近年來，常州市人社局堅持把公務(wù)員平時考核作為強化公務(wù)員日常管理監(jiān)督和客觀準(zhǔn)確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)的有效手段，抓住平時考核“怎么考”“考什么”“怎么用”的“牛鼻子”，著力打造一套指標(biāo)明確、流程可控、操作簡易、結(jié)果合理的平時考核體系，賦能干部隊伍管理高質(zhì)高效。

突出考在平時，于細(xì)微處見真章

將平時考核與重點目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)相結(jié)合，根據(jù)年度黨建工作要點、處室單位綜合考核目標(biāo)、人社發(fā)展計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任等中心工作，制定全年考核指標(biāo)任務(wù)。以“績”為主抓手，著眼考在平時，要求個人季度總結(jié)真實記錄工作完成情況，有效將日常“小總結(jié)”與年底“大總結(jié)”貫通起來。對7家局屬非校事業(yè)單位進(jìn)行平時考核專項督查，通過實地走訪、查閱臺賬、座談交流、聽取匯報等形式，對平時考核工作的5個大類16個項目，進(jìn)行賦分評價，并在一定范圍內(nèi)通報反饋。

強化信息支撐，于迅捷中提質(zhì)效

把積極研發(fā)平時考核信息化管理系統(tǒng)作為推動平時考核工作的重要抓手，引入大數(shù)據(jù)理念和信息化手段，將工作計劃、工作總結(jié)、日志記載、日?？记?、季度評鑒等多個考評環(huán)節(jié)有機結(jié)合，并凸顯“用戶思維”，增加H5移動端、考核結(jié)果查詢等便捷實用的功能，在安全性上不斷提升，大大降低了行政運行成本。通過指標(biāo)內(nèi)容線上設(shè)置，日常履職線上填報，民主評議線上開展，測評結(jié)果線上計算，考核等次線上公示，真正實現(xiàn)了全流程線上考核，有效提升了考核的智能化和透明度。

抓實結(jié)果運用，于選育中樹導(dǎo)向

堅持突出考核結(jié)果導(dǎo)向，將平時考核與年度考核、干部使用、關(guān)心關(guān)愛、教育培訓(xùn)等公務(wù)員管理的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，以結(jié)果促實干。與年度考核掛鉤，個人年度考核加分項中，平時考核被評為“好”等次的，每次進(jìn)行加分。與職務(wù)職級晉升掛鉤，優(yōu)先考慮平時考核中獲得“好”等次較多的人員。與干部教育培訓(xùn)掛鉤，優(yōu)先推薦平時考核好等次較多的干部參加公休療養(yǎng)以及各類培訓(xùn)。同時結(jié)合考核情況，按照“缺什么補什么”的原則，精準(zhǔn)開展教育培訓(xùn)，加強干部隊伍能力建設(shè)。

聚焦示范引領(lǐng)，于創(chuàng)新中求突破

充分發(fā)揮市級機關(guān)公務(wù)員平時考核工作聯(lián)系點示范引領(lǐng)作用，不斷開拓考核思路，創(chuàng)新考核辦法。深化分類賦權(quán)，實施分層級分單元的多元化季度評鑒，按“處室負(fù)責(zé)人+分管領(lǐng)導(dǎo)+考委辦”的3級評議程序?qū)己藢ο筮M(jìn)行全面評鑒，一級向一級交賬、一級對一級負(fù)責(zé)。構(gòu)建“共性+個性”的考核模式，鼓勵各局屬事業(yè)單位因崗定責(zé)探索差異化考核方式方法，努力打造能夠切實解決問題的平時考核“亮點”“突破點”。將黨員積分制管理納入平時考核系統(tǒng)，設(shè)定單獨的運行模塊，進(jìn)一步促進(jìn)黨務(wù)業(yè)務(wù)融合。通過信息報送、課題調(diào)研、交流研討等方式，積極宣傳推介可復(fù)制可推廣的特色做法，以點帶面提升平時考核工作質(zhì)效。

(榮荔荔)

關(guān)鍵詞： 常州市人社局 標(biāo)準(zhǔn)化考核體系 干部隊伍管理 黨員積分制管理 公務(wù)員德才表現(xiàn)