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山東能源棗礦集團三河口礦業(yè)公司持續(xù)深化“六精六提”融合管理，以市場化經(jīng)營為基礎(chǔ)，以成本管控為導(dǎo)向，以精益化管理為鏈條，步步為營、精益求精，不斷提升了企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效水平。

三河口礦業(yè)公司強化精益化運營，制定下發(fā)了《全面預(yù)算管理辦法》《精益全流程管理的實施意見》等文件，優(yōu)化可控成本預(yù)算管控獎懲機制，加大審核審減考核結(jié)果與工資收入擋鉤力度，進一步完善規(guī)范運營管控體系。堅持綜采工作面精采細采、吃干榨凈，最大限度做到應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收。秉持“掘進為采煤創(chuàng)優(yōu)條件”的理念，確?！耙淮纬上铩?，杜絕返工浪費。堅持技術(shù)節(jié)電、管理節(jié)電“雙管齊下”，提高主運、提升等大型設(shè)備運行效率，減少設(shè)備空載率。強化生產(chǎn)一體化協(xié)同管控，組織開展經(jīng)濟運行月分析、旬研判，實現(xiàn)經(jīng)營狀況精準診斷、優(yōu)化提升?？茖W(xué)制定服務(wù)單價、加工單價，構(gòu)建完善的價格體系和結(jié)算體系，依托“六精六提”融合管理平臺，深入推進“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”，增強了經(jīng)營管控的內(nèi)生動力。

同時，他們在市場化運作上精準發(fā)力。強化市場化經(jīng)營，導(dǎo)入市場化機制，突出公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人“五層級”市場主體，建立各層級、各崗位的成本剛性考核體系，打通單位與單位、上下工序之間和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“中梗阻”。細化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各節(jié)點的人工費、材料費、電費、租貨費等成本費用的統(tǒng)計分析，梳理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，制定針對性降本增效措施。根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標，全面的細化、量化公司生產(chǎn)、經(jīng)營的預(yù)算“大盤子”，大到原煤嚴量、掘進進進尺、精煤產(chǎn)量，小到各科室辦公費、印刷費、微機耗材費，全部分解落實到單位、個人，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。

該公司在成本管控上嚴格材料限額管理，考核力度，做到動態(tài)跟蹤、流轉(zhuǎn)監(jiān)督、調(diào)劑使用。聚焦“租賃、售后服務(wù)、招議標、專業(yè)協(xié)同、自制加工”五大降本點，跟蹤設(shè)備流轉(zhuǎn)軌跡及狀態(tài)，最大限度減少使用成本。抓好修舊利廢及回收上井物資聯(lián)合鑒定，強化庫房分區(qū)分類管理，及時調(diào)配材料物資，杜絕資源浪費。開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化行動，加大裝備升級力度，建成了井上下“雙TDS”智能選矸系統(tǒng)、集控運輸系統(tǒng)、單軌吊高效運輸網(wǎng)絡(luò)等，不斷推動“自動化換人、智能化無人”，大幅精簡了井下作業(yè)人員數(shù)量和崗位，降低了人工成本。

“科學(xué)的管理是打開效益門的‘金鑰匙’，通過不斷深化生產(chǎn)經(jīng)營精益化管理，釋放‘六精六提’融合管理潛能，推動企業(yè)效能持續(xù)提升?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理梁鋒說。

(大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 張環(huán)澤 通訊員 梁錫洋 報道)

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