為推動蘋果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，去年底，禮縣永興鎮(zhèn)何家村黨支部拉開了200畝矮砧密植示范園建設(shè)的序幕，按照“支部+集體經(jīng)濟(jì)股份合作社+農(nóng)戶”的模式，吸納82戶農(nóng)戶以土地入股村集體股份合作社。三年后，該果園即進(jìn)入盛果期，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)達(dá)6000斤以上，畝產(chǎn)值12000元至15000元。此舉不僅擴(kuò)大了農(nóng)村勞動力就業(yè)，而且為推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村“三變”改革、盤活農(nóng)村資源提供了先行示范。

春回大地，萬物復(fù)蘇。在禮縣永興鎮(zhèn)何家村近200畝的老果園改造現(xiàn)場，黨旗迎風(fēng)飄揚(yáng)。忙碌的人影、突突的挖掘機(jī)、嗡嗡的電鋸、嗒嗒的中型旋耕機(jī)，描繪出一幅充滿希望的春耕圖。

改造老果園

何家村是禮縣蘋果主產(chǎn)村之一，早年發(fā)展的蘋果，由于品種老化、管理技術(shù)水平低，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重、商品果率低，果農(nóng)的收入一年不及一年。許多果農(nóng)對蘋果產(chǎn)業(yè)失去信心，部分果園出現(xiàn)撂荒。時任村黨支部書記的何雪潔看在眼里，急在心里，謀劃對傳統(tǒng)蘋果產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造。

老果園改造，說起來容易干起來難。“難”在老果園是一家一戶分散經(jīng)營，難以統(tǒng)一規(guī)劃;“難”在果農(nóng)意愿不統(tǒng)一，只盯眼前幾百上千元的畝收入，想不到三年后改造的成效。面對諸多困境，在永興鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，何家村黨支部召開果農(nóng)大會，大力宣傳最先進(jìn)的矮砧密植園管理技術(shù)，并組織先進(jìn)和后進(jìn)果農(nóng)參加鎮(zhèn)上專題開辦的講座，向群眾反復(fù)解讀統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營體制。經(jīng)過農(nóng)村黨員和村兩委班子成員率先示范和近五個月包戶包人做工作，廣大果農(nóng)心中的糾結(jié)和疑惑終于在春天到來時得到化解。

一道道阡陌縱橫的田埂在中型耕機(jī)的行進(jìn)中連成了一片，一座座私自搭建的看管房被拆除，一行行4米高的水泥支柱整齊排列，一聲聲叫好聲也在街頭巷尾不時響起……分戶經(jīng)營的蘋果園，如今在“統(tǒng)”中連成一片。中型機(jī)械進(jìn)入，水肥一體化操作。這種以往只在電視上看到的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，如今在何家村變成了現(xiàn)實(shí)。

誘人的前景

何家村蘋果產(chǎn)業(yè)之前遇到的問題，也是永興鎮(zhèn)乃至禮縣蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的難題。首先，受疫情等因素影響，小果低端果無市場，果農(nóng)看不到效益，紛紛將老果園撂荒。其次，舊技術(shù)老方法生產(chǎn)成本高投入大。第三，分塊栽植疏密不一，病蟲害嚴(yán)重。另外，無資源、無渠道、無地塊、無設(shè)施做規(guī)模化生產(chǎn)，商品果率低。

要解決這些問題，就必須有一個堅(jiān)強(qiáng)的承接主體和上級部門的傾力幫扶。在永興鎮(zhèn)黨委作出大力建設(shè)“矮砧密植園”的決策后，何家村黨支部也開始了謀劃。

對于老果園改造，村民想法不一，有的果農(nóng)想改造卻不想自己掏錢，有的果農(nóng)想改造卻無法享受規(guī)模農(nóng)業(yè)的上級獎補(bǔ)。村“兩委”經(jīng)過研究，決定成立“何家村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社”，統(tǒng)一建設(shè)200畝矮砧密植示范園，按照“支部+集體經(jīng)濟(jì)股份合作社+農(nóng)戶”的模式，吸納農(nóng)戶82戶。農(nóng)戶以土地入股村集體股份合作社，申請縣級補(bǔ)貼及貼息貸款建園，統(tǒng)一經(jīng)營管理。示范園有了收益后逐年歸還貸款，并按比例向群眾分紅，按4%分紅壯大村集體積累，逐步向群眾返還經(jīng)營權(quán)。

2021年底，何家村200畝矮砧密植示范園建設(shè)拉開序幕，預(yù)計(jì)該園三年后進(jìn)入盛果期，畝產(chǎn)達(dá)6000斤以上，畝產(chǎn)值12000至15000元，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益顯著。

思路決定出路

近年來，蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，富了果農(nóng)、果商和儲藏企業(yè)，但村集體經(jīng)濟(jì)由于找不到效益較好的發(fā)展渠道，積累少，無錢辦事。

經(jīng)過反復(fù)討論，何家村黨支部確立了利用打亂地界，以“統(tǒng)”為主，爭取“一扶一帶”獎補(bǔ)、文旅結(jié)合零售、共享農(nóng)業(yè)收益權(quán)等有效資源，推進(jìn)矮砧密植園效益再倍增的思路，并初步擬定按4%的比例增加村集體經(jīng)濟(jì)積累。思路明確后，鎮(zhèn)黨委和村黨支部聯(lián)系了阿里巴巴駐禮縣負(fù)責(zé)人尹貽盼，就打造“認(rèn)領(lǐng)農(nóng)業(yè)”的事宜進(jìn)行了充分溝通。

同時，與中國電信禮縣分公司郭平總經(jīng)理聯(lián)系，就發(fā)展“智慧農(nóng)業(yè)”“分享農(nóng)業(yè)”“參與農(nóng)業(yè)”達(dá)成了意向。按照尹貽盼的設(shè)計(jì)，以每棵蘋果樹1000元的認(rèn)購價進(jìn)行共籌，通過平臺分享的形式打造蘋果高端市場。中國電信禮縣分公司黨支部與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部、何家村黨支部結(jié)對，對發(fā)展該村分享農(nóng)業(yè)、認(rèn)領(lǐng)農(nóng)業(yè)、參與農(nóng)業(yè)提出了可行性方案。村黨支部統(tǒng)領(lǐng)的打破地界，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一經(jīng)營管理，極大地解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，也為村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展找到了有效的途徑。

(記者 白楊)

關(guān)鍵詞： 禮縣永興鎮(zhèn)何家村 三變改革 蘋果產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級