè)，真的是一個大健康，因為我們的宗旨和使命就是太太樂讓生活更美好，我們目標希望讓全球所有的消費者都能吃到高品質(zhì)好滋味的太太樂產(chǎn)品。我們1988年創(chuàng)立，經(jīng)過33年發(fā)展已經(jīng)做成全球最大的雞精生產(chǎn)公司，雞精這兩個字也是我們太太樂人第一次把它放在一起，中國以前有雞這個字也有精這個字，我們是行業(yè)開創(chuàng)者，包括中國雞精行業(yè)標準，現(xiàn)在升級為國家標準，也是我們太太樂制定的，我本人也是中國調(diào)味品協(xié)會副會長，在中國人甚至世界人口味方面我們做的還是比較突出和有很多貢獻的。

我希望通過這個項目，我自己能夠有所收獲，能夠在各位教授團的幫助指引下開拓視野，能夠和在座的學員一起有更多的交流，把我們的國際視野打造得更好，真正把自己所在的企業(yè)，真正把每位在座的學員都能做成具有創(chuàng)新意識的產(chǎn)業(yè)領導者。

汾酒集團黨委委員、董事楊波女士作為學員產(chǎn)業(yè)代表發(fā)言

今天在討論產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展以及如何塑造產(chǎn)業(yè)領導者的時候，我們不得不面對中國經(jīng)濟社會正在發(fā)生的兩個加速進程：

第一，從“后知后覺的失控感”到“先知先覺的獲得感”

本來經(jīng)濟的發(fā)展更像一只無形的手，大家在自己的生活中各自埋頭奔忙，每個人、每家企業(yè)都被整個社會、科技、文化所裹挾，在浩瀚的經(jīng)濟大潮中試圖去抓中一些機會。在這樣的情境下，我們每個人對世界的發(fā)展幾乎都是后知后覺的。

但是，2020年以來的疫情成為了一只有形的手，在考驗著每個人、每個企業(yè)、每個政府的判斷力、決策力與執(zhí)行力，甚至我們每個普通人都可以做出預判，哪個國家的疫情會控制得好，哪家企業(yè)的發(fā)展會逆勢而上。在這樣的社會環(huán)境下，“消費者主權時代”得到了空前加強，這也能夠從一個側(cè)面去解釋，為什么當前中國的社會大眾，或者說中國的消費者有了比過去更加顯著的獲得感。這個消費心態(tài)的變化是支撐所謂“消費升級”持續(xù)發(fā)展的強大動力。

過去判斷經(jīng)濟的維度，更多的是產(chǎn)業(yè)的角度、經(jīng)濟的視角，而現(xiàn)在更多的是人性的角度、普通人的視角。我們發(fā)現(xiàn)，社會大眾正在從過去每個人的失控感、失落感，到現(xiàn)在每個人有更多的參與感、獲得感、意義感轉(zhuǎn)變，這充分說明中國的產(chǎn)業(yè)正在加速向世界產(chǎn)業(yè)鏈的中高端升級，中國的產(chǎn)業(yè)布局更加立體化，中國人選擇消費、選擇職業(yè)、選擇生活方式的自主性更強了，這是比GDP更加寶貴的變化。